Destaque para pequenas empresas: Amy Proos |

A Proos Manufacturing anunciou recentemente que a Amy Proos ganhou o Prémio Ernst & Young do Ano® 2013 em Michigan e Noroeste de Ohio. O prêmio reconhece os grandes e destacados que demonstram excelência e extraordinário sucesso em áreas como inovação, desempenho financeiro e compromisso pessoal com seus negócios e comunidades. Os finalistas e vencedores foram selecionados por um painel independente de juízes e homenageados em uma festa de gala em 20 de junho de 2013 no MGM Grand, Detroit.

Amy Proos é membro da Aliança de Mulheres, está na CEO Roundtable, é membro da Câmara de Comércio de Grand Rapids e está envolvido com o Centro de Desenvolvimento e Tecnologia de Pequenos Negócios de Michigan. Em 2012, a Proos foi reconhecida pela MiBiz como uma das 50 empresas de Michigan a serem observadas.

Então, como a Proos atingiu esse patamar de sucesso?

Ela trabalha na Proos Manufacturing desde 1987, quando estava na faculdade. Amy estava estudando no campo veterinário, mas trabalhou para o verão no negócio de seu avô, onde descobriu que queria fazer parte do campo de produção. Foi em 1989, quando ela recebeu um diploma de bacharel em Produção e Gestão de Controle de Inventário, que foi o primeiro grande passo para baixo em sua carreira. Mais tarde, a Proos comprou a Proos Manufacturing de seu pai e, em 2010, tornou-se CEO.

A fabricação viu seus altos e baixos nos EUA, e particularmente em West Michigan. Nos anos 80, a Proos era 80% automotiva em sua fabricação - e isso para um cliente. Como os líderes viram o potencial de crescimento e aumentaram a estabilidade por meio da diversificação, eles entraram na indústria de móveis de escritório. Ao procurar vários pequenos clientes em vários mercados industriais, o Proos resistiu à crise e conseguiu se manter vivo. Proos recorda: “Os mercados de mobiliário de escritório e industrial nos levaram à recessão.”

Agora que as coisas na maioria dos mercados começaram a se movimentar novamente, a Proos Manufacturing está crescendo. Quando perguntados sobre quais são os objetivos para o futuro da empresa, a Proos disse que eles estão operando em três locais diferentes e estão atualmente procurando centralizar o negócio e obter os muitos benefícios que vêm de ter um campus abrangente. Eles também estão trabalhando para mudar a cultura da empresa, incentivando um estilo de gestão participativa, onde todos têm voz. O desenvolvimento de liderança também é importante para a Proos, à medida que a empresa avança para o futuro, com planos de crescer mais de 60%.