Iniciar em Qualquer Lugar. Get Going |

(Nota: este artigo é um excerto do Plano de Negócios do Plan-as-You-Go, publicado pela Press, escrito por Tim Berry, e empacotado com LivePlan. Ele é reproduzido aqui com permissão do editor.)

Pense no seu plano de negócios como uma questão de blocos, como peças inter-relacionadas. Você não precisa ter toda a estrutura de blocos pronta antes de dar os próximos passos. Comece seus blocos de onde você gosta. Alguns blocos comuns são o mantra, a previsão de vendas, a declaração de missão, as chaves para o sucesso, talvez uma análise de equilíbrio, ou um SWOT, ou sobre o cerne do seu plano, como em toda a discussão sobre precisa do seu produto ou serviço e por que e o que é? Uma previsão de vendas é um bloco, assim como o plano de um empregado ou de pessoal, como ao planejar mês a mês quantas pessoas estarão trabalhando em sua empresa e quanto cada uma delas será paga.

A chave aqui é que você não fique atolado em ter um plano de negócios pronto antes de fazer qualquer outra coisa. Você está planejando como você vai. Você já ouviu as histórias de pessoas que passaram meses desenvolvendo seus planos, mas nunca começaram. Então, em vez disso, pense nos blocos. Escolha onde você quer começar. Vá em frente

Iniciar onde quer que você goste

A ideia dos blocos também evita a tirania da sequência. Você não precisa começar do começo e trabalhar até o fim. Você pode entrar e começar onde quiser.

• Missão, talvez ? Defina por si mesmo o que sua empresa fará por seus clientes, por seus funcionários e por seus proprietários. Declarações de missão são um pouco do século passado, talvez condenadas para sempre ao escárnio relacionado a Dilbert, mas ainda é onde algumas pessoas começam.
• Talvez você seja uma pessoa de números. Tudo bem, não se desculpe - o planejamento de negócios também precisa disso. Eu era um especialista em literatura na faculdade, mas ainda gosto de começar meu planejamento de negócios com uma previsão de vendas. Então, farei algum trabalho conceitual, depois volto aos custos e despesas, trabalho clássico de orçamento, depois volto ao básico.
• B planos de usiness têm corações, como alcachofras do. Em ambos, seus corações são o núcleo, a melhor parte. Pensei nessa analogia quando alguém que conheço e respeito sugeriu que o coração de um plano de negócios é o plano de marketing, ou seja, sua identidade, posicionamento, diferenciação, o sentido do negócio em que você está e por que as pessoas compram de você. É um ótimo lugar para começar.
• Alguns planos começam com um produto ou produto protótipo. Talvez o seu primeiro bloco seja uma lista de materiais para fabricar a coisa nova. Tudo bem também; é um bloco, você pode pular lá.
• Há muito mais blocos. O mantra A visão. Uma análise de mercado. Uma previsão de mercado. Estratégia pessoal. Estratégia financeira. Algumas pessoas gostam de construir um plano de ações primeiro, concentrando-se em quantas ações existem, quantos fundadores recebem e quantos investidores recebem.

Não se preocupe com o acabamento

Um bom plano de negócios nunca é feito. É o lançamento de um processo de planejamento, e você quer entender desde o início que, se você acha que seu plano já está pronto, seu negócio provavelmente está acabado. Você terá que revisar e revisar regularmente para manter seu negócio funcionando. Suposições mudarão, suas previsões estarão erradas, e a arte da administração descobrirá quando revisar o plano para acomodar a realidade em mudança, e quando aderir às partes do plano que funcionarão se você mantiver seu curso. Isso é paradoxo, é claro, e é por isso que nós (donos e gerentes) fazemos isso em vez de computadores.

(Nota adicional, para usuários do LivePlan: sua visão de tópicos facilita o deslocamento como sugerido aqui. Tim)