Correção: Eu Tenho Um Grande Projeto Para Concluir, Mas Meus Funcionários Estão Perdendo Vapor |

Na cultura de start-up, as coisas se movem rapidamente e você depende de seus funcionários para realizar grandes projetos em prazos curtos. Mas depois de registrar alguns dias longos e trabalhar duro, seus funcionários podem começar a perder seu suco. Pedimos aos membros do Young Council - uma organização apenas para convidados composta dos mais promissores do mundo - uma pergunta simples, mas interessante: Como você mantém seus funcionários motivados quando há um grande projeto ou prazo? Suas respostas podem surpreendê-lo.

1. Contrate Funcionários Auto-Motivados

Aqueles que você contratar devem ser capazes de ter um anseio profundo para realizar o que é necessário para cumprir o prazo. Dito isto, todo mundo precisa de motivação às vezes, e coisas simples como “bom trabalho” podem realmente ser um longo caminho. Além disso, encorajar intervalos é uma boa coisa para se certificar de que eles estão no seu “A-game” o tempo todo que eles estão trabalhando.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Crie metas menores

Ajudo minha equipe a se motivar dividindo projetos em tarefas menores e criando vários prazos. Desta forma, o projeto é mais gerenciável para ser concluído, e minha equipe não se sentirá tão sobrecarregada quando o prazo se aproximar.

- Heather Huhman, Venha Recomendado

3. Esteja lá para eles

Em vez de saltar e resolver os seus desafios, basta estar lá e apoiá-los tanto fisicamente (fique atrasado com eles) e mentalmente (atitude positiva).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Use as tabelas de classificação

Os melhores talentos podem ter um grande problema e dividi-lo em partes possíveis. É por isso que os corredores de maratona começam com apenas uma milha por dia em treinamento. O mesmo acontece com uma ótima administração. Primeiro, construa metas alcançáveis ​​e amplas dentro do projeto. Segundo, publique as metas publicamente para que os colegas de equipe possam responsabilizar-se mutuamente. Por último, despertar espírito competitivo amigável - todos com leaderboards!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Tornar tudo visível

Torne visíveis os efeitos positivos e negativos das ações de um funcionário e garanta que todos na equipe conheçam as responsabilidades de todos. Quando os funcionários sabem que estão contribuindo para a equipe e a empresa como um todo, é muito menos provável que eles fiquem para trás ou se escondam de suas responsabilidades.

- David Politis, BetterCloud

6. Comunique-se constantemente

Comunique e acompanhe constantemente. Se eles perceberem que o prazo é importante para você, eles permanecerão motivados até o fim. Solicite atualizações de progresso em tempo hábil e informe-os se você precisar de ajuda.

- Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

7. Criar uma motivação clara

O prazo é apenas uma data. Os resultados do projeto devem ser a verdadeira fonte de motivação. Certifique-se de que todos entendam por que realizar este projeto neste dia terá um grande impacto em sua empresa e seus clientes.

- Robert J. Moore, RJMetrics