Amostra de plano de negócios de equipamento médico de esportes - Resumo de administração
ELABORAÇÃO DE MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO E POPs PARA FÁBRICA DE RAÇÃO
Índice:
Resumo da Administração
A Athletic Equipment, Inc. terá uma equipe de gerenciamento muito fina no início. O gerenciamento da produção será, na verdade, subcontratado através do uso de um fabricante contratado. As principais necessidades internas são para o controle financeiro geral, planejamento estratégico e implementação de vendas e marketing.
6.1 Equipe de gerenciamento
- Dr. James B. Smith, M.D.: Presidente e Fundador. Dr. Smith é um médico praticante em Anytown, Geórgia. Seu projeto de Body Armor e a disposição de investir seus recursos pessoais no projeto representam seu compromisso com o sucesso. Ele reconheceu a necessidade de um produto eficaz para proteger os jovens participantes do esporte. O Dr. Smith gerenciará os negócios de forma passiva durante toda a fase de marketing de testes.
- Timothy J. Clark: Diretor de Operações. O Sr. Clark é o diretor da Lintel Capital em Anytown, Georgia. Ele é o autor deste plano de negócios. O Sr. Clark administrará as operações durante o primeiro ano e durante toda a fase de marketing de teste. Ele já gerenciou start-ups de sucesso e empreendimentos comerciais em estágio inicial. Ele também ajudará nos esforços de levantamento de capital via Lintel Capital nas ofertas de primeira e subseqüente etapa. O Sr. Clark também aconselhará a empresa sobre a sucessão gerencial.
- Sr. Rick L. Jones C.P.A.: O Sr. Jones da Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. cuidará da contabilidade da empresa.
- Os advogados de patentes são: Needle & Haystack P.C. of Anytown.
6.2 Lacunas da equipe de gerenciamento
As principais lacunas da equipe de gerenciamento são a falta de um COO permanente. e um V.P. Vendas e Marketing. Espera-se que tais pessoas-chave estejam prontamente disponíveis no mercado de emprego de Anytown quando necessário
6.3 Plano de Pessoal
As necessidades de pessoal no segundo e terceiro anos serão para o pessoal G & A, particularmente no processamento de pedidos. O potencial também existe para terceirizar esses serviços através de um centro de atendimento ao produto. O envio e manuseio do produto serão tratados no ponto de fabricação e podem ser complementados com funcionários temporários, conforme necessário. Atualmente, um item de linha nas necessidades de pessoal de US $ 60.000 é orçado para essas funções (a carga de pessoal de 20% também é calculada sobre esse valor). Nenhuma decisão permanente de pessoal será tomada até o ano dois, quando o plano de negócios for revisado, e será lançado no terceiro ano. Todas as despesas representam estimativas no momento
| Plano de Pessoal | |||
| Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | |
| COO | $ 18.000 | $ 36.000 | $ 60.000 |
| VP de Vendas e Marketing | $ 0 | $ 48.000 | $ 48.000 |
| CEO | $ 0 | $ 0 | $ 72.000 |
| Processamento e envio | $ 0 | $ 60.000 | $ 60.000 |
| Total de pessoas | 0 | 0 | 0 |
| Total da folha de pagamento | $ 18.000 | $ 144.000 | $ 240.000 |
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