Loja de Tênis de Varejo Exemplo de Plano de Negócios - Sumário Executivo |

Sumário Executivo

Tênis Mestre Pro Shops, Inc. opera lojas de tênis de varejo conhecidas como Lojas Master Tennis Pro. Cada local de varejo comercializa instrução de tênis indoor e montagem de raquete personalizada. Esses dois principais fluxos de receita são altos na margem de lucro e baixos nos requisitos de estoque. Raquetes personalizadas são feitas no local a partir de componentes e são comercializadas sob a marca "Tennis Master". Tênis instrução e treinamento são conduzidos pelo pessoal da loja sob a direção de um profissional da USTA em cada loja.

Uma Loja de Tênis Master Pro é 5.000 pés quadrados e inclui dois simuladores de tênis de realidade virtual, dois sistemas de análise de balanço de computador, uma raquete sistema de análise de montagem e quatro combinações adicionais de quadra de prática e de rede. Títulos de marca própria e de tênis de marca também estão incluídos no mix de produtos.

O Tennis Master prevê crescimento de suas 15 lojas atuais para um total acumulado de 380 lojas nos próximos três anos. Dez lojas serão de propriedade da empresa e o restante será franqueado. Quarenta licenças "Master Franchise" serão vendidas a comerciantes regionais qualificados para atingir o alto índice de crescimento visado por este plano de expansão.

As operações de franquia do Tennis Master e lojas de propriedade da empresa serão incluídas sob o guarda-chuva corporativo do Tennis Master. Pro Shops, Inc. As receitas combinadas estão previstas em US $ 6,8 milhões no Ano 1, US $ 14,3 milhões no Ano 2 e US $ 23 milhões no Ano 3. Espera-se que os lucros sejam de US $ 1,8 milhão no Ano 1, aumentando para US $ 5 milhões no Ano 2; atingir US $ 9,3 milhões no Ano 3. As margens também aumentarão no mesmo período de 26,7% para 40,3%. Esses destaques do plano geral são ilustrados no gráfico abaixo:

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1.1 Objetivos

O Tennis Master tem como objetivo tornar-se o maior centro de treinamento interno de varejo do país. Estamos direcionando 400 lojas de varejo como nossa meta final. Quarenta "Master Franquias" foram direcionadas, cada uma com dez lojas de varejo em um "Master Group". Roll-out por ano é o seguinte:

• Ano 1-10 Master Franquias e 60 lojas de varejo.
• Ano 2-20 Master Franquias e 120 lojas de varejo (Cumulativo: 30 Master Franquias e 180 lojas de varejo).
• Ano 3-10 Master Franquias e 200 lojas de varejo (Cumulativo: 40 Master Franquias e 380 lojas de varejo).

Uma tabela ilustrando este plano de expansão está no Anexo "D" (Nota: este é um cliente incluído

O objetivo geral do varejo para cada loja é atingir 25% de utilização do tempo de treinamento disponível. Todas as projeções deste plano são baseadas em crescimento temporizado até o nível de utilização de 25%. A obtenção desse nível de utilização produzirá lojas de varejo altamente lucrativas. A combinação de lojas lucrativas e vendas de franquias bem-sucedidas será essencial para o sucesso do plano

1.2 Missão

A Tennis Master Pro Shops, Inc. se esforça para oferecer o melhor treinamento em tênis de salão disponível. Procuramos promover o prazer do jogo de tênis, ajudando os entusiastas do tênis de todos os níveis a jogarem melhor tênis. Nós vamos entregar este produto por instrução individual em fundamentos de tênis e montagem individual de equipamentos de um jogador de tênis. Oferecemos todos os nossos produtos e serviços em horários e locais convenientes para nossos clientes.

A Tennis Master Pro Shops, Inc. se compromete a oferecer uma excelente oportunidade de negócio aos nossos franqueados e fornecer sempre o treinamento eo suporte contínuo descritos em nosso programa de franquia.

1.3 Chaves para o Sucesso

As chaves para o sucesso dos negócios da Tennis Master são:

1. Obtenção de metas de expansão de lojas (lojas próprias e franquias)
2. Obtenção mínima de 25% do tempo de treinamento em cada varejo local
3. Obtendo a capitalização inicial
4. Executando o programa de marketing de franquia
5. Executando o programa de marketing de varejo
6. Convertendo lojas existentes em formato de treinamento / racketagem
7. Atenção cuidadosa a locais de lojas usando econômico e • Controle de gestão das lojas da empresa e das franquias
8. Gerenciamento do fluxo de caixa - mantendo o ritmo das vendas de franquias - e obtenção de investimentos adicionais no primeiro ano para manter o ritmo de expansão da loja própria da empresa.