Como inspirar seus funcionários |
Os 5 PASSOS para motivar seus FUNCIONÁRIOS
Você já ouviu a seguinte declaração? > “Se você quer construir um navio, não mande os homens recolherem madeira, dividir o trabalho e dar ordens. Em vez disso, ensine-os a ansiar pelo vasto e infinito mar. ”
É uma citação do escritor francês Antoine de Saint-Exupéry e autor do best-seller de Adam Bryant
The New York Times e“ Corner Office ”. "Colunista incluído em seu último livro, Quick And Nimble, como uma analogia para o impacto que uma missão de empresa convincente e bem comunicada pode ter sobre funcionários e clientes. David Sacks, fundador do Yammer. Crédito de imagem: Wikiepdia.org
“Toda boa companhia tem uma declaração de missão muito forte”, disse David Sacks, fundador, presidente e então CEO do Yammer, um serviço de rede social para negócios, em uma entrevista com Bryant.
No entanto, uma declaração de missão sozinha não vai fazer muito. Você também precisa ter um plano que suporte essa declaração de missão. Bryant diz que uma empresa também precisa de “um plano simples que todos entendam, para que eles possam ver a ligação clara entre o trabalho que fazem e como eles conduzem esses objetivos”.
(Sacks, a propósito, agora é o VP corporativo na Microsoft Office Division, a Microsoft adquiriu o Yammer em julho de 2012 por US $ 1,2 bilhão.)
Quais são os componentes de um Simple Plan?
Depois de ter uma declaração de missão sólida que ressoa com seus funcionários e dá esperança resolvendo um problema do mundo real, então você está pronto para construir um plano simples para o crescimento.
Três parece ser o número mágico quando se trata de desenvolver metas para sua empresa. No entanto, não há regra rígida sobre quantos objetivos você deve ter. É realmente mais sobre ter certeza de que eles são claros e mensuráveis.
Uma razão pela qual ter apenas alguns objetivos é a chave é porque eles serão mais fáceis de lembrar e, portanto, mais fáceis de seguir. Joseph Jimenez, CEO da Novartis, acredita que “se você não pode segurar algo em sua cabeça, então você não poderá internalizá-lo e agir de acordo com ele”.
O Plano de 100 dias: Fahrenheit 212
Bryant incluiu um exemplo em seu livro sobre como uma empresa cria um plano simples: Fahrenheit 212, uma empresa de consultoria com sede em Nova York e Londres que ajuda empresas a criar crescimento por meio da inovação.
O CEO da Fahrenheit 212, Geoff Vuleta, diz ele gosta de medir o trabalho em trechos de 100 dias.
Vuleta acredita que ao liderar um grupo de pessoas você precisa ser capaz de “fidelizar além da razão” e que “todo mundo quer ser liderado”. uma entrevista que os funcionários “querem saber duas coisas. Eles querem saber o que devem fazer e querem saber que o que estão fazendo é importante. E você deve, portanto, estabelecer um ambiente no qual eles confiam totalmente nisso. ”
O Fahrenheit 212 se reúne como um grupo a cada 100 dias, e desenvolve uma lista do que eles gostariam de realizar juntos nos próximos 100 dias. Isso ajuda cada pessoa na empresa a saber exatamente como contribuirá para o resultado final da empresa. O que é ótimo em um modelo de planejamento como esse é que todos são responsabilizados pelos itens que precisam realizar. Se eles não atingirem esses objetivos, eles precisarão explicar por quê e descobrir como seguir em frente.
Há duas coisas que eu realmente gosto nesse plano de 100 dias. A primeira é que o plano não apenas contém metas para o indivíduo e para a empresa, mas também contém objetivos de crescimento pessoal. Afinal, se você não está trabalhando para melhorar a si mesmo, como você pode esperar melhorar a empresa que o emprega? A segunda é que isso permite falhas. Como diz Vuleta, “você tem que dar tempo para as pessoas sentirem a dor de conseguir algo errado. E quando você cria um ambiente competitivo que tem total transparência como nós, você não fará isso duas vezes. Você simplesmente não vai. ”
Leia e assista ao nosso webinar de abril de 2014.
Dica da Cultura da Semana de Adam:
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