Planejamento de negócios em 5 etapas para o restante dos negócios |

Gulp. Planejamento de negócios para o resto de nós, em menos de quatro minutos? Foi divertido fazer, ótima exposição e, o que diabos, eu pelo menos tentei resumir. Para o resto de nós, neste caso, significa todas as empresas que não estão participando de uma competição de planos de negócios, não precisam mostrar um documento a um investidor ou não estão apoiando uma solicitação de empréstimo comercial.

I Não consigo inserir o vídeo aqui, mas você pode clicar nele para ir ao vídeo de origem no American Express OPEN Forum. Isto é do MSNBC Seu Negócio show no mês passado, em uma entrevista com Jean Chatzky.

Você pode ver meus cinco pontos na imagem acima, e aqui está um breve resumo também:

1. Mantenha-o simples

Não se preocupe com a saída impressa, a redação e edição, para que você possa se concentrar em manter um plano ao vivo disponível para você e seus membros da equipe em um computador ou rede. Faça os números principais. Use marcadores para grandes conceitos e listas para marcos e coisas assim. Faça o plano, mas não necessariamente o grande documento formal.

2. A estratégia é o foco

Muita grande estratégia é descobrir o que você não está fazendo. Você não pode agradar a todos. Concentre-se nesses elementos-chave que impulsionam seus negócios e certifique-se de fazer isso bem. Não é preciso muito escrever. Use marcadores e fotos. Concentre seu mercado-alvo e oferta de negócios.

3. Defina as etapas

O planejamento ajudará a manter os objetivos de longo prazo em mente enquanto você lida com os problemas imediatos. Descubra onde você quer ir e pense em passos concretos e específicos na direção certa. Não fique obcecado com detalhes. Defina os principais passos para que você possa acompanhar seu progresso. Pense nas métricas.

4. Defina um cronograma de revisão

Quero dizer, como a terceira quinta-feira do mês, durante o almoço. Conserte um tempo para revisar o plano. O valor real do planejamento não é apenas fazer o plano, ele está usando para gerenciar resultados e fazer as correções de curso que você precisa. Assim como com dieta e exercício, precisamos de lembretes. Nós somos apenas humanos. E planejamento de negócios é sobre revisões regulares. Os planos devem mudar.

5. Liste suas suposições

Essa ajuda com o problema de quando você muda o plano para corresponder à realidade. Se você continuar mudando o tempo todo, é menos útil. Por outro lado, uma boa razão para mudar um plano é porque as premissas subjacentes mudaram. Então você lista suas suposições. Comece sua revisão de planejamento observando como as premissas mudaram.