5 Maneiras de atrair e reter talentos em seus negócios |

Manter seus melhores talentos era fácil quando poucas empresas estavam contratando e funcionários se sentiam presos em seus trabalhos. Mas agora, reter a nata da colheita de empregados é uma luta novamente para muitos gerentes. Quando as demissões são frequentes e as aposentadorias são quase inexistentes, os trabalhadores se sentem menos leais às suas empresas do que nas décadas anteriores, e estão dispostos a abandonar o barco se encontrarem melhores salários ou melhores perspectivas em outros lugares.

? Para construir mais lealdade e evitar um êxodo, você pode ter que mudar sua cultura no local de trabalho.

Leia sobre cinco dicas sobre como manter seus funcionários atuais e como prender novos funcionários e envolvê-los no longo prazo

1. Ponha dinheiro no apoio e treinamento dos funcionários

Esta é uma área que ficou à margem quando os empregadores cortaram qualquer custo extra apenas para sobreviver. Quando você ajuda os funcionários a aprender novas habilidades durante o trabalho, você obtém retorno na forma de trabalhadores com melhor desempenho, que são mais produtivos e têm um nível mais alto de respeito pela empresa.

Caso contrário, prepare-se para a realidade que eles podem sair. Muitos gerentes jovens e talentosos mudaram de emprego especificamente por causa da falta de treinamento completo e orientação de seus superiores, de acordo com pesquisa da Harvard Business Review. Em entrevistas com mais de 1.200 funcionários de alto desempenho, os pesquisadores ouviram repetidamente sobre uma lacuna de expectativas entre o tipo de suporte e treinamento que os funcionários achavam que receberiam e o que eles realmente recebiam. Sentindo-se frustrados, eles foram deixados para rolar pelas listas de empregos durante seus intervalos para almoço.

2. Deixe de lado a mentalidade 9-5 As estatísticas sugerem que as empresas com atitudes mais flexíveis em relação às horas de trabalho são mais bem-sucedidas tanto em atrair bons talentos quanto em retê-los. Em uma pesquisa recente do Centro para o Progresso Americano, 75% dos adultos entrevistados disseram que gostariam que seus locais de trabalho oferecessem mais flexibilidade no cronograma, como contratos com horário flexível, o que permitiria que os funcionários trabalhassem no conforto de sua casa por metade do tempo. semana de trabalho. Seja para toda a empresa ou para seus funcionários de alta performance, esteja aberto a horários menos tradicionais, seja no início do expediente e saia cedo, ou trabalhe em casa às sextas-feiras e marque reuniões importantes. Manter o foco na produtividade e no que o funcionário está realizando, ao contrário de estar ou não no escritório por um determinado número de horas por semana, faz com que seus funcionários se sintam valorizados e respeitados sem sacrificar os resultados financeiros da empresa.

3. Dê palmadinhas nas costas

Sua safra mais jovem de funcionários deseja um feedback regular, e seus mais velhos esperam que você, pelo menos, reconheça seu trabalho duro de vez em quando. Dar feedback consistente é sempre uma ótima maneira de mostrar que você se importa e está engajado no desenvolvimento no trabalho de seus funcionários. Ele não precisa custar muito - os agradecimentos verbais ou por e-mail são gratuitos, afinal - e dar pequenos tokens para um bom trabalho, como um cartão-presente Starbucks ou um bom almoço individual pode fazer com que os funcionários se sintam apreciados.

4 Evite o ranking de pilha

Junte-se ao crescente número de empresas de tecnologia, incluindo a Microsoft, que estão matando a prática de “classificação de pilha”. Uma ferramenta comum usada para separar os melhores funcionários do restante, o método de classificação de pilha classifica as pessoas com base produtividade. Aqueles que têm pontuação alta recebem bônus e promoções, enquanto aqueles com classificação baixa correm o risco de serem demitidos.

Embora essa prática possa facilitar as decisões de demissão, as empresas descobriram que também aumentaram a política no local de trabalho e sufocaram a inovação. Os funcionários podem facilmente se sentir estressados ​​e confinados em uma atmosfera de competição constante que se reflete em seu salário, e a lealdade geralmente fica no esquecimento quando alguém sente que seu sustento está em risco, levando-os a considerar outras posições que ofereçam mais segurança ou menos estresse no local de trabalho. Reconsidere como você classifica os funcionários e considere como essas avaliações afetam o moral e a produtividade.

5. Gerencie seus gerentes

Mantenha seu local de trabalho positivo para os funcionários, certificando-se de que seus gerentes saibam o que estão fazendo. Na empresa média, os funcionários são promovidos e jogados na gerência sem nenhum treinamento - o que pode ser uma receita para o desastre. Em vez de correr o risco de ter líderes divisivos ineficazes, sem inspiração ou (ainda pior) em sua empresa, que contribuem para uma atmosfera negativa no local de trabalho e reduzem a produtividade, enviem seus futuros gerentes a cursos de liderança ou trabalhem com mentores internos. Quanto mais positivos os seus gerentes tiverem no ambiente de trabalho, mais você será capaz de reter seus melhores e mais brilhantes membros da equipe.

Quando você está atento aos seus funcionários e à cultura da empresa - geralmente na forma de suporte e treinamento (mas o dinheiro certamente não faz mal) - o resultado é uma força de trabalho mais feliz, com os olhos voltados para a empresa, não para o que outras empresas têm a oferecer.