Acabei de começar um negócio - devo me concentrar no destino?
Você tem distração, dificuldade para se concentrar, baixo rendimento? Pode ser TDAH
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No entanto, o departamento de ciência de dados logo percebeu um problema: quase todos os novos contratados eram homens. Em uma empresa fundada em colaboração diversificada e promovendo um senso de pertença universal, ter um departamento chave tão fora de ordem dos objetivos da empresa era motivo de alarme.
Os executivos rapidamente agiram para não só corrigir o problema, mas também abordar o que criou. isto. Eles dobraram sua proporção de cientistas de dados do sexo feminino (agora em 30%) e revisaram as práticas de contratação para refletir melhor a igualdade de gênero. Em seguida, eles pretendiam se concentrar na diversidade cultural e racial na contratação. No final, a visão firme do Airbnb para a sua empresa não apenas fixou a supervisão do RH, mas também tornou sua equipe mais forte e mais inclusiva do que nunca.
Como temos ideias sobre o que nossa empresa será. Sonhamos com o sucesso que esperamos alcançar ou o impacto que aspiramos a fazer. Até planejamos como e quando chegaremos aos benchmarks ao longo do caminho.
Mas, muitas vezes, estamos tão envolvidos em lidar com as tarefas, funções e responsabilidades individuais de administrar um negócio que perdemos de vista o grande público. cenário. O que muitos de nós não reconhecem é que definir nossas metas finais - nosso destino final - desde o início pode, na verdade, ser a chave para atingir esse auge de sucesso.
Identificando o destino da sua empresa
Desde o lançamento da minha empresa anos atrás, eu sabia que queria ser o melhor em nossa área específica de especialização na indústria de RP.
Concentrar-me nesse destino desde o início me deu a confiança necessária para fazer movimentos ousados Caminho próprio. Isso me levou a construir uma equipe que compartilhava minha visão e determinação. Ele manteve todos no caminho e nos deu algo concreto para trabalhar. Também me ajudou a evitar desvios dispendiosos e erros prejudiciais. Hoje, posso dizer com alegria que minha empresa está prosperando e onde sempre quis estar.
Declarar seu destino desde os primeiros estágios de planejamento fornecerá a você e a sua equipe o mesmo foco de laser ao aumentar sua inicialização. Isso garantirá que suas metas finais sejam incorporadas à base de sua empresa, tecidas em todos os planos de negócios e gravadas em todas as decisões executivas.
Para identificar e definir o destino de sua empresa, você deve:
1. Possua seu futuro
A maioria tem uma visão do que eles querem de suas startups. Alguns querem fama e fortuna; outros querem poder e prestígio; ainda outros querem criar mudanças. Mas tão poucos possuem essa visão.
Por qualquer motivo, eles não dizem isso em voz alta, não compartilham com seus times, nem os incorporam em seus mantras diários - quanto mais incluem em seus planos de negócios. Talvez essa seja uma razão pela qual a taxa de falhas de inicialização de quatro anos gira em torno de 60% para muitos setores.
Nunca inicie seus negócios sem saber muito bem onde você deseja ir. Garanta que seu destino seja sua própria visão, e não alguma noção preconcebida de como sua empresa deveria estar operando. Caso contrário, você não terá a paixão e a dedicação necessárias para ter sucesso. Qualquer que seja o seu destino, possua-o, fale dele com frequência e veja seus sonhos ganharem vida.
2. Encontre o seu nicho
Você não pode ser o melhor em tudo. Em vez de desperdiçar seu tempo tentando, esculpir um nicho que você pode realmente dominar, em seguida, expandir seus horizontes como sua empresa cresce. Dessa forma, você não é um em um milhão - você é apenas o número um.
Por exemplo, a PensterDocs conseguiu criar seu próprio nicho no mercado de aplicativos de gerenciamento de documentos altamente saturado. O repositório abrangente de informações sobre animais de estimação armazena as vacinas de seus amigos peludos, consultas veterinárias futuras e registros de saúde. O aplicativo ainda tem recursos de compartilhamento, caso você precise compartilhar o perfil do seu animal de estimação com membros da família, pet sitters ou funcionários da clínica veterinária.
Observe mais de perto sua situação, seu mercado, o talento e as oportunidades. A realização de uma análise SWOT pode ser útil aqui. Existe alguma coisa única na sua situação que possa resultar em sua vantagem ou atrasá-lo? Você é apaixonado ou perito em qualquer área específica do seu setor? Alguém da sua equipe está empacotando habilidades ou conhecimentos sérios que possam dar à sua empresa uma vantagem? Identificar o seu nicho no início irá colocá-lo no caminho mais rápido para o sucesso.
3. Monte uma equipe que compartilhe sua visão
Construir uma equipe talentosa e dedicada pode mudar fundamentalmente sua empresa. Concentre-se em contratar parceiros e líderes que compartilhem seu compromisso com o seu destino. Isso não quer dizer que seu escritório deveria se tornar uma câmara de eco, embora - de acordo com a Scientific American, uma equipe socialmente diversificada estimule uma maior inovação. Procure indivíduos que possam desafiar suas premissas, trazer novas ideias para a mesa de tomada de decisões, e direcioná-lo para seu destino compartilhado.
Quando iniciei minha empresa Mitchell, minha primeira contratação em tempo integral foi meu maior concorrente, alguém que trabalhava para a empresa de seu irmão na época. Eu o convenci a se juntar ao meu empreendimento, transmitindo minha paixão por construir Mitchell no melhor da indústria - uma visão que ele logo compartilhou comigo. Colocá-lo a bordo foi uma mudança de jogo. Com nossos esforços combinados e visão unida para o nosso destino, nossos negócios e nossa equipe cresceram exponencialmente.
4. Procure (ou construa) uma comunidade
Aprendendo com os outros é uma parte enorme da construção de um negócio de sucesso. A melhor maneira de coletar toneladas de informações úteis e insights exclusivos é conectando-se com mentores, colegas e outros membros.
A criação dessas conexões também oferece a oportunidade de expandir seus negócios estabelecendo relacionamentos mutuamente benéficos. Na verdade, de acordo com a HubSpot, 85% dos profissionais dizem que as reuniões presenciais os ajudam a forjar relacionamentos comerciais mais fortes e significativos.
Participe de comunidades profissionais relacionadas ao seu setor. Se você achar que não há redes de negócios em sua área, considere iniciar uma comunidade ou organização por conta própria. É a maneira perfeita de aprender com as experiências dos outros, construir relacionamentos comerciais voltados para a reciprocidade e afirmar-se como líder em seu setor.
Para ter sucesso no mundo dos negócios de hoje, você precisa ser único, trabalhador e focado seus objetivos finais. Evite distrações e desvios, declarando o destino da sua empresa desde o início. Então, comece a forjar seu caminho.
