Quando contrate um CEO? |

Pergunta, de um e-mail: Quando contratar um CEO? É uma boa pergunta, e surge muito, então eu quero responder aqui. Primeiro, o background, do mesmo e-mail:

Eu sou um inventor de engenharia atualmente trabalhando para uma grande corporação. Não tenho experiência anterior em negócios além do que ganhei com meu trabalho atual. Minha pesquisa me diz que minha invenção tem vantagem competitiva sustentável. Eu escrevi um plano de negócios que acredito apoiar minha ideia. Estou pronto para tentar interessar as pessoas para financiar o projeto. Provavelmente um financiamento inicial de US $ 1 milhão.

É claro que nada é tão simples quanto parece. Eu não conheço a pessoa que fez essa pergunta, ou sua experiência, então tenho que fazer algumas suposições. O que eu acabo com uma série de reações: Escolha sua resposta na lista de possíveis respostas. E não posso deixar todas as respostas possíveis consistentes umas com as outras. Desculpe.

1. Tem certeza de que não está subestimando a si mesmo? Um modelo clássico para a startup acionada por invenções é dirigido pelo inventor apaixonado e ágil. Os investidores esperam que o fundador original possa acomodar outros membros da equipe, ouvir conselhos e se afastar à medida que a empresa cresce tanto que requer mais habilidades gerenciais do que pura paixão. Talvez você deva reescrever sua história para se tornar mais parecido com o CEO. A maioria das pessoas que acabam como CEO começa como você diz, com “o que ganhei com meu trabalho atual”. A humildade é boa, mas a autoconfiança e a competência também são boas.
2. Os investidores não quer investir em idéias sem equipes para executá-las. O período de desenvolvimento do plano de negócios é o momento de construir uma equipe. Se você não é o CEO, quem você conhece que gostaria de se unir a você e aprimorar esse plano de negócios? Você tem alguém que possa administrar, alguém que possa vender e alguém que possa produzir? Uma equipe normalmente inclui várias pessoas com diferentes habilidades, mas - e isso é realmente importante -, todos acreditam no empreendimento e estão preparados para embarcar assim que for financiado. Eles devem participar do desenvolvimento do plano e participar das reuniões com os investidores. Você não contrata um CEO neste momento; você encontra um potencial CEO para se juntar à equipe, contribuir com o plano e colocar seu currículo nos apêndices.
3. Você pode estar recrutando um CEO para ser contratado após o financiamento, mas não quer contratar ninguém antes de você tem dinheiro para pagar. Receba o compromisso de se juntar agora, depois o financiamento e depois fazer a contratação. Encontre as pessoas agora. Se eles não acreditarem na sua ideia, continue procurando. Se eles não estiverem animados com a oportunidade, continue procurando
4. Preste atenção nas pistas. Se você não consegue encontrar alguém que realmente queira se juntar a você, então há algo errado aqui. Por que não? Você sobrevalorizou sua ideia? Isso é um aviso antecipado de que os investidores não vão querer também? É melhor lidar com isso agora, antes de investir muito do seu tempo e energia, do que mais tarde.
5. Há um site chamado partnerup.com que está focado exatamente no seu problema, encontrando parceiros e co-fundadores adequados e, no seu caso, esse CEO. Eu lidei com a organização, gosto das pessoas e sou otimista em relação à ideia básica. Pode não ter massa crítica ainda em todas as áreas, mas vale a pena tentar

. Então, há algumas respostas possíveis para essa pergunta. Faça sua escolha, pois muitos deles funcionam para você.