Otimismo em face da incerteza: um olhar para as pequenas empresas em 2017 |

Meu bairro de Alberta em Portland, Oregon, onde pequenas empresas locais são abundantes. Fonte.

Se você está pensando em dar o salto e começar seu próprio negócio, provavelmente estará ansioso para garantir que está tomando uma decisão inteligente. Embora não garanta o sucesso, colocar o dedo no pulso do ambiente de pequenas empresas pode ajudá-lo a determinar seu caminho a seguir.

Agora é realmente um bom momento para iniciar um negócio?

Qual é o cenário atual que os proprietários de pequenas empresas estão enfrentando? Quais são suas suposições, seus planos para o crescimento futuro? E, finalmente, como podem os novos donos de empresas garantir que eles começam fortes?

Para responder a essas perguntas, tive a oportunidade de conversar com David Burch, executivo da divisão de pequenas empresas bancárias do Bank of America. Em nossa conversa, Burch forneceu seus próprios insights e acrescentou cor ao Relatório de Dono de Empresa para Pequenas Empresas do Bank of America, lançado na primavera de 2017. Os resultados deste relatório mostraram que, em geral, os pequenos empresários estão sentindo uma maior confiança no ambiente de pequenas empresas, e estão prevendo crescimento futuro (se não imediato). Continue lendo para a visão de Burch sobre o atual clima de pequenas empresas, bem como suas principais recomendações para o sucesso de startups.

O cenário atual das pequenas empresas

De acordo com Burch, o horizonte está ensolarado para as pequenas empresas. acho que parece muito promissor ”, diz ele. “Há uma sensação de otimismo real.” Quando pesquisados, 50% dos proprietários de pequenas empresas disseram sentir que a economia local está melhorando.

No entanto, isso não se baseia apenas na percepção de que as comunidades locais estão experimentando melhores condições econômicas.; na verdade, é discutível se as comunidades de pequenas empresas individuais estão realmente experimentando um sucesso e um crescimento mensuráveis.

Dito isto, a percepção de um ambiente melhorado é sempre impactante. Burch expressou que estão se sentindo mais esperançosos tanto em termos de suas habilidades para crescer seus negócios individuais quanto em termos da saúde geral do clima de pequenas empresas em geral. “O que me impressionou do otimismo também foi que realmente cruzou todos os níveis ”, diz ele. “Seja a economia local, nacional ou globalmente baseada em um movimento de seis meses, há confiança significativa nos proprietários.”

O que isso significa para o cenário das pequenas empresas? Não só isso, o que isso significa para os novos, na esperança de começar um negócio em breve? "Quando você tem proprietários confiantes de pequenas empresas, essa confiança gera raízes em seus negócios e acho que os resultados serão igualmente positivos", diz Burch.

Um clima de estabilidade, em vez de uma expansão rápida

Dito isto, este clima esperançoso para os pequenos empresários não se traduz necessariamente em previsões de crescimento imediato ou acentuado. Não esperamos ver grandes aumentos nos lucros este ano também. Dos entrevistados, apenas 48% esperam ver seu aumento de receita nos próximos 12 meses.

Se a expansão ou o enorme aumento dos lucros não forem garantidos, e se ainda houver muitas incógnitas no horizonte, por que se sente tão otimista? De acordo com Burch, enquanto muitas empresas podem não estar obtendo lucros enormes, elas não estão mais vendo perdas, e isso por si só é visto como um bom sinal para muitos pequenos empresários.

“Quando você olha para a receita, você toma De 15 a 16, e quase 80% dos donos de empresas permaneceram os mesmos com receita ou aumentaram ”, explica Burch. “Quase 80 pessoas sentiram que superaram suas expectativas ou atingiram suas expectativas […] então quando você experimenta estabilidade ou experimenta crescimento, eu acho que é daí que vem a confiança. Ao contrário de, voltando seis, sete, oito anos, quando houve declínio na receita, agora você está vendo estabilidade, é positivo para um pequeno empresário. ”

Reinvestindo no negócio

Em vez de focar na rápida expansão, muitos donos de empresas estão interessados ​​em criar uma base mais estável e sólida e planejar o futuro.

56% dos donos de empresas planejam expandir seus negócios nos próximos anos. cinco anos, mas em vez de planejar a expansão em termos de, digamos, novos locais ou outro crescimento dramático, eles planejam reinvestir em seus negócios. Em particular, Burch observou que muitos dos donos de empresas pesquisados ​​planejam investir em seus negócios implementando planos para aumentar o treinamento e o conhecimento do trabalho.

Burch observa que, para manter altos seus níveis de caixa e não interromper o fluxo de caixa, Muitos pequenos empresários estão procurando empréstimos e linhas de crédito. Isso é interessante notar, uma vez que marca um desvio do uso de empréstimos e linhas de crédito para obter um negócio em andamento; em vez disso, as empresas estão usando essas infusões de dinheiro para ajudar a reinvestir em seus negócios.

Embora em anos anteriores, uma porcentagem muito pequena de proprietários de empresas contratasse empréstimos para fornecer treinamento adicional aos funcionários (apenas 5%), o número agora é mais alto, com 15% dos entrevistados sugerindo que planejam usar empréstimos para ajudar a treinar funcionários existentes. “Eles podem usar esses fundos e ter flexibilidade para fazer treinamento adicional para os associados”, diz Burch.

Atendendo às novas necessidades do mercado

Então, que tipos de pequenas empresas estão dominando o cenário atual? De acordo com Burch, não houve uma "mudança dramática" nos tipos de negócios que apareceram e tiveram sucesso nos últimos anos. No entanto, Burch disse que um afluxo de novos negócios baseados em serviços e consultoria está surgindo. atender novas necessidades crescentes. “Há empresas especializadas em ajudar pequenas empresas a encontrar os canais certos de assistência médica e maximizar suas despesas, ou lidar com as preocupações do tipo de RH”, diz Burch. “Você verá alguns negócios como esse surgindo que ajudam a conectar a preocupação atual no setor.”

Por exemplo, como muitas pequenas empresas estão preocupadas sobre como gerenciar suas obrigações de saúde, novas empresas surgiram para atender a essa demanda. necessidade. “[Essas empresas] estão começando a surgir porque você vê que a saúde ainda é a maior preocupação das pequenas empresas”, diz Burch. Essa preocupação foi ecoada nas descobertas da pesquisa do Bank of America: dos entrevistados, 64% classificaram os custos de saúde como a “principal preocupação econômica”.

Em última análise, cabe às novas empresas atender a uma necessidade e criar um negócio para resolva esse ponto de dor. Se você precisar de ajuda para determinar se o seu negócio resolve ou não um problema real, e descobrir se as pessoas realmente precisam do seu produto ou serviço, confira Como você sabe se tem uma boa idéia para um negócio? Também criamos um download gratuito que ajudará você a testar sua ideia de negócio.

Como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional se encaixa nisso tudo?

Embora os empresários possam estar se sentindo bem com suas perspectivas de negócios, eles estão mais ocupados do que nunca. 61% dos donos de empresas entrevistados dizem que trabalham regularmente mais de 40 horas por semana.

No entanto, 82% também afirmaram ter alcançado um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. O que dá?

Há certamente um argumento a ser feito para o sentimento de maior satisfação no trabalho que vem junto com ser um e executar o seu próprio negócio. Enquanto eles podem se encontrar trabalhando horas extras, é bem possível que eles se sintam menos sobrecarregados do que se estivessem trabalhando para alguém diferente de si mesmos. Afinal, quando você está trabalhando para outra pessoa, você pode não sentir o mesmo nível de orgulho em seu trabalho.

Embora isso seja certamente positivo, Burch é rápido em enfatizar a importância de prestar atenção à saúde e bem-estar geral. e incentiva os pequenos empresários a se certificarem de que estão sendo conscientes de seu próprio equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

“Não tenho certeza se as pessoas estão falando sobre isso o suficiente, e acho importante que os pequenos empresários encontrem esse equilíbrio. e certifique-se de que eles estão dando um tempo e respirando ”, ele diz. “Se você vai trabalhar de 60 a 70 horas por semana, alguma coisa vai quebrar, e você precisa ser cuidadoso com sua saúde e bem-estar como dono de uma pequena empresa.”

Burch # 1 dica para candidatos: Não negligencie o planejamento

Burch acredita que a melhor coisa que os novos podem fazer quando estão começando é ter um plano claro para seus negócios. “O conselho que dou à maioria das pessoas com quem estou sentado é apenas 'respire, diminua um pouco a velocidade e tenha um plano'”, diz ele.

O planejamento de negócios é importante não apenas em termos de ganhando financiamento, mas tendo uma trajetória para onde você pretende levar sua empresa como um todo.

“Eu me encontrei com um dentista em Ohio na quinta-feira passada e ela está se preparando para começar seu negócio”, diz Burch. “Quando ela apareceu no nosso almoço […] ela tinha um plano. Ela tinha seus três fichários. ”Ele ficou impressionado com sua preparação e a atenção aos detalhes que dedicou à criação de seu plano de negócios.

Burch observa que muitos deles podem não estar acostumados à instabilidade de administrar um pequeno negócio, e portanto, deve usar o planejamento como uma oportunidade para pensar em todos os detalhes importantes. “Eu acho que algumas pessoas vão sair do palco do que estão fazendo atualmente, onde elas têm estabilidade […] e elas simplesmente saltam e elas realmente não têm um plano”, diz Burch. Um bom sinal de que você está empolgado com sua nova ideia de negócio, tente sentar-se e fazer um planejamento de negócios primeiro. Seu plano de negócios inicial não precisa ser longo; A idéia é criar um documento vivo que lhe dará uma idéia de onde você está indo e permitir que você acompanhe seus resultados em relação às suposições iniciais. Você pode até começar com um plano simples que você pode terminar em menos de uma hora - mas é crucial que você comece em algum lugar e entregue suas ideias ao papel antes de mergulhar.

O próximo conselho de Burch? Saiba de onde vem o dinheiro e trabalhe suas projeções financeiras em seu planejamento de negócios.

“Quando você tem seu plano, gasta sua receita, examina quais são seus custos e se certifica de que tem capital suficiente,” ele diz. “De onde quer que o capital esteja vindo - seja um empréstimo que você possa tomar, SBA, cartão de crédito pessoal, investidores-anjo, família, dinheiro pessoal - saiba qual é esse requisito de capital para os primeiros 12 a 24 meses. Porque uma vez que você fica sem dinheiro, você fica sem dinheiro. ”

Não apenas os novos devem criar um plano financeiro que permita que eles mantenham seus negócios funcionando, mas Burch adverte os esperançosos donos de pequenos negócios a não negligenciar a criação de um planejar suas finanças pessoais. "Todo mundo tem despesas que tem que pagar, seja seu carro ou hipoteca da casa", diz ele. “Então, tenha um plano primeiro. Acalme-se por um minuto para obter seu plano e, em seguida, execute esse plano por 12 a 24 meses. O estresse testa seus negócios um pouco para ver quais são os piores cenários possíveis, e veja se você tem o capital necessário ou acesso a esse capital para poder se sustentar - porque você precisa passar os primeiros 18 meses em uma pequena empresa. ”

Se você está pensando em começar um negócio, o fato de que o atual clima de pequenas empresas seja promissor provavelmente resultará em sua vantagem. No entanto, no final do dia, não se trata apenas de se sentir otimista - é sobre ter um plano para o sucesso.

Se você está procurando mais recursos sobre como iniciar seu plano de negócios, nosso planejamento de negócios O guia é um bom ponto de partida, assim como nossa introdução ao Lean Planning. Ou você pode conferir nossa biblioteca de exemplos de planos de negócios. Se você tiver alguma dúvida ou precisar de ajuda para encontrar um recurso específico, sinta-se à vontade para entrar em contato comigo diretamente no Twitter @BrianaMorgaine.