Amostra do Plano de Negócios de Abrigos de Emergência - Resumo da Administração
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Índice:
Resumo da Administração
Amy Rand formou-se em Sociologia. Case Western Reserve. Enquanto na Case Amy foi o presidente da Organização de Estudantes Voluntários. Os deveres de Amy para essa organização incluem liderança e motivação de membros, captação de recursos e marketing dentro do ambiente escolar, bem como na comunidade local. Seguindo o caso, Amy se candidatou e foi aceita na Universidade ou Mestrado em Administração Sem Fins Lucrativos de Pittsburgh. Este programa de mestrado de dois anos teve uma ênfase em habilidades de gerenciamento, e também encorajou os estudantes a realizar um trabalho prático, individual, para ganhar experiência em gerenciamento e ser gerenciado em um ambiente de trabalho. O tempo de Amy no programa de estágio foi gasto trabalhando com mulheres vítimas de abuso doméstico.
Após a formatura, Amy foi trabalhar para o maior provedor de serviços para sobreviventes de abuso doméstico na Pensilvânia. Esta era uma agência de assistência que oferecia treinamento e aconselhamento durante o dia. Quando ela entrou na organização como gerente de programa, eles ofereceram alguns conselhos que eram voltados para fazer a pessoa se sentir melhor, uma abordagem reativa. Nos três anos em que Amy passou lá, ela direcionou o programa para que ele se tornasse mais proativo, capacitando as mulheres a produzir mudanças positivas em suas vidas. Embora isso fosse recompensador, ela desejava ter mais controle e capacidade de efetuar mudanças dentro da organização. Amy iniciou discussões com líderes da comunidade local para determinar o nível de apoio para uma nova organização de serviço social. Ela descobriu que havia dinheiro / fundos para uma organização de serviço social eficiente e eficiente, que oferecesse moradia de transição e um programa abrangente de capacitação, serviços que estavam ausentes do mercado. Antes mesmo de iniciar o plano de negócios, ela estava informalmente reunindo o Conselho de Administração e organizando fontes de recursos.
7.1 Plano de Pessoal
- Diretor Executivo - Gerenciamento de organizações sem fins lucrativos, captação de recursos, marketing e outras atividades.
- Supervisionar o pessoal clínico
- Conselheiro de Dependência Química - Conselheiro interno de dependência para ajudar os clientes a gerenciar suas dependências químicas e alcoólicas.
- Conselheiro de AIDS - Conselheiro em tempo parcial para ajudar os clientes a gerenciar seu status de HIV positivo.
- Família Conselheira de Reunificação - Responsável pelos esforços estratégicos e combinados para ajudar os clientes a obter a custódia de seus filhos
- Administração Pessoal (2) - Responsável por deveres administrativos.
Conselho de Curadores - Este conselho será composto por 15 diferentes comunidades influentes líderes. O conselho será usado como um recurso para decisões de negócios e gerenciamento, bem como uma fonte de captação de recursos. A moradia transitória reconhece o valor significativo que uma diretoria pode oferecer
| Plano de pessoal | |||
| Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | |
| Diretor executivo | $ 20.000 | $ 24.000 | $ 30.000 |
| Diretor Associado | $ 21,000 | $ 36,000 | $ 36,000 |
| Conselheiro de Dependência Química | $ 12,000 | $ 24,000 | $ 24,000 |
| Conselheiro de AIDS | $ 4,800 | $ 9,600 | $ 9,600 |
| Conselheiro da Reunificação Familiar | $ 12,000 | $ 24,000 | $ 24,000 |
| Staff Administrativo | $ 7,000 | $ 12,000 | $ 12,000 |
| Staff Admin | $ 6,000 | $ 12,000 | $ 12,000 |
| Total de pessoas | 7 | 7 | 7 |
| Total da folha de pagamento | $ 82,800 | $ 141,600 | $ 147,600 |
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