6 Lições sólidas de negócios em um consultório médico

Acabei de ler as lições aprendidas como resultado de administrar um negócio em pediatria Inc, escrito por Brandon Betancourt, que administra o consultório de pediatria de sua esposa. Este é obviamente um gerente de prática que conhece negócios. E pode escrever.

Pena que, para o bem deles, mais médicos, advogados e contadores não tratem suas práticas como negócios. Como diz o ditado, "não é nenhuma vergonha".

Então, este post e esta lista, são prova de que o bom pensamento de negócios vem de muitas fontes que não são supostos especialistas em negócios. Veja o que Brandon tem a dizer sobre negócios:

1. Dê o benefício da dúvida.

Ele faz questão de confiança. Não dar a alguém o benefício da dúvida é o mesmo que não confiar nela.

2. A comunicação é importante

Nos últimos anos, percebi que, mais do que nunca, como me comunico, quando me comunico, a quem me comunico, importa. Percebo agora que o resultado de cada uma das minhas comunicações depende de como eu transmito mensagens. Então tento não levar a comunicação de leve.

3. Seja seu próprio patrão é uma mentira.

Amém para aquele. É o maior mito do navio e dos pequenos negócios. Seu cliente é seu chefe. Sua lealdade ao seu negócio e aos resultados é seu chefe. Os donos de empresas são os chefes mais difíceis que existem.

4. Os especialistas realmente não sabem.

É verdade. Tudo é realmente uma questão de julgamento caso a caso, e os especialistas são constantemente convidados (talvez eu devesse dizer forçado) a fazer generalizações. O mundo real é cheio de paradoxos, e conselhos de especialistas não são.
Brandon eloqüentemente diz:

Em nossa experiência, os especialistas trazem muitos dados, análises, tabelas, gráficos e anedotas do que outras práticas fizeram; mas ao analisar nossos negócios, eles muitas vezes não têm uma percepção profunda da situação e do julgamento.

Agora, não estou sugerindo que especialistas não sejam valiosos. De fato, muitos nos ajudaram. Mas o que estou sugerindo é que, no final das contas, você conhece melhor o seu negócio do que qualquer outra pessoa. Portanto, não confie apenas em especialistas, porque eles realmente não sabem, Eu sou um especialista. Eu ganhei a vida como perito durante a maior parte da minha vida adulta. E o que ele escreveu aqui está absolutamente certo. Na minha opinião,

5. Desafios são uma necessidade de crescimento.

Nenhuma explicação é necessária, mas ainda assim, está bem colocado:

Eu tenho um relacionamento de amor e ódio com desafios. Ser testado é chato, não vai mentir. Mas, ao mesmo tempo, entendo que essas dificuldades que enfrento me permitem estar melhor preparado para desafios futuros.

6. Confie no seu instinto

Sim, claro. Uma última citação:

Claro, existem dados, estatísticas, análises, relatórios, contribuições de outros, etc., que ajudarão a pessoa a dirigir-se na direção certa; mas muito raramente as coisas serão claras ou simplesmente em preto e branco. Mais frequentemente do que não, um terá que confiar em si mesmo para fazer o que é certo sem ter 100 por cento de certeza do resultado.

Então, o que posso dizer? A única coisa que eu não gosto nessa lista é que eu não pensei nisso primeiro.