Documentos, Apresentações, Ao Vivo

Um dos princípios do plano de negócios plano-por-usar é que a forma segue a função. Seu plano não é o seu documento de plano. Não é o discurso do seu elevador ou o seu resumo. Essas são saídas. Seu plano é o que você vai fazer com o seu negócio. É o que vai acontecer, definir concretamente para que você possa acompanhar o que realmente acontece e compará-lo com o que você pensou que aconteceria.

Pense em como o enredo de uma história bem conhecida gera diferentes versões - o romance, o filme, a minissérie de televisão, a versão de quadrinhos, a performance do departamento de teatro da escola secundária. Todos eles têm a mesma história em seu núcleo.

Seu plano de negócios também é assim. O que as pessoas tradicionalmente consideram como o plano, o documento, é apenas uma saída. Outros resultados comuns incluem o pitch e o resumo.

Isso é importante porque as pessoas ficam muito confusas. "Não faça um plano de negócios", dizem alguns especialistas. “Basta fazer uma apresentação”. Eles justificam isso com a ideia de que poucos investidores leem os planos de negócios. Mas espere, a apresentação tem que descrever o que você vai fazer, então é melhor você ter um plano. E talvez, apenas talvez, você não crie o documento do plano, apenas a apresentação … mas, nesse caso, é melhor você saber qual é o plano.

Nesta seção, gostaria de ver algumas das saídas padrão: o documento do plano de negócios, o resumo (ou memorando de resumo), o discurso do elevador e a apresentação do campo. Para tudo isso, você começa com um plano e, em seguida, cria a saída conforme necessário.

E essas não são as únicas saídas do plano de negócios nos dias de hoje. Outros incluem sites, blogs e, mais recentemente, o Twitter teve um concurso de plano de negócios limitado a 140 caracteres. O plano é o que funciona para você, mas somente enquanto isso funciona para você.