O Plano Vale a pena As Decisões que Ele Provoca |
COMO TOMAR DECISÕES IMPORTANTES NOS NEGÓCIOS (MÉTODO DOS 4 PS)
Não faça isso apenas porque alguém disse que era parte de um plano de negócios. Mas tem certeza? Vale a pena um olhar novo? Você decide.
As informações de apoio não fazem parte do seu plano; é apenas informação de apoio. Você tem que provar o conceito? Os estranhos estarão lendo o seu plano e avaliando-o? A pesquisa de mercado prova algo que deve ser provado? Em seguida, inclua-o
As informações nos negócios valem as decisões que elas causam. Você mede isso adivinhando qual teria sido o seu saldo bancário sem as informações e comparando-as com o que é porque você tinha as informações. Subtraia o saldo hipotético sem as informações do saldo com as informações, e esse é o valor
| com as informações: | $ 10.000 |
| sem as informações: | $ 8.000
- |
| Valor de a informação | $ 2.000 |
Essa é uma equação difícil de lidar às vezes, e é claro, é baseada em valores hipotéticos; mas ainda é um conceito importante para entender. Seu plano de negócios não deve incluir nada que sua empresa não use. Ou ele vai usar a análise de mercado ou precisa apresentá-lo como prova de mercado para pessoas de fora - ou você simplesmente não faz a análise.
