A mudança é a única coisa que é constante: por que as pequenas empresas devem adotar o rompimento |

Parece que você não pode mais falar sobre negócios sem falar em interrupção.

O primeiro-ministro de Cingapura, Lee Hsien Loong, destacou recentemente sua A questão econômica definidora do país, dizendo ao Channel NewsAsia: “Os modelos antigos não estão funcionando, os novos modelos estão chegando de forma espessa e rápida, e estamos tendo que nos ajustar e acompanhar, por causa da tecnologia e da globalização. E a ruptura acontecerá incessantemente, implacavelmente. ”

O rompimento é freqüentemente mencionado e definido da maneira que o primeiro-ministro tem acima, embora nem todos concordem que essa é a definição técnica. O que todos podem concordar, no entanto, é que a taxa de mudança observada em quase todos os setores, devido a novas tecnologias e taxas avançadas nas quais as idéias se espalham, está aumentando constantemente e não mostra sinais de desaceleração.

Veja também: O que o futuro reserva para as pequenas empresas? A boa notícia para as pequenas empresas e para as startups é que elas não devem se preocupar. Na verdade, eles deveriam estar animados! Ser pequeno o suficiente e, no caso de startups, fresco o suficiente para dar saltos inovadores e experimentar novos métodos e ideias radicais é o motivo de essas organizações serem as que causam a interrupção.

Empresas de nível corporativo e outras grandes organizações estão tomando notas, tentando aprender com as pequenas empresas qual a melhor forma de responder não apenas à ruptura, mas também de instigá-la. Para pequenas empresas, isso é ótimo. Mesmo que eles não sejam os que impulsionam a mudança, eles são pequenos e ágeis o suficiente para se adaptarem a ela.

Para iniciantes iniciantes, isso é ainda melhor. Estabelecer um negócio em um mundo onde modelos, necessidades e tecnologias em constante mudança são a norma significa que a adaptação estará no sangue da organização. Não só isso, mas startups podem analisar os mercados existentes para pontos fracos e decidir quais indústrias estão amadurecidas para a interrupção.

A droga digital está em demanda - mas não exagere

Quando se trata disso, a ruptura é sendo impulsionado principalmente pela tecnologia. Qualquer empresa que não esteja abraçando isso está se preparando para o fracasso. Mas diminua seus cavalos lá, Sparky.

Mas diminua seus cavalos lá, Sparky. Muitos líderes de negócios ouvem sobre a disrupção digital e ficam excitados, impulsionados pelo fascínio da nova tecnologia brilhante e pelo medo de ficar para trás. Isso pode levar a aquisições de tecnologias que não passam de fato análises de custo-benefício, que não se integram bem dentro da mesma infraestrutura ou que se tornam obsoletas tão rapidamente quanto foram compradas.

O truque é encontrar essa perfeita equilíbrio entre o que você acha que precisa e o que realmente precisa. Empresas de nível empresarial estão lutando com essa percepção, e Ken Favaro, escrevendo para a Harvard Business Review, postula que o truque não é "adotar uma estratégia digital", mas determinar como a inovação digital afeta os negócios em que você já está. > Veja também: BloomNation: Uma história de inicialização não convencional

Startups e pequenas empresas fariam bem em seguir este conselho. É tão crítico, se não mais, para as equipes menores descobrirem como se tornarem digitais com a eficiência operacional 100% mais próxima possível, devido a menos espaço para erros e conseqüências mais graves em caso de falha.

Embora a digitalização seja quase não-negociável, vale a pena lembrar que a integração estratégica é a única coisa que separa esses transtornos e aqueles que são impulsionados por ela.

Tom Goodwin disse melhor em seu artigo do TechCrunch: “Você não precisa uma estratégia digital, você precisa de uma empresa transformada digitalmente ”:

“ Tecnologia não é óleo para lubrificar - é oxigênio para desenvolver ideias e mudar negócios.

As empresas modernas precisam se perturbar no âmago da questão, fortalecidas por novos comportamentos e novas tecnologias … Transformação digital não é sobre um departamento digital … é uma filosofia que todos devem adotar … Na verdade, você deveria banir a palavra digital como um todo. palavra inteiramente redundante.

Mas sua empresa precisa entender esses tempos de mudança e se preparar para se repensar para o futuro próximo, com base nas novas possibilidades e ameaças que a nova tecnologia oferece. ”

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O lado humano da ruptura

Embora a interrupção seja impulsionada tecnologicamente, ainda é uma questão humana. As empresas iniciantes que adotam os sistemas corretos da próxima geração apenas decifraram metade do código - o próximo passo é navegar na evolução do papel e na necessidade de aprimoramento que vem com essa mudança.

Pequenas empresas que adotam mudanças em seu ecossistema digital, mas não conseguem perceber que sua força de trabalho é diretamente afetada por essas mudanças que estão em um rude despertar.

Como empregos de baixa qualificação estão sendo devorados por iniciativas relacionadas à automação, enquanto as faculdades produzem mais graduados em busca de emprego do que nunca. Tornando-se mais evidente que os novos funcionários tendem a não ter as habilidades que estão em alta demanda no mercado de trabalho. Essa lacuna de habilidades só crescerá com o passar do tempo - a menos que os empregadores percebam que, talvez, estejam focalizando e cobrando as habilidades erradas.

Quando tanto está mudando tão rapidamente, é difícil definir exatamente quais habilidades empregado em perspectiva vai precisar. Até mesmo o C-Suite está mudando rapidamente, com CIOs e CMOs e seus respectivos departamentos trabalhando juntos mais do que nunca, assim como a ascensão do Chief Digital Officer (CDO) e (devido às mensagens encontradas em artigos como o de Goodwin acima).) a queda desse mesmo CDO. O ponto é que as coisas na periferia mudam - mas isso não significa que os negócios tenham que mudar no núcleo.

Se startups e pequenas empresas são capazes de olhar além dessa periferia em constante mudança e se concentrar em questões no núcleo, eles estarão muito mais bem preparados para enfrentar a área de negócios e durar.

Em vez de olhar para o conjunto de habilidades de um funcionário, os empregadores estão finalmente começando a perceber que é muito mais importante contratar com base em habilidades sociais., porque os requisitos de habilidades difíceis vão mudar, já que muitos negócios são interrompidos. Essas habilidades incluem QI emocional, pensamento crítico, trabalho em equipe, colaboração e praticamente qualquer outro descritor que se encaixe no modelo “o funcionário perfeito, não importa o que a indústria”.

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Soft skills, diferentemente das linguagens de codificação, procedimentos operacionais padrão ou novas plataformas de gerenciamento, não são habilidades que os empregadores geralmente são capazes de ensinar, e é por isso que contratar é tão importante.

Startups e pequenas empresas são perfeitos por sua capacidade de tratar cada membro da equipe como uma parte importante de suas operações e sistemas diários. Ao dedicar recursos à capacitação e ao aprimoramento desses funcionários, você estará cultivando uma cultura de trabalhadores que não apenas se preocupam com seu empregador, mas que retribuem esse cuidado em seu próprio trabalho.

Os empregadores podem precisar fazer certas concessões, como a flexibilidade em horas e a política de teletrabalho, pois as próprias premissas sobre as quais baseamos o local de trabalho estão sendo contestadas por meio de interrupção. Dito isto, quanto mais cedo as empresas tirarem esta minúcia do mercado, mais cedo poderão concentrar-se em tirar o maior partido dos seus funcionários.

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O fim

As organizações que já existem nesta economia global estão tentando o máximo que podem para corrigir os padrões novos e em constante mudança, ao mesmo tempo mantendo o que eles fazem de melhor.

Negócios frescos são ou teremos que nos antecipar à curva adotando uma mentalidade disruptiva desde o início, ou relegar-se a uma vida de purgatório, tentando constantemente definir, redefinir e até mesmo re-definir suas operações com base em o turbilhão de mudanças que os rodeia.

No final, os disruptores, os inovadores e os flexíveis serão os únicos que restarem; então lembre-se, a menos que você esteja conduzindo a mudança, você está ficando para trás, esperando que chegue o dia em que você se torne obsoleto.

Abrace a interrupção e mostre ao mundo do que você e sua empresa são feitos - seus negócios podem apenas depende disso.