6 Maneiras de garantir que sua startup de tecnologia terá sucesso em 2018 |
STARTUP: O QUE É E COMO ABRIR A SUA
Índice:
- 1. Desenvolva uma proposta viável
- 2. Escolha o local certo
- 3. Envolva-se com o talento
- 4. Inspire-se nos gigantes da indústria
- 5. Crie uma imagem on-line sólida
- 6. Gerencie seu crescimento
- Conclusão da chave
A série de recentes sucessos espetaculares e saídas lucrativas na indústria de tecnologia inspira muitos profissionais a se aventurarem no setor. Mas se você está pensando em criar uma startup de tecnologia agora, você deve saber que ela ainda apresenta um enorme desafio. Na verdade, 75% das startups apoiadas por capital de risco falham.
Então, como você garante que sua startup chegue nos primeiros anos no mercado atual? Aqui estão seis maneiras de ajudá-lo a criar um nome para sua startup na cena tecnológica agora.
1. Desenvolva uma proposta viável
A Fortune realizou uma pesquisa cuidadosa sobre startups falhas, revelando que a principal razão para falha (reportada por 42%!) Era “falta de mercado para o produto”. Muitas dessas startups que falharam criaram um produto ninguém precisava ou queria
De acordo com David S. Rose de Gust, cerca de 1.500 startups são financiadas por capitalistas de risco e 50.000 por investidores anjos nos Estados Unidos a cada ano. Não admira que o nicho ainda seja tão atraente, apesar de estar superlotado. Isso torna ainda mais importante o desenvolvimento de propostas viáveis para seus negócios.
Uma ideia de negócio viável precisa ser inovadora e única - mas não espere que ela seja desenvolvida logo no início. Startups inteligentes primeiro mergulhar em uma análise de mercado em profundidade, onde eles aprendem mais sobre seu público-alvo e seus pontos de dor. Se a solução deles puder atender às necessidades do cliente, as startups devem criar um produto viável mínimo (MVP) que capture sua ideia e leve-a ao mercado o mais rápido possível. É assim que eles podem validar o potencial de seu projeto e obter feedback dos usuários para tornar seu produto ou serviço ainda melhor.
Na atual realidade acelerada, onde as tendências de consumo mudam rapidamente, entregar um produto acabado ao mercado carrega um enorme risco. você pode simplesmente entregar um produto sem valor de mercado muito baixo. É por isso que é mais inteligente adotar a abordagem ágil e testar constantemente sua ideia no mercado para conhecer as necessidades e os desejos do seu alvo.
2. Escolha o local certo
Começar o seu negócio com pessoas afins acaba sendo mais importante do que muitos acreditam. Já que você estará operando no mundo da tecnologia, você precisa se dar bem com as pessoas no nicho.
É por isso que a localização da sua startup é tão importante. Nossa especialista em marketing, Izabela Majocha, recentemente alinhou alguns dos fatores mais importantes na escolha do local para uma startup de tecnologia: disponibilidade de talentos, oportunidades de financiamento e proximidade com outras startups de tecnologia.
Executando uma startup em Nova York ou no Vale do Silício é muito caro, então não é de admirar que, recentemente, tenha havido uma explosão de novos locais começando a ver o crescimento de startups de tecnologia. Cidades européias como Berlim, Estocolmo ou Amsterdã estavam na lista dos principais locais para startups de tecnologia no Global Startup Ecosystem Report 2017. Nações como a Estônia ou a Polônia também se tornaram conhecidas.
Outros locais interessantes que são amigáveis para startups incluem Tel Aviv (com um impressionante nível de investimento em inovação tecnológica), Toronto (legislação favorável aos negócios), ou Bangalore (graças à disponibilidade de talentos locais baratos).
Como escolher o lugar certo? para sua startup? O mais importante é que você precisa ter certeza de que sua futura sede ofereça um ecossistema de startup de tecnologia bem desenvolvido, assim como acesso aos recursos que as startups precisam para ter sucesso, seja oportunidades de financiamento ou grandes grupos de talentos.
3. Envolva-se com o talento
Para posicionar sua startup de tecnologia na vanguarda da indústria, você precisa do conhecimento e perícia das pessoas certas.
É por isso que você deve se esforçar para buscar e envolver os melhores talentos em sua empresa. nicho. Construir uma equipe bem organizada de funcionários competentes e dedicados é fundamental para a vida de sua startup. Um grupo forte de talentos garante que sua empresa se aproxime de seus principais objetivos.
Trabalhe com sua marca de empregador logo no início para mostrar às pessoas por que ingressar na sua startup é uma ótima ideia. Administrar um blog da empresa onde eu compartilhei estudos de caso e histórias da vida da empresa foi uma jogada inteligente. Também vale a pena desenvolver um sistema de recrutamento que atraia talentos em seu campo - especificamente, que seja eficiente e pontual. Ninguém tem tempo a perder em um processo de recrutamento mal organizado e pouco claro, especialmente em talentos não valiosos.
4. Inspire-se nos gigantes da indústria
É difícil fazer isso na indústria de tecnologia, então você deve tentar absorver o máximo de informações possível dos principais influenciadores e mentores no nicho.
Comece com o LinkedIn - é um ótimo lugar para obter alguns conselhos valiosos e manter-se atualizado com as tendências do setor. Se a sua startup está atrasada no setor, você simplesmente não pode esperar que ela seja bem-sucedida. Você precisa estar na vanguarda do seu nicho, ostentando um produto ou serviço pioneiro.
Esforce-se para aprender mais sobre o seu nicho e o futuro da indústria. Saiba mais sobre novas abordagens de negócios e software de gerenciamento. Fique atento também a seus concorrentes mais importantes - é assim que você fica no jogo.
Configure o Google Alerts para palavras-chave que melhor definam seu nicho, siga empresas e indivíduos no LinkedIn e participe de eventos que reúnam pessoas setor. Você nunca acreditaria em quanta informação eu recebi para empurrar meu negócio para frente enquanto pegava uma cerveja com pessoas que conheci durante as conferências.
5. Crie uma imagem on-line sólida
81 por cento dos compradores pesquisam uma empresa ou um produto on-line antes de fazer uma compra.
A reputação será tão importante como em 2018 agora, é mais sobre a identidade da sua marca espalhada por canais digitais
Os consumidores interessados em seu produto pesquisarão sua empresa no Google e nas mídias sociais. Você não pode administrar um negócio de sucesso sem uma presença on-line envolvente que capture perfeitamente a cultura de sua empresa e torne sua marca atraente para seu público-alvo.
Confira seus concorrentes para ver como eles atingem sua meta. Realize pesquisas de mercado para saber onde sua audiência se encontra para encontrá-las no meio do caminho. É inútil ter cinco perfis de mídia social - escolha de uma a duas redes que lhe proporcionem melhor ROI e continue interagindo com os usuários. Use o software de agendamento para mídias sociais e seja consistente. Gere um blog da empresa onde você compartilha notícias sobre o projeto e mostra a vida da empresa mais divertida ou interessante.
6. Gerencie seu crescimento
O dimensionamento prematuro é uma armadilha mortal para startups.
Muitas pessoas ignoram o problema do dimensionamento prematuro no desenvolvimento de inicialização. Isso é um erro enorme, porque é um dos preditores mais consistentes de falha de inicialização.
Então, o que exatamente é o escalonamento prematuro?
Vamos falar sobre escalonamento primeiro. O dimensionamento é um ponto específico na vida de uma startup, onde ela experimenta um crescimento positivo. O dimensionamento pode significar muitas coisas, desde a aquisição de novos funcionários até o aumento do orçamento de marketing. Mais vendas é um indicador de escala também. O dimensionamento impulsiona o crescimento de uma inicialização.
Os problemas começam quando os proprietários da inicialização começam a se concentrar em uma área de sua operação e a avançam sem a sincronização adequada com outras partes de sua inicialização. Escalonamento prematuro é um problema que atinge 70% das empresas e contribui para o fracasso de 74% das startups de tecnologia.
Se você notar os primeiros sinais de dimensionamento prematuro (por exemplo, muitos funcionários a bordo), aja imediatamente. Comece a focar mais em seus clientes, reúna seus comentários e altere seu produto ou serviço em resposta às necessidades dos consumidores.
Como evitar o escalonamento prematuro? Na minha experiência, a previsão aprofundada do mercado é imprescindível antes de tomar qualquer medida para escalonar um produto ou serviço - é assim que você se certifica de que não está se superando.
Conclusão da chave
De acordo com pesquisas recentes, agora é o melhor momento para os profissionais criarem suas próprias empresas.
A indústria de tecnologia oferece muitas perspectivas estimulantes para startups com proposições comerciais exclusivas e produtos ou serviços sólidos. Mas é difícil manter-se à tona em um setor tão competitivo, então concentre-se e dedique-se a esses seis aspectos essenciais que contribuem para a criação de uma startup de tecnologia de sucesso.
