O que ninguém nunca lhe fala sobre falhas de negócios |

A mitologia das taxas de falhas é muito exagerada, eu acho. Não que você não vá fazer isso de qualquer maneira, como eu fiz, mas, para registro, você sabe que eles dizem que sete entre dez startups falham em três anos, e isso vem da pesquisa que foi feita.

Mas mais e mais há um grupo alternativo de opositores, e eu acho que sou um deles, que diz: "Sim, mas essas estatísticas estão erradas porque elas só funcionam em registros legais, estatísticas do governo sobre negócios começando e negócios falhando e eles esquecem o fato de que algumas porcentagens significativas de empresas parecem morrer nos registros oficiais quando, na verdade, cresceram e foram reconstruídas sob um novo nome. Ou eles foram comprados por uma empresa maior ou duas empresas combinam, e estas são saídas de crescimento bem-sucedidas que aparecem como um negócio morrendo. ”

A Palo Alto Software começou como um Infoplan em 1983, um DBA. Isso supostamente morreu se você olhar para as estatísticas. Mas na verdade havia uma Infoplan, Inc., uma corporação de Delaware que surgiu quando a propriedade exclusiva morreu, e que a corporação de Delaware se tornou a Palo Alto Software, Inc., uma corporação da Califórnia. Então você vê outro negócio morrendo, mas não morreu. A Palo Alto Software, Inc., uma corporação californiana, tornou-se uma corporação em Oregon em 1992, e a corporação californiana faleceu em 1994. Então você vê outra empresa morrendo e vê que não foi.

Eu tenho um negócio que eu registrado chamado Willamette Press que eu mantive por alguns anos. Nunca fez nada. Foi apenas uma espécie de pensamento que tive, e me custou US $ 35 para registrá-lo. Mas nada aconteceu, mas depois morreu. Bem, isso apareceria nas estatísticas oficiais como algo que está morrendo.

Uma das minhas filhas tinha um negócio de manutenção de aquários enquanto estava no ensino médio e se matriculou porque queria fazer exames e coisas. Então, você sabe, eu sou um. Eu ajudei ela. Então ela teve esse negócio com dois ou três clientes por alguns anos. Ela se formou no colegial, passou a faculdade. O negócio morreu, mas isso não é um fracasso nos negócios. Realmente, esse é um negócio temporário.

Depois, há os negócios que são feitos para fins fiscais, que surgem e morrem, tudo relacionado a impostos, e não era realmente um negócio.

Então não é tão ruim quanto as pessoas às vezes implicam, eu acho que é o ponto disso, e mais importante, podemos influenciar a probabilidade de falha, fazendo o nosso planejamento de negócios direito. Podemos reduzir nossa incerteza em componentes, e então podemos rastreá-la conforme seguimos e acompanhar e ver melhor o negócio, de modo que estamos reduzindo a chance de falha examinando as vendas, custos e despesas e ajustando as coisas rapidamente.

O planejamento de negócios que vamos fazer começa com um plano de negócios, mas você o levará a cada mês administrando melhor seus negócios, para que você não tenha a mesma probabilidade de fracassar, porque você está direcionando. Nós não vamos dirigir o carro cego. Nós vamos dirigir o carro. Nós vamos fazer correções, e isso vai reduzir nossa taxa de falhas.

Então eu sei que tendem a ser missionários nisso, mas me incomoda que haja tanta desinformação lá.