Demonstrações Financeiras para Conhecer e Amar

Sim, claro! Eu adoro isso e odeio quando algo que alguém diz parecer óbvio para mim, mas só depois de terem dito isso. Isso é ressonância para você. E talvez seja inveja também, como em por que eu não disse isso? De qualquer forma, vale a pena compartilhar

Por exemplo, esta citação:

Ter uma meta de receita não é suficiente. "Decida onde você quer ir e, em seguida, crie um plano", aconselha John. “Se você quiser uma receita de US $ 1 milhão no próximo ano, divida as coisas para entender o que será necessário para chegar lá. Quantas unidades você terá para vender, ou quantas horas você terá que faturar? E a que preço? ”

Essa é Karen-Michelle Mirko citando John Harmon em Ferramentas Financeiras para Ajudar a Crescer Seus Negócios no Fórum OPEN da American Express na semana passada. Isso é sob o título "Break Down Your Plan." E é um excelente conselho.

Ele continua recomendando a observação de vários índices financeiros importantes:

• Dias de caixa: quantos dias serão cobrados em dinheiro?
• Dias do inventário: Quantos dias leva para entregar o estoque?
• Margem de lucro bruto: Que porcentagem de dinheiro resta das vendas após a subtração do custo das mercadorias?
• Dívida sobre o patrimônio: quão bem a dívida está sendo alavancada contra o capital investido pelos proprietários?

Ler as demonstrações financeiras foi um dos blocos básicos de construção da escola de negócios quando eu estava lá, e acho isso um bom lembrete para todos os empresários. Suas finanças devem funcionar como um painel e um centro de controle. Aprenda a usá-los e eles podem se tornar uma poderosa ferramenta de gerenciamento.

(imagem: Business Plan Pro versão 12)