As 5 chaves para manter seus novos negócios no caminho |

Com grande parte da economia global de volta aos trilhos, agora é um ótimo momento para as empresas jovens. À medida que as tendências começam a seguir na direção certa, as empresas que tomam decisões inteligentes hoje terão resultados consideráveis ​​nos próximos anos. Aqui, analisemos cinco maneiras de manter seu novo negócio em andamento.

1 Coloque conteúdo na web

Não importa em que setor você esteja, a internet é um espaço para você aproveitar. A um preço totalmente acessível, você pode se comunicar e interagir com seu público-alvo, e uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é produzir conteúdo ativo e envolvente, que pode ser visualizado e compartilhado por clientes em potencial em todo o mundo. Dessa forma, você pode aproveitar o poder das mídias sociais para impulsionar seus negócios. Esta é uma ótima maneira de alcançar novos públicos, mas também de direcioná-los para o website de sua empresa. A Red Bull faz isso muito bem, por exemplo - eles até enviaram um homem para o espaço, publicando o vídeo em seu site para apelo global.

2. Lidar com suas finanças

Qualquer que seja a escala de seus fundos como uma empresa jovem, o essencial é a precisão de sua compreensão deles. Pode ajudar a procurar aconselhamento profissional em torno de empréstimos e planos de contingência para garantir que você tenha todas as suas bases cobertas quando se trata de planejamento financeiro. Empregar os serviços de organizações externas com um histórico comprovado de apoio ao processo de uma parada de negócios também pode ajudar a fornecer a experiência e a perspectiva necessárias para manter sua empresa no caminho certo.

3. Monitore seus concorrentes

No mundo dos negócios, é importante que você veja seus concorrentes não como inimigos, mas como um recurso essencial para seu próprio planejamento de negócios e investimentos. Você pode aprender muito com os sucessos e fracassos de sua competição, bem como ser capaz de adaptar seus próprios serviços para preencher as lacunas deixadas abertas pelos concorrentes. Basta pensar em gigantes da tecnologia como Samsung, Google, Microsoft e Facebook - é esta competição e análise que levou à sua constante inovação.

4. Recrute para a inovação e a longevidade

É o pessoal de qualquer empresa que contribua, em última análise, para o seu sucesso. O recrutamento, particularmente nos estágios iniciais do desenvolvimento de uma empresa, é, portanto, um dos fatores mais importantes para o crescimento.

Com isso em mente, é essencial que as empresas recrutem para além do curto prazo. Em vez de simplesmente preencher os papéis disponíveis, você deve olhar para o futuro e compreender as principais posições, funções e habilidades às quais sua empresa se beneficiará ao longo do tempo. Isso é o que todas as grandes empresas fizeram ao longo dos anos. Pense no lema de Sir Richard Branson (o fundador da Virgin) ao recrutar o talento certo: “Um negócio tem que ser envolvente, tem que ser divertido e tem que exercitar seus instintos criativos.” Use essa abordagem ao contratar e você pode construir uma grande equipe ao seu redor.

5. Realizar revisões regulares

O mundo dos negócios é dinâmico. Mudanças no mercado, assim como mudanças nas estratégias de seus concorrentes, podem tornar fútil um plano de negócios previamente bem sucedido, ou vice-versa. A única maneira de garantir que sua empresa esteja sempre seguindo na direção certa é realizar revisões regulares de seu modelo de negócios e efetuar mudanças de maneira confiante sempre que se tornar claramente necessário.

Uma palavra de cautela quando se trata de revisão, no entanto: existem boas e más maneiras de fazer isso para motivar sua equipe. Veja, por exemplo, as alegações feitas contra a Microsoft pela Vanity Fair em um artigo de 2012 - que a estrutura de análise da Mircosoft era responsável pela falta de inovação da empresa e que o 'ranking de pilha' forçou os membros da equipe a competir uns contra os outros em vez de trabalhar colaborativamente projetos úteis.