Lista de 4 listas |

Experimente essa lista enganosamente simples como parte de seu processo de planejamento de negócios. Liste o que você sabe, o que você não sabe, o que você assume e o que você não sabe que você não sabe. O quarto é o maior desafio, de acordo com Stu Phillips, capitalista de risco em Soaring on Ridgelift., o autor.

“É uma lista virtual, porque no momento em que você identifica algo que deve acontecer, por definição você agora SABE QUE NÃO SABE e é adicionado à segunda lista.”

Isso parece uma excelente maneira de trabalhar com as equipes

“Essa é uma das razões pelas quais uma equipe de pessoas costuma ser muito mais eficiente do que qualquer indivíduo. Você pode preencher essa lista virtual revisando o plano conforme ele se desdobra com a equipe executiva, co-fundadores, investidores e conselheiros. ”

As duas últimas listas são as mais importantes.

“ A maioria dos problemas nos negócios tem origem nos dois últimos listas - suposições mostram-se erradas (ou simplesmente não são reconhecidas porque, em retrospecto, está claro que elas estavam erradas!) ou algo prega você na parte de trás da cabeça que poderia ter sido antecipado se você estivesse aberto para pensar sobre o quarta lista. ”

Leia a postagem original. Vale a pena.

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Tim Berry