Amostra de plano de negócios de varejo de equipamentos esportivos - Resumo executivo

Resumo Executivo

A Keith's Sporting Goods (KSG) estará no negócio de vender equipamentos esportivos para pessoas em todos os níveis de condicionamento físico para guerreiros de fim de semana. Com nossa equipe capacitada, forneceremos um ambiente em que todos se sintam à vontade para entrar e pedir conselhos de treinamento e discutir as necessidades de equipamentos.

Com sede em Eugene, a KSG quer ser uma loja de artigos esportivos reconhecidos. Ainda não foi definido um local exato, mas os proprietários estão procurando avidamente por um local de tráfego elevado. Idealmente, a localização seria no centro de Eugene, onde qualquer pessoa pode viajar a uma curta distância para encontrar nossa loja.

Esperamos crescer rapidamente. Muitas empresas começam sob a mesma suposição, mas devido à ética de trabalho, desejo, prazer no trabalho, a KSG espera obter lucro nos estágios iniciais de sua vida. Prevê-se que as vendas sejam conservadoras no primeiro mês, mas espera-se um aumento de 2% a cada mês, com uma taxa de crescimento no primeiro ano de 12%. Esta suposição parece ser exata, dado o fato de que a indústria atacadista de artigos esportivos está crescendo a uma taxa anual de 11,5%.

Os Artigos Esportivos de Keith serão arquivados como S Corporation, onde os proprietários serão protegidos de várias formas de responsabilidade e proteções fiscais.. Nos estágios iniciais dos negócios, seremos principalmente financiados por meio de um banco local e da Small Business Association (SBA). Projetamos a necessidade de 60% de dívida, o proprietário e a operadora investirão o restante.

Dependendo do momento do financiamento, esperamos ter a loja aberta até janeiro do próximo ano e produzir lucros fortes até o final desse ano. mesmo ano

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1.1 Objetivos

Os principais objetivos para a loja é:

1. Reconhecimento da marca. KSG será uma loja de artigos esportivos e fitness reconhecida em Eugene.
2. Para operar com lucro até o final do primeiro ano de negócios.
3. Alcançar uma taxa de crescimento de 15% nas vendas dos anos um e dois, e então mantenha nada menos que uma taxa de crescimento de 11,5% depois disso.
4. Mantenha uma margem bruta constante de 40%. Se formos capazes de fazer isso e manter os custos fixos, as vendas poderão crescer mais rápido do que os custos totais.

1.2 Missão

A KSG se esforça para construir relacionamentos de longo prazo com nossos clientes e funcionários. Trabalhar dentro da comunidade, promover o serviço comunitário e incentivar a educação adicional de nossos funcionários será constantemente enfatizado pela gerência da loja. Sentimos que é extremamente importante retribuir à comunidade que apoia nossas operações, ao mesmo tempo em que mantemos uma atmosfera em que nossos funcionários têm a oportunidade de melhorar como indivíduos.