Startups: Únicas e Revolucionárias, ou Esqueça? |

Aqui está uma pergunta que recebi ontem no e-mail:

Tenho 25. Eu tenho um bom grau, eu fiz okey com meu próprio negócio on-line, e então me saí muito bem em uma concessionária, de tijolo e argamassa, vendendo grandes marcas. Mas eu quero voltar e começar de novo, apenas um pouco diferente do que tenho trabalhado. Isso é ial? Vale a pena abrir “outra” concessionária somente porque você acredita que é melhor em marketing e oferece uma oferta de produto LEVE diferente? Devem os novos empreendimentos ser salvos apenas pelos únicos e revolucionários?

Eu adoro essa pergunta, porque eu a obtenho com tanta frequência, e é baseada em um dos maiores equívocos que existe nas pequenas empresas. Você não precisa ser o primeiro a ser um sucesso. Você não precisa ser único. Você não precisa ser revolucionário.

O que você precisa fazer, no entanto, é dar valor às pessoas. Dê-lhes uma razão para comprar de você em vez de outra pessoa. Você tem que aparecer, abrir as portas, atender os telefonemas, resolver os problemas e fazer o marketing necessário para que as pessoas saibam. Como é que é único e revolucionário?

Pense nisso: quantos artistas gráficos existem? Ou restaurantes, lojas de calçados, livrarias, médicos, advogados, açougueiros, padeiros e assim por diante. E ainda assim as pessoas continuam a começar novas, e sucedendo. As pessoas continuam mudando das antigas para as novas

(Imagem: Kelly Talele / istockphoto)