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Recursos, Análise de Vantagens e Benefícios (FAB) - Uma análise da FAB explora os recursos, vantagens e benefícios de uma oferta de produto ou serviço. Os planos de marketing precisam entender esses conceitos para desenvolver programas de marketing eficazes. As pessoas costumam confundir recursos e benefícios. Por exemplo, em um automóvel, os airbags são uma característica que produz o benefício de maior segurança. As vantagens ficam no meio, os recursos se tornam vantagens que oferecem benefícios ao usuário final.

regra de falha, causas comuns - os empreendimentos mais frequentemente falham devido a um ou mais desses quatro problemas: 1) vendas inadequadas (39%) 2) Fraquezas competitivas (21%) 3) Despesas operacionais excessivas (11%) 4) Recebíveis não cobertos (9%).

regra de falha, exceções à regra - Exceções à regra de falha incluem: 1) Empreendimentos de alto potencial 2) Conceito de limite 3) Promessa de crescimento 4) Apoio de capital de risco

regra fatal de 2% - O conceito de que se um empreendimento conseguir apenas “2%” da participação total de mercado será bem sucedido. Essa porcentagem pode ser inatingível com base na abordagem, recursos limitados e / ou estrutura da indústria.

combatendo a estratégia da marca - Adicionando uma nova marca para confrontar marcas competitivas em uma categoria de produtos estabelecida.

- Uma empresa que tenta obter uma posição de mercado privilegiada e inquestionável, sendo a primeira a estabelecer-se em um determinado mercado. Vantagem do pioneirismo

- As principais vantagens incluem: 1) Efeito de reputação 2) Curva de experiência 3) Comprometimento e fidelidade do cliente desvantagem do primeiro pioneiro

- Esses fatores podem transformar as vantagens do pioneiro em pontos fracos. Eles incluem: 1) Resolução da incerteza tecnológica 2) Resolução da incerteza estratégica 3) Efeito do parasitismo - outros duplicam com base no sucesso do líder 4) Ativos complementares para explorar o conhecimento tecnológico básico ano fiscal

- Contabilidade padrão A prática permite que o ano contábil comece em qualquer mês. Os anos fiscais são numerados de acordo com o ano em que terminam. Por exemplo, um ano fiscal que termina em fevereiro de 1992 é Fiscal 1992, embora a maior parte do ano ocorra em 1991. modelo de cinco forças

- modelo de Porter que considera essas forças à medida que impactam e indústria e global clima competitivo: 1) Risco de entrada de potenciais concorrentes 2) Poder de barganha dos fornecedores 3) Poder de barganha dos compradores 4) Ameaça de produtos substitutos 5) Rivalidade entre empresas estabelecidas custo fixo

- Custos de operação que levam tempo para diminuir: geralmente alugam, em cima, alguns salários. Tecnicamente, os custos fixos são aqueles que a empresa continuaria a pagar, mesmo que fosse à falência. Na prática, os custos fixos são geralmente considerados os custos de funcionamento. Estas são despesas estáticas que não flutuam com o volume de saída e tornam-se progressivamente menores por unidade de produção à medida que o volume aumenta. Custos fixos são uma suposição importante para o desenvolvimento de uma análise de equilíbrio. A fórmula de break-even padrão estima um ponto de equilíbrio de vendas baseado em preço unitário ou receita, custos variáveis ​​por unidade e custos fixos. Para mais informações, veja a discussão sobre a análise do ponto de equilíbrio no livro on-line gratuito Hurdle: o Book on Business Planning obrigações fixas

- Dívidas; dinheiro que deve ser pago. Normalmente, a dívida em termos de mais de cinco anos é um passivo fixo. (Também chamados de passivos de longo prazo.) Os passivos fixos, em contraste com os passivos flutuantes, são garantidos por ativos com um valor estável, como um edifício ou um equipamento.passivos flutuantes - Dívidas; dinheiro que deve ser pago. Os passivos flutuantes, em contraste com os passivos fixos, são garantidos por ativos com um valor em constante mudança, como o Contas a Receber (devedores) de uma empresa. Estes são geralmente empréstimos de curto prazo

grupo de foco - Pequenos grupos de pessoas, geralmente entre 9 e 12 em número, representando públicos-alvo, que são reunidos para discutir um tópico que oferecerá insights para desenvolvimento de produtos e e / ou esforços de marketing

formas de pesquisa de mercado - A pesquisa de mercado pode ser casual, acessível e eficaz para o. Jay Conrad Levinson fornece exemplos dessa forma de abordagem de pesquisa de mercado em “Ataque de marketing de guerrilha”.

marketing de frequência - Atividades que incentivam a compra repetida por meio de um processo formal de inscrição no programa para desenvolver lealdade e comprometimento da base de clientes. O marketing de frequência também é chamado de programas de fidelidade

front end (sites) - O front end e o back end descrevem as interfaces do programa em relação ao usuário. O front end, aqui, é a aparência do seu site. É o design gráfico e a parte HTML - algumas pessoas chamam isso de interface do usuário ou interface do usuário. Por outro lado, a parte do aplicativo em que você ou seus desenvolvedores trabalham é o back-end. O back-end lida com as partes dinâmicas do site, como um boletim informativo, uma página de administração, um banco de dados de registro, uma página de contato ou aplicativos da Web mais complexos. Seu back-end faz interface com sua interface do usuário e faz o seu site funcionar

estratégias de preço de custo total - Custos que consideram custo variável e fixo (custo total) no preço de um produto de serviço.

valor futuro projeções - O processo de projetar o valor futuro de um empreendimento e / ou um investimento no empreendimento. Considera tipicamente uma taxa esperada de retorno, inflação e o período de tempo para avaliar o valor futuro.