Problema de gerenciamento de alterações: Planejamento de pensamento não é possível

As empresas enfrentam muitos problemas de gerenciamento de mudanças: tecnologia, pessoas, clientes, foco na empresa e benefícios, para citar apenas alguns. No entanto, muitas vezes não ouço as pessoas falarem sobre pensar diferente como uma questão de gerenciamento de mudanças.

Sim, discutimos mudanças na cultura corporativa, mas o que estou chamando aqui é mudar o pensamento das pessoas de que o planejamento não é possível. Até mesmo a liderança começa com o constructo de que o planejamento não é possível: “Existem muitas incógnitas e coisas que poderiam mudar para planejar. E, além disso, eu nunca seria capaz de fazer as pessoas fazerem isso de qualquer forma. ”

Para mim, um dos maiores problemas de gerenciamento de mudanças é conseguir que os líderes considerem que o planejamento é possível e infundir essa crença em toda a organização.

Como você faz isso? O planejamento não é o documento escrito. É o processo e visão que você passa para criá-lo. Assim, o primeiro passo é mudar nosso pensamento sobre planejamento de um documento para o processo. Sem esse processo, nunca nos alongamos além da nossa zona de conforto. Quando não nos alongamos, perdemos as possibilidades de avanço.

Em segundo lugar, até mesmo o documento que você cria deve ser considerado um documento vivo. Ele serve como um guia para você avaliar onde você está, a cada mês e trimestre, e para ajudá-lo a determinar quais mudanças você precisa fazer. Você nunca será capaz de prever tudo, muito menos planejar em torno dele. É por isso que você devolve seu plano e revisa quando necessário.

Finalmente, deixe de acreditar que os outros não abraçam o planejamento. Se você acredita que eles vão abraçá-lo, e incentivá-los a, eles acabarão por fazê-lo. Lembre-se de que os problemas de gerenciamento de mudanças significam mudar a forma como as pessoas pensam, acreditam e reagem. Você desempenha um papel nisso e começa com você e como você pensa, acredita e age.