Não cometa esses 5 erros no plano de negócios |
Não cometa estes erros fáceis de evitar na hora de franquear seu negócio
Também vemos os erros que acabam custando prêmios em competições … erros cometidos em planos de negócios do mundo real e Acabam custando aos futuros donos de empresas os empréstimos ou investimentos de que necessitam.
Tim Berry escreveu extensivamente sobre erros comuns em planos de negócios, e na verdade escreveu uma série inteira de blogs detalhando os 10 principais erros de planejamento de negócios a serem evitados. Ele agora viaja pelo país falando sobre esse mesmo tópico. Então clique em qualquer um dos links neste parágrafo para o seu especialista tomar as bandeiras vermelhas que você definitivamente quer evitar.
Para uma perspectiva diferente, aqui estão algumas coisas que o nosso grupo de juízes tem visto nos planos ao longo dos anos. Isso pode parecer insignificante, comparado a projeções ridículas ou a outros problemas importantes de fluxo de caixa, mas ainda são problemas que nos impediram de premiar inúmeras inscrições com nosso “prêmio de melhor plano de negócios por escrito”. Quando você envia seu plano ao banco ou investidores, eles podem não estar procurando o melhor plano escrito, mas você pode ter certeza de que cometer os erros abaixo vai prejudicar suas chances.
Typos. Como um juiz disse: “Parece uma pena gastar incontáveis horas uma ideia sólida que poderia resultar em negócios sólidos, apenas para ter sua ideia ofuscada por palavras com erros ortográficos, formatação inconsistente e gramática ruim. ”Isso deve ser óbvio, mas se você está entrando em uma competição, indo ao banco para obter financiamento ou apresentar aos investidores, por favor, alguém leia seu plano para eliminar qualquer um desses erros que podem ser evitados e distraídos. Eles não são profissionais e sinalizam uma falta de atenção aos detalhes, e quando um investidor tem uma pilha de planos para ler, isso pode ser tudo o que ele precisa ver para tomar a decisão de passar o seu negócio.
equipe A qualidade da equipe de gerenciamento é sempre um fator chave para os juízes. Como um juiz perguntou: “Alguém já dirigiu uma organização antes? A equipe tem uma boa cobertura (ou um bom plano para obter cobertura) das principais áreas funcionais de sua empresa? ”É importante observar que, se a equipe de gerenciamento parece fraca em algumas áreas, incluir um plano para reforçá-la é melhor do que simplesmente encobrindo a fraqueza
Ignorando vendas e marketing Especialmente em planos de negócios relacionados a invenções ou biotecnologia, vendas e marketing tendem a não receber a atenção que merecem. “Muitas vezes os roteiristas acenam com as vendas e o marketing, como se isso acontecesse porque eles têm uma boa ideia de produto. Isso geralmente se reflete nas finanças, onde pouco ou nenhum dinheiro é destinado a atividades de vendas e marketing ”, diz um de nossos juízes. Nós vemos isso em múltiplos planos todos os anos, então sabemos que é um problema comum. Fique tranqüilo, qualquer pessoa que esteja lendo seu plano de negócios vai querer saber como você planeja comercializar e vender seu produto, e que você reconhece os custos que serão associados a esses esforços.
Não abordar a concorrência ou outros obstáculos óbvios. Não existe um negócio sem concorrência. Portanto, se você não abordar a concorrência, disser que não há, ou simplesmente cancelar a concorrência, estará mostrando aos investidores que talvez você não tenha um controle firme sobre a paisagem na qual está iniciando seus negócios. Da mesma forma, se você abordar áreas que possam desafiar sua empresa, fale sobre como você reduzirá os riscos. Reconhecendo ameaças você chega no meio do caminho. Dizer o que você vai fazer sobre eles demonstra que você está preparado.
Acrônimo e sobrecarga de jargão técnico . Independentemente da complexidade do seu produto, você precisa ser capaz de explicá-lo. Se você usar acrônimos, mesmo os mais comuns em seu setor, certifique-se de explicitar o que eles representam pelo menos uma vez (no início) em seu plano. O mesmo vale para termos muito técnicos - não assuma que o seu leitor entende todos eles. Considere o seu público e certifique-se de planejar falar o idioma deles.
Na mesma linha, mergulhar demais nos detalhes técnicos pode fazer com que o público perca interesse ou fique sobrecarregado. Dê uma visão geral de sua tecnologia e o que a torna especial, mas salve os diagramas complexos sobre design molecular para seu apêndice. Diz um juiz “Eu preciso estar convencido de que você pode administrar um negócio, caso contrário, tudo o que você tem é um hobby realmente complicado. Eu não estou investindo em seu hobby, mesmo se ele curar o câncer. ”
Quando você monta um plano de negócios, pode ter muito a ver com o resultado. Não deixe que erros fáceis de evitar façam a diferença entre o seu plano subir para o topo ou ser jogado para o lado. Um pouco de atenção e tempo poderia ser suficiente.
