Pergunte aos Especialistas: Coisas que Eu Gostaria de Conhecer Antes de Começar um Negócio |

Embora geralmente seja bom pensar a fundo e evitar insistir no passado, a maioria de nós já cometeu alguns erros cruciais que poderíamos reverter se pudéssemos.

O mesmo se aplica aos proprietários de pequenas empresas. Em todas as histórias de startups, há uma reviravolta errada aqui ou ali. Com retrospectiva sendo 20/20, é fácil olhar para trás em seus erros e ver exatamente onde eles erraram.

Isso não é feito para avisá-lo contra cometer seus próprios erros, você está certo de fazê-los. No entanto, com isso em mente, é uma jogada inteligente olhar para o sucesso que eles pensaram antes de começar seus negócios, o que eles perceberam tarde demais e quais movimentos errados evitariam agora que eles sabem melhor. > Aqui estão oito lições que os s do Young Council desejaram que conhecessem antes de começarem seus negócios.

Você não pode saber tudo, e você cometerá alguns erros - talvez não sejam esses.

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1. Seu ambiente afeta seu sucesso

Pode ser tentador apressar os estágios iniciais do processo de inicialização; você pode estar inclinado a contratar a primeira pessoa que aparecer, ou escolher o primeiro local de loja que você acha que verifica a maioria de suas caixas.

No entanto, pense cuidadosamente se você está ou não fazendo escolhas que se juntam para criar o tipo do ambiente que você deseja para o seu novo negócio a longo prazo. “Cercar-se de pessoas inspiradoras e solidárias e do ambiente ajuda a aumentar sua produtividade e criatividade”, diz Artur Kiulian, da Colab. "Muitas pessoas não seguem essa regra, e às vezes acabam com um ambiente contraproducente, prejudicando cada aspecto de seus negócios."

Isso pode significar esperar até que você tenha certeza de que encontrou o parceiro de negócios certo, espaço de escritório ou design de logotipo e tudo bem. Escolher sabiamente irá beneficiar a sua empresa a longo prazo.

2. Suas metas de desenvolvimento pessoal andam de mãos dadas com seus objetivos de negócios

Você pode estar se concentrando em construir seu negócio e melhorar sua oferta, mas também está dedicando tempo suficiente para o auto-aperfeiçoamento?

Joe Apfelbaum do Ajax Os defensores da união olham para si mesmos primeiro e garantem que estão no caminho certo para atingir suas próprias metas de desenvolvimento pessoal, além dos objetivos de negócio. "Meu negócio é um reflexo de mim", diz Apfelbaum.

Quando ele começou seu negócio, ele inicialmente não fez a conexão entre os dois. "Eu gostaria de saber o quão importante era o desenvolvimento pessoal para o crescimento do negócio", diz ele. “Quando assumi o controle de meus maus hábitos alimentares, minha cintura encolheu e minha linha de lucro aumentou.” Seu conselho? “Contrate um treinador, contrate um treinador, leia e escreva todos os dias.”

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3. Sempre leva mais tempo do que você pensa

Começar um negócio normalmente não é um projeto de fim de semana, mas sim algo para o que você precisa - e é importante dar os primeiros passos com isso em mente.

“Eu fundei várias empresas e fui mentor de vários fundadores; Uma linha comum é que sempre leva mais tempo do que você pensa para fazer crescer um negócio ”, diz Karan Chaudhry, da Comnplus.

Chaudhry enfatiza isso para destacar o investimento que deve ter em sua ideia, já que provavelmente levará muito mais do que o esperado para um negócio alcançar o sucesso

“É uma realização importante, pois é preciso ser apaixonado e resiliente para resistir à tempestade e continuar persistindo quando as coisas estão difíceis”, diz ele. “É importante fazê-lo pelas razões certas e não com o objetivo de ficar rico ou famoso.”

4. Só porque você constrói, não significa que eles virão

“Depois de um ano e meio de trabalho duro aumentando o primeiro milhão da minha startup, gastei tudo sem assinar um cliente”, diz G. Krista Morgan. de P2Binvestor.

A falha fatal no plano de Morgan? Falta de foco em conversar com os clientes e encontrar seu público-alvo. "Achamos que nosso plano era bastante simples: íamos trabalhar duro e vender coisas", diz Morgan. "A lição? Gaste tanto tempo para encontrar seus clientes quanto encontrar seus investidores. ”

5. Se possível, crie um modelo de receita recorrente

A popularidade dos serviços baseados em assinatura se deve em grande parte ao fato de que eles usam um modelo de receita recorrente. O apelo é óbvio - quem não gostaria de montar seus negócios para que seus clientes comprassem e pagassem seu produto ou serviço regularmente, uma e outra vez?

Peter Boyd, da PaperStreet Web Design, diz que gostaria de saber sobre recorrência receita antes de iniciar seu negócio. "Nós tivemos sorte em um modelo recorrente depois de alguns anos e foi aí que o negócio começou a se expandir de verdade", diz ele. “A chave para o crescimento é obter um fluxo consistente de receita recorrente que pode ser confiável, mesmo que projetos únicos sejam lentos.”

Boyd também destaca a segurança que o estabelecimento de um modelo de receita recorrente pode oferecer. "Ele permite que você faça orçamento para o futuro e assuma mais riscos", diz ele.

Pense que sua empresa não se prestará a um modelo de receita recorrente? Pense novamente - não é apenas para caixas de assinatura.

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6. Um choque nos valores faz uma má parceria comercial

Se você está apenas começando, você pode estar desesperado por alguém para compartilhar tanto as dificuldades quanto a emoção que vem com a obtenção de seu negócio do chão. No entanto, ecoando a sugestão número um, Anthony Davani, do Kreoo / The Davani Group, adverte contra a escolha precipitada de seus parceiros de negócios e insta os novos s a olhar atentamente para seus próprios valores pessoais antes de escolher um novo parceiro. não alinhado com seus valores pode arruinar o seu negócio ”, diz ele. “É correto ter crenças diferentes e saudáveis ​​para discutir sobre a direção, mas se você não compartilha fundamentalmente os mesmos valores, então você está preparado para um desastre.”

Davani argumenta que um conjunto de valores compartilhados deve ser a decisão fator ao escolher um parceiro de negócios. "Os valores são a base fundamental de quem somos como indivíduos, o que transcenderá a forma como administramos nossos negócios", diz ele.

7. Você nunca vai "pegar"

"Quando eu comecei meu negócio, eu tinha uma ideia irreal de que depois de um ano, tudo funcionaria e a minha empresa se tornaria uma segunda natureza para mim", diz Alyssa Conrardy, da Prosper Strategies. "Isso não poderia estar mais longe da verdade."

Conrardy acredita que enquadrar a sua jornada no navio como este é útil, já que prepara você para possíveis dificuldades imprevistas pela frente. Também permite que você pense em sua experiência como dono de uma pequena empresa como uma aventura contínua, em vez de uma trajetória que tenha um ponto final fixo e lições finitas.

“Eu gostaria de saber que construir um negócio é uma maratona. não é um sprint, e que descobrir como prosperar é uma jornada para toda a vida, não algo que você de repente 'consegue' ”, diz ela.

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8. O processo de partida terminará antes que você perceba, então aproveite o passeio

Então, você sabe que está pronto para uma maratona de aventura. Com isso em mente, faça um esforço para se divertir e apreciar a vista, em vez de manter a cabeça baixa e avançar incansavelmente.

“Quando meus co-fundadores e eu começamos nossa empresa, estávamos tão ocupados tentando fazer isso. trabalho que não conseguimos aproveitar o processo de construção de uma empresa ”, afirma Alfredo Atanacio, da Uassist.ME. “Eu gostaria de saber que uma das partes mais bonitas do navio é justamente quando você inicia o negócio.”

Qual lição você acha mais valiosa? Você aprendeu outra lição importante ao iniciar o seu negócio?

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