3 Melhores maneiras de recompensar as pessoas em sua equipe |

Ao longo de várias décadas de criação de empresas, trabalhando com funcionários e, em alguns casos, parceiros, aprendi algumas coisas sobre o que as pessoas querem quando fazem algo bem. Quando alguém da sua equipe lhe apresenta uma surpresa boa notícia, os resultados de um trabalho bem feito, ou uma tarefa cumprida com mérito extra, você realmente precisa reagir rapidamente e bem. Aqui está o que eu recomendo que você faça quando alguém da sua equipe fizer um trabalho extraordinariamente bom em algo.

1. Faça rápido. Atraso mata a recompensa

Recompensa instantânea, no momento em que você recebe as boas novas, é muito mais poderosa do que qualquer coisa que venha depois. Reagir rapidamente ao seu próprio pessoal é tão importante para um negócio quanto responder rapidamente a consultas de vendas. Não espere. Não tome nota para a próxima revisão salarial. Faça agora mesmo. Todos os dias você espera dilui o impacto

Um bônus rápido tem mais impacto do que um aumento salarial futuro. Um certificado de presente de US $ 100 concedido instantaneamente pode ter mais impacto do que um aumento salarial de US $ 25 por mês. Eu já vi isso muitas vezes. O segundo melhor é o aumento mensal de $ 25 anunciado e executado imediatamente.

2. Faça isso publicamente. Reconhecimento é mais importante que dinheiro

Pessoas boas querem elogios e reconhecimento de colegas. Se você é o chefe, então deve estar sempre procurando as maneiras mais óbvias e fáceis de elogiar alguém - não o tagarelice sem sentido de autoestima que ninguém respeita, mas o reconhecimento sério pelo bom trabalho e bons resultados - nas reuniões, no email, mesmo na parede.

Então, dê esse bônus em uma reunião em que os colegas estejam presentes. Dê-o junto com um e-mail para o grupo, para que a pessoa que você deseja recompensar receba o benefício adicional de um e-mail para salvar e usar em algum momento futuro.

Você quer fazer coisas que facilitem seu desempenho encontrar novos empregos? Sim, você faz. Porque isso os mantém mais felizes em seu trabalho atual, com você. E a vitória a longo prazo é fazer com que as pessoas percebam que estão melhores com você do que em qualquer outro lugar.

Reconhecimento específico concreto de bons resultados é mais poderoso e mais prático e gerenciável do que jogar, como alguns chefes fazem, com cargos. Títulos de emprego afetam todos os outros e não podem mudar isso com frequência; O reconhecimento é ilimitado.

3. Boas pessoas querem mais responsabilidade

Este terceiro ponto é o meu favorito porque tem um duplo impacto nisso. Se você premiar o sucesso com mais confiança e responsabilidade, melhorará sua equipe ao mesmo tempo. As pessoas que não querem fazer mais podem não ser motivadas por mais responsabilidade, mas por definição, essas não são as pessoas que você deseja recompensar de qualquer forma.

Então, se o elogio vier com mais responsabilidade ou um novo projeto, e é instantâneo, e é reconhecimento público, você maximizou o impacto da recompensa por um bom trabalho.