Obtendo Financiamento e Despedido de Uma Vez |

Eu já vi isso acontecer tantas vezes: a empresa está indo e quer que o financiamento o empurre para o próximo nível, e os investidores querem a empresa, mas não o fundador.

Não é de todo incomum, e não é tão ruim quanto parece também. O problema subjacente é que o crescimento de uma empresa geralmente requer habilidades e talentos diferentes do que abrir uma empresa.

A BusinessWeek.com tem uma boa reportagem sobre isso nesta semana: An Prepares To Pass the Torch, de Nick Leiber. É sobre Michelle White do Milagre de Michelle:

É um dilema clássico. A primeira vez cria uma empresa próspera a partir do zero, com potencial para ser The Next Big Thing, mas seus investidores acham que ela precisa de um CEO experiente e de uma equipe de gerenciamento para levá-la até lá. Eles também apostam que futuros investidores vão querer ver líderes experientes em prática.

Acontece com muita gente. Meu exemplo favorito hoje em dia é Steve Jobs, que foi expulso de seu posto na Apple Computer nos anos 80 para abrir caminho para John Sculley, que dirigia a empresa do final dos anos 80 até o início dos anos 90. Então, quando Jobs voltou a dirigir a empresa novamente no final dos anos 90, ele a trouxe de volta da morte para a proeminência.

(Crédito da foto: aquela foto aparece na história da businessweek.com on-line. Você pode clicar nela para ir o original.)