O Plano de Negócios Tradicional Padrão |

Espero que Eu deixei claro que você não precisa necessariamente ter um plano de negócios padrão, tradicional e formal. Até que você realmente precise mostrar um plano a algum estranho que precise, deseje ou espere o plano formal completo, você pode simplesmente usar o seu plano conforme o uso para colher os benefícios e evitar o incômodo do documento. > No entanto, existem motivos comerciais que obrigam você a produzir o documento do plano tradicional. Chamamos esses eventos de plano de negócios. Os eventos do plano de negócios mais comuns estão relacionados à busca de empréstimos ou investimentos. Ironicamente, o gerente de empréstimos bancários, o investidor anjo ou o capitalista de risco podem não ler seu plano, mas a maioria deles quer saber se você tem um, o que significa que eles querem que ele apareça na caixa de entrada ou na mesa. Evento de plano de negócios sem estar pronto para produzir um plano de negócios tradicional é algo como se aproximar de um editor sem ter um capítulo de estrutura de tópicos e amostra. Você ficará mudo se não tiver. Então, tenha.

A boa notícia é que você já tem o núcleo do seu plano pronto, então você está bem longe do caminho do começo ao fim. Você só tem que vesti-lo para torná-lo um plano de negócios formal. Você sabe o que você quer fazer, e por que, então daqui você gira do seu núcleo para as palavras corretas. Você já tem os números, certo? E você também conhece sua estratégia, suas datas, prazos, atribuições de responsabilidade e métricas.

Então, a má notícia é que, dependendo de quanto você tem, e por que você precisa mostrar esse plano, você pode Claro que tem que passar pelo exercício de apoiar a informação do mercado com algo além de apenas palpites e experiência. Eu já disse anteriormente que seu plano não inclui necessariamente informações de apoio, como pesquisa de mercado e análise de mercado, mas quando você vai prepará-lo formalmente e enviá-lo para representá-lo, ele provavelmente precisará incluir mais informações básicas

Neste ponto já fizemos um esboço padrão duas vezes, uma vez em Sobre este livro com explicações de onde procurar qual parte e novamente em Informações de suporte, com notas sobre as explicações e descrições envolvidas. Eu gostaria de fazer isso aqui pela terceira vez, desta vez com notas sobre as tabelas e gráficos para incluir também. Alguns destes podem ser redundantes, mas, oh, bem, espero que seja conveniente

Seção

Tabelas e Gráficos

1.0 Sumário Executivo	1.1 Objetivos1.2 Missão1.3 Chaves para o Sucesso
I como um gráfico de destaques aqui, um gráfico de barras mostrando as vendas, a margem bruta e o lucro líquido, por ano, para os próximos três anos. Sem tabelas. 2.0 Resumo da empresa	2.1 Propriedade da empresa
2.2 Plano inicial (para novas empresas) ou Histórico da empresa (para empresas em andamento) 2.3 Locais e instalações da empresa Incluem ou o custos de inicialização ou dados de desempenho anteriores como uma tabela (não ambos, apenas um desses dois). Você sabe o que precisa. Um gráfico mostrando os destaques de qualquer um deles, como um gráfico de barras, é uma boa idéia.Particularmente para o varejo, fotos de locais também podem ser boas. 3.0 Produtos e Serviços	3.1 Produto e Serviço Descrição
3.2 Comparação Competitiva 3.3 Literatura de Vendas 3.4 Terceirização 3.5 Tecnologia 3.6 Produtos e Serviços Futuros Não há tabelas ou gráficos padrão aqui. Use ilustrações ou desenhos de produtos para mostrar produtos. Menus são bons para restaurantes. Listas de produtos, catálogos ou ilustrações de websites podem ajudar 4.0 Resumo da Análise de Mercado	4.1 Segmentação de Mercado
4.2 Estratégia do Segmento de Mercado-alvo 4.2.1 Necessidades de Mercado 4.2.2 Tendências do Mercado 4.2.3 Crescimento do Mercado 4.3 Análise da Indústria 4.3.1 Participantes da Indústria 4.3.2 Padrões de Distribuição 4.3.3 Concorrência e Padrões de Compra 4.3.4 Principais Competidores Idealmente você inclua uma tabela de previsão de mercado, juntamente com um gráfico mostrando os segmentos de mercado por tamanho como são hoje, e um gráfico de barras mostrando o crescimento projetado dos segmentos em cinco anos. 5.0 Estratégia e Implementação Resumo	5.1 Pirâmides de Estratégia
5.2 Proposta de valor 5.3 Vantagem competitiva 5.4 Estratégia de marketing 5.4.1 Declarações de Posicionamento 5.4.2 Estratégia de precificação 5.4.3 Estratégia de Promoção 5.4.4 Padrões de Distribuição 5.4.5 Programas de Marketing 5.5 Estratégia de Vendas 5.5.1 Previsão de Vendas 5.5.2 Programas de Vendas 5.6 Alianças Estratégicas 5.7 Marcos Inclua sua previsão de vendas, e gráficos de barras ilustrando as vendas do ano seguinte, por linha, por meses; e outro ilustrando as vendas projetadas para a duração do plano, também por linha e por ano. Suas linhas são seus itens de vendas, de sua previsão de vendas. Dependendo do seu negócio, podem ser itens reais vendidos ou tipos de itens ou tipos de serviços. Os detalhes devem caber no seu negócio. Também inclua a tabela de marcos, com um gráfico de Gantt, se possível, ilustrando o fluxo de marcos para o próximo ano. 6.0 Resumo da Administração	6.1 Estrutura Organizacional
6.2 Equipe de Gerenciamento 6.3 Lacunas da Equipa de Gestão 6.4 Plano de Pessoal Incluir a tabela de pessoal, com compensação projectada 7.0 Plano Financeiro	7.1 Pressupostos Importantes
7.2 Principais Indicadores Financeiros 7.3 Análise de equilíbrio 7.4 Lucro e Perda Projectados 7.5 Fluxo de Caixa Projetado 7.6 Balanço Projetado 7,7 Índices Comerciais 7.8 Plano de Longo Prazo Esta seção está repleta de tabelas e gráficos. As suposições são uma tabela, assim como o Lucro e Perda, Fluxo de Caixa, Balanço e Índices. Alguns planos incluirão uma tabela de planos projetados de cinco ou dez anos de maneira resumida (vendas, margem bruta, lucro líquido, ativos, passivos e capital). Ilustre essas tabelas tanto quanto possível com os gráficos de negócios: margem e lucro por mês e ano, e gráficos de barras mostrando o fluxo de caixa por mês para o próximo ano. Como regra geral, eu recomendo incluir apenas projeções anuais nas tabelas incorporadas no texto de um plano, junto com um pesado dose de gráficos de negócios. Deixe as tabelas mensais para os apêndices.	Artigos interessantes 2024 Amostra de Plano de Negócios de Terapia de Esportes - Resumo de Administração Centro de Conserto de Ciclista terapia de esporte resumo de administração de plano empresarial. O Centro de Reparação de Ciclistas é uma clínica de terapia desportiva de arranque, que oferece massoterapia, fisioterapia e formação pessoal, especificamente orientada para ciclistas competitivos e recreativos. 2024 Amostra de Plano de Negócios de Memorabilia de Esportes - Análise de Mercado Jerseys R Us memorabilia de esportes resumo de análise de mercado de plano de negócios. A Jerseys R US é uma loja de esportes colecionáveis ​​com sede em Massachusetts, oferecendo camisetas de beisebol, futebol e ciclismo de jogadores famosos. 2024 Amostra de plano de negócios de varejo de equipamentos esportivos - Apêndice Apêndice de plano de negócios de varejo de equipamentos esportivos Keith's Sporting Goods. A Keith's Sporting Goods é uma varejista iniciante de produtos e equipamentos para esportes atléticos 2024 Amostra de Plano de Negócios de Equipamento Médico Esportivo - Apêndice Equipamento atlético profissional apêndice de plano de negócios de equipamento médico esportivo. A Professional Athletic Equipment, Inc. é uma empresa iniciante que fabricará e comercializará um dispositivo de proteção para jovens atletas. 2024 Amostra de Plano de Negócios de Memorabilia de Esportes - Estratégia e Implementação Jerseys R Us memorabilia de esportes estratégia de plano de negócios e resumo de implementação. A Jerseys R US é uma loja esportiva colecionável de Massachusetts, oferecendo camisetas de baseball, futebol e ciclismo. 2024 Amostra de Plano de Negócios de Terapia Esportiva - Serviços Serviços de plano de negócios de terapia esportiva do Centro de Reparação de Ciclistas. A Cyclist Repair Centre é uma clínica de terapia esportiva iniciante que oferece massagem terapêutica, fisioterapia e personal training, especificamente voltado para ciclistas competitivos e recreativos. Publicações populares Art Supply Store e Galeria Business Plan Sample - Sumário Executivo | Importação de flores artificiais Amostra de plano de negócios - resumo da empresa Amostra do Plano de Negócios da Galeria de Arte Art - Apêndice Categorias populares Planejamento de negócios Dicionário Financeiro INVESTINDO