5 Maneiras de aumentar sua confiança empreendedora |

“Você tem dois minutos para me convencer por que devo investir em sua empresa”, disse meu professor.

Cerca de sete anos atrás eu fiz meu primeiro discurso. Eu estava no segundo ano da faculdade naquela época. Nunca imaginei que passaria três semanas consecutivas treinando para uma apresentação de dois minutos. Eu estava morrendo de medo.

Meu cérebro estava tão exclusivamente focado nesta apresentação que eu nem perguntei ou pensei por que estava passando por tanta preocupação por uma tarefa de classe que pretendia simular um arremesso parecido com o Shark Tank. Eu me saí bem, mas o mais importante, de todas as minhas pesquisas e mentores, aprendi uma lição muito importante: Ninguém nasce confiante.

Mesmo os oradores e líderes de maior sucesso não confiam em certos momentos, mas qualquer um que está disposto a trabalhar nele pode dominá-lo. Hoje falo de confiança ial; sobre o que é preciso para ter fé em suas próprias decisões e ações para executar suas ideias. Essas estratégias ajudarão você a chegar lá.

1. Abrace os piores cenários possíveis

Quão ruim pode ser? A falta de confiança é muitas vezes um medo do fracasso. A superação começa com a descoberta do problema.

Identificar as possíveis consequências negativas de nossas decisões e iniciativas e, em seguida, nomear suas possíveis soluções reduz incertezas e aumenta a confiança.

Quando eu estava na faculdade, todos que eu conhecia- família, amigos, professores e orientadores acadêmicos me pediram para esperar até que eu ganhasse um diploma e ganhasse experiência trabalhando para um negócio estabelecido antes de começar meu próprio.

Quando perguntei por quê, eles falaram sobre segurança e retorno sobre investimento da minha faculdade anos. Eles falaram sobre a importância de ter um plano B e como eu ainda tinha tempo para perseguir minha paixão no futuro. Eles estavam preocupados que eu abandonaria a faculdade e me arrependeria da minha decisão. Abandonar nunca foi uma opção para mim. Eu nunca quis desistir da escola. Eu só tinha objetivos maiores do que apenas ganhar um diploma. Hoje, na verdade, estou quase terminando meus estudos de doutorado.

Quando considerei seus piores cenários, observei que o ambiente corporativo era muito competitivo e que a única maneira de se destacar da multidão era fazer mais do que isso. apenas começando boas notas e ganhando um grau de atividades extracurriculares.

Como um, em vez de procurar um estágio ou trabalho a tempo parcial, enquanto na escola, descobri que aproveitando os recursos colegiais disponíveis, tais como conselhos de professores, biblioteca, conexões e coisas tão pouco quanto uma gráfica para buscar um empreendimento de startups foi uma grande atividade extracurricular.

Não só me ajudou a descobrir o que realmente significava construir um negócio, mas também a construir um currículo mais forte caso eu decidisse procurar para um trabalho no futuro. Embora eu nunca tenha procurado um emprego depois da faculdade, a construção de um negócio enquanto estava na faculdade certamente ajudou muitos dos meus colegas de classe.

O que meus pais achavam poderia levar ao pior cenário: não ter um diploma, não encontrar um emprego, retomar aulas, arrepender-se e assim por diante, acabou sendo uma vantagem competitiva em relação a outros alunos que se concentraram inteiramente e exclusivamente em estudos.

Gastar tempo pensando no pior que pode acontecer. Isso ajudará você a ficar mais à vontade quando começar seu empreendimento, porque terá pensado em suas decisões completamente.

2. Mantenha uma vaca de dinheiro: sua meta de receita mensal

s bem sucedida manter vários fluxos de renda, algo mais fácil de dizer do que fazer. Especifique a quantidade de receita que você precisa gerar a partir da sua inicialização para que você possa deixar outras responsabilidades (como uma parte ou um emprego em período integral) para poder se concentrar totalmente em sua nova empresa. São $ 2000, $ 3000, cinco, seis ou sete clientes por mês? Identifique o número mágico.

Definir um benchmark ajudará a quantificar os marcos para que você saiba quando chegar lá, mas, o mais importante, ajudará a esclarecer todas as dúvidas ao contabilizar proativamente todas as suas preocupações financeiras sobre a transição para a execução seu novo empreendimento em tempo integral.

Minha vaca de dinheiro era minha bolsa de estudos. Um valor insuficiente para pagar minhas despesas, mas mais do que suficiente para não me preocupar em pagar as contas enquanto administrava o negócio. Felizmente para mim, quando terminei a escola, já havia atingido minha meta de receita mensal, o que me mantinha focado no crescimento do meu empreendimento, em vez de procurar um emprego.

Minha experiência me ensinou a nunca esquecer de comemorar menores marcos. Por exemplo, eu nunca apreciei o trabalho que coloquei para construir uma landing page, telefonando e entrevistando algumas pessoas, fazendo a primeira venda, ou mesmo criando um logo, até que eu soube o que os pequenos marcos significaram para os maiores.

A confiança é obtida de forma incremental, e são os pequenos sucessos que nos levam de um incremento para o seguinte. Então, quantifique o progresso destacando as pequenas realizações em seu caminho até as maiores.

3. Mantenha os mentores no circuito

De todas as dimensões empresariais, os melhores mentores demonstraram ter um impacto significativo no sucesso inicial, impulsionando novas iniciativas de negócios, aumentando receitas, financiamentos, aquisições, parcerias e muito mais.

Para o MicroMentor, o mentoring aumenta as taxas de execução de negócios e de sobrevivência de negócios em 42 e 83%, respectivamente. Encontrar os mentores certos foi um desafio para mim, pois eu estava vivendo em uma área onde a cultura de desenvolvimento de startups estava e ainda está começando. Fiquei surpreso com o quão dispostos especialistas foram para responder a perguntas quando eu estendi a mão sobre o LinkedIn ou e-mail. Eu aprendi o grande poder de simplesmente perguntar.

Quando Steve Jobs tinha 12 anos de idade, ele ligou para o co-fundador da Hewlett Packard, Bill, para pedir peças de reposição para construir um contador de frequência. Bill ofereceu-lhe um estágio naquele verão. Jobs diz: “A maioria das pessoas nunca atende o telefone e liga, a maioria das pessoas nunca pergunta. E é isso que separa, às vezes, as pessoas que fazem as coisas das pessoas que simplesmente sonham com elas. ”

4. Lançamento - não espere pela perfeição

A Groupon, a segunda empresa mais rápida a alcançar um bilhão de dólares em avaliação, começou com um blog WordPress. Durante uma conferência de design, os fundadores do Airbnb viram a necessidade de hospedagem quando todos os hotéis da cidade foram reservados, então eles abordaram os participantes para o bed and breakfast

Um produto nunca é perfeito, então podemos começar com nada. Comece a vender assim que achar necessário e não hesite em ser pago por um produto medíocre ou simulado (como o Groupon) no começo. Começar com um MVP (produto mínimo viável), que inclui apenas a versão principal do produto, pode ajudá-lo a ir ao mercado mais rápido, testar mais rápido e avaliar o potencial da ideia sem investir muito capital.

Validando uma A ideia de aplicativo é iniciada antes de criar o produto. Depois de não pedir um compromisso daqueles que manifestaram interesse no produto da minha primeira startup, eu me certifiquei de não cometer os mesmos erros novamente.

Por exemplo, antes de lançar o meu mais recente empreendimento, EntrePerks.com, onde s, comerciantes, designers e programadores podem acessar mais de US $ 21.000 em ferramentas e serviços gratuitos e com desconto de alguns dos melhores produtos do mercado, pré-vendi o acesso que gerou algumas centenas de dólares, mas valida o conceito.

Validando a necessidade de Seu produto o mais cedo possível remove muitas das suposições e, consequentemente, aumenta sua confiança sobre o potencial da idéia.

5. Aprenda continuamente

Mais especificamente, aprenda o que é relevante. Aposto que metade das coisas que você aprendeu na escola são esquecidas. Isso ocorre principalmente porque a educação é baseada em um currículo colegiado que, na maioria das vezes, é irrelevante para um projeto de trabalho ou qualquer um dos estágios da jornada inicial.

Comece identificando as áreas sobre as quais você precisa aprender mais e concentre-se em ler ou assistir vídeos de dois a três dos principais especialistas em seu setor. Tenha em mente que os mais educados não são necessariamente as melhores pessoas para aprender. Aqueles que sujam as mãos e vivenciam os altos e baixos da corrida, do fracasso, do dimensionamento e da construção bem-sucedida de um negócio podem oferecer melhores conselhos.

É verdade que a maioria das decisões de negócios não pode esperar semanas ou até dias, porém, investir apenas alguns minutos para ler um capítulo de livro, artigos ou mesmo participar de um curso ou palestra on-line pode melhorar bastante a tomada de decisões, aumentar a confiança e a maioria. importante, dê sentido ao conhecimento adquirido

Em última análise, a confiança inicial é fazer escolhas calculadas e ser pró-ativo na redução de riscos. Lembre-se de que dar pequenos passos - encontrar um mentor, lançar um MVP ou ler um livro sobre inovação em seu setor - pode ter um grande impacto ao longo do tempo.