Definição e Exemplo de Gerenciamento de Inventário |

O que é:

Gerenciamento de Estoque é o processo de garantir que uma empresa tenha sempre os produtos necessários à mão e que os custos sejam os mais baixos possíveis.

Como funciona (Exemplo):

Inventários são ativos da empresa que são destinados para uso na produção de bens ou serviços feitos para venda, estão atualmente no processo de produção, ou são produtos acabados mantidos para venda no curso normal dos negócios. O inventário também inclui bens ou serviços que estão em consignação (sujeitos a devolução por um varejista) ou em trânsito.

Existem três tipos de inventário: matérias-primas, produtos em andamento e produtos acabados. Dados os custos e benefícios significativos associados ao estoque, as empresas gastam uma quantidade considerável de tempo calculando qual deve ser o nível ideal de estoque a qualquer momento. Como maximizar os lucros significa minimizar as despesas de estoque, vários modelos de controle de estoque, como o método de classificação de estoque ABC, o modelo de quantidade econômica (EOQ) e gerenciamento just-in-time pretendem responder à questão de quanto pedir ou O

gerenciamento de estoque também significa manter controles internos eficazes sobre estoque, incluindo salvaguardar o inventário de danos ou roubo, usando ordens de compra para controlar o movimento de estoque, mantendo um livro de inventário e freqüentemente comparando contagens de estoque físico com valores registrados. > Os métodos comuns de contabilidade de estoque incluem "first in, first out" (FIFO), "last in, first out" (LIFO) e menor custo ou mercado (LCM). Algumas indústrias, como a indústria de varejo, adaptam esses métodos para atender às suas circunstâncias específicas. As empresas de capital aberto devem divulgar seus métodos de contabilidade de estoque nas notas que acompanham suas demonstrações financeiras.

A administração de estoques faz sua maior marca na linha de inventário do balanço. Esse item de linha não reflete apenas o custo do inventário. também reflete custos direta ou indiretamente incorridos na preparação de um item para venda, incluindo não apenas o preço de compra do item, mas o frete, recebimento, desembalagem, inspeção, armazenamento, manutenção, seguro, impostos e outros custos associados a ele.

Por que é importante:

O gerenciamento de estoques é um componente-chave do custo dos produtos vendidos e, portanto, é um fator-chave do lucro, do total de ativos e do passivo fiscal. Muitos índices financeiros, como o giro de estoque, incorporam valores de estoque para medir certos aspectos da saúde de um negócio. Por essas razões, e porque as mudanças nos preços de commodities e outros materiais afetam o valor do estoque de uma empresa, o gerenciamento de estoque é importante.

O gerenciamento de estoques também é uma parte essencial do gerenciamento da cadeia de suprimentos de uma empresa. Compre muita coisa e uma empresa pode acabar pagando mais pelo armazenamento, seguro, remessa e outros serviços relacionados à obtenção e manutenção de estoques. Todos estes afetam a linha de fundo. Encontrar a melhor maneira de comprar, armazenar e movimentar estoque pode fazer a diferença entre lucros e perdas para muitas empresas.

Como há várias maneiras de contabilizar estoques e porque alguns setores exigem mais estoque do que outros, a comparação de gerenciamento de inventário é geralmente mais significativa entre as empresas do mesmo setor, usando os mesmos métodos de contabilidade de estoque. A definição de um gerenciamento de estoque "bom" ou "ruim" deve ser feita dentro desse contexto.