Cultura e Estratégia para o Café da Manhã |

Como notado no último livro do colunista do The New York Times“ Adam Bryant ”, Quick And Nimble, a origem da expressão“ cultura come estratégia para café da manhã ”tem sido principalmente ligado ao lendário pensador de gestão, Peter Drucker. No entanto, não há prova de que Drucker foi a primeira pessoa a fazer essa afirmação. Embora seja bom saber quem tem o devido crédito, não é um passo necessário para colher os benefícios de seu significado. Adam Bryant resume em seu livro dizendo que “a cultura é o fator X que determinará quem ganha em Eu realmente admiro a simplicidade disso, porque o que está por trás disso permite uma conversa robusta sobre as pessoas e seu impacto em uma organização.

Capítulo 1 em

Rápido e ágil tem tudo a ver “Por que a cultura importa”, e Adam acerta na cabeça da cultura dizendo: “Uma cultura de sucesso é como uma estufa onde pessoas e ideias podem florescer - onde todos na organização, independentemente de posição ou papel, se sentem encorajados a falar franca e abertamente e é recompensado por compartilhar ideias sobre novos produtos, processos mais eficientes e melhores maneiras de atender aos clientes. ”

Você consegue dizer que a cultura na sua empresa está à altura dessa descrição? Se não, você definitivamente vai querer ler o resto do livro de Adam para que você possa colher insights de mais de duzentos CEOs que Adam entrevistou, como eles constroem e fomentam uma cultura corporativa que encoraja e impulsiona resultados - assim como atrai e estimula. retém os melhores talentos

Fazendo da cultura sua prioridade nº 1: uma lição do CEO da Zappos

Tendo co-fundado e sido CEO de duas empresas iniciantes de tecnologia, conheço os perigos de deixar a cultura evoluir por conta própria. Se você tem dois funcionários, duzentos funcionários ou dois mil funcionários, é importante desenvolver algumas regras básicas sobre como você trabalhará em equipe como um todo.

Tony Hsieh, CEO da Zappos.com, compartilhou com Adam como seu início Experiências na startup LinkExchange ensinaram-lhe sobre os perigos de não definir a cultura cedo o suficiente no desenvolvimento da empresa. Mesmo que ele acabou construindo uma empresa e vendendo para a Microsoft por $ 265M, ele não ficou feliz de sair da cama todas as manhãs e ir para o escritório.

Alguns podem ler isso e responder com simpatia sarcástica jogando um pequeno violino em seus dedos para Tony, mas é muito mais interessante se aprofundar e perguntar "por que" ele se sentiu assim depois de construir o que-de fora, pelo menos - parecia ser uma empresa muito bem sucedida.

Tony descreveu a Adam o quão cedo no início do LinkExchange, quando tinha pouco menos de 10 funcionários, eles estavam envolvidos no que eu gosto de chamar de “estupor das pontocom”. Eles estavam empolgados em trabalhar 24 horas por dia, dormiam embaixo de suas carteiras e, em qualquer dia, não faziam ideia do dia da semana em que estavam. As linhas entre trabalho e vida ficaram borradas, e tudo simplesmente se transformou. Eles nem sequer pensaram em “cultura” ou o que significava na época - e seu impulso pessoal e impulso sofreram como resultado.

Claro, a empresa vendeu para a Microsoft por centenas de milhões, mas Tony compartilha que enquanto eles pode ter parecido ótimo de fora, a verdadeira razão pela qual ele e seus sócios acabaram vendendo sua empresa foi que “a cultura da empresa simplesmente desmoronou”. É por isso que, Tony disse a Adam, a cultura é a “prioridade número um” na Zappos. Isso deve ter sido uma coisa difícil para um fundador admitir, mas eu admiro líderes que não apenas admitem o que fizeram de errado, mas também contam aos outros sobre suas experiências com o fracasso, na esperança de transmitir algumas lições de qualidade.

E

que, meus colegas e pequenos empresários, é o livro de Adam Rápido e ágil é tudo sobre! Leia e assista ao nosso webinar de abril de 2014. Sugestão de Cultura da Semana de Adam:

“Crie uma cultura que preserve a energia de novos contratados, e derrube as forças que fazem as pessoas calarem as pessoas e sonhar em trabalhar em outro lugar. ”

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