Planejamento Estratégico: O Que Há para Mim?

Mencionamos em outro lugar o consultor mentor nosso que gostava de dizer que o planejamento estratégico era, ao mesmo tempo, a tarefa mais importante que você pode empreender como líder de negócios e também “uma perda de tempo”. É claro que o que ele quis dizer foi que, como as resoluções de Ano Novo, não é a resolução isso realmente importa, é se você segue ou não.

Para líderes de negócios e planejadores que apenas cumprem as regras, o planejamento estratégico pode ser pouco mais que um exercício acadêmico.

Mas para líderes que abordam o planejamento estratégico com intenção séria e - mais importante - executar como resultado, o planejamento estratégico pode significar a diferença entre realmente alcançar sua visão para o seu negócio e vagar sem rumo - ou pior ainda - falhar completamente.

Talvez o mais ex deslumbrante A única coisa que conhecemos é a Sony Corporation que, em meio às ruínas do Japão pós-Segunda Guerra Mundial, articulou a visão de “tornar-se a empresa mais conhecida por mudar a imagem mundial dos produtos japoneses como de má qualidade”.

Considere que por terem a visão e permanecendo no poder

Definindo seu futuro desejado

Mas ainda menos espetacularmente, em mais de vinte anos de trabalho de planejamento estratégico com nossos próprios clientes, Vimos muitos casos em que o desenvolvimento de um conjunto integrado de idéias e iniciativas focadas em uma meta empresarial primordial fez uma diferença significativa no desempenho e na realização dos negócios. A teoria aqui pode ser simples, mas também poderosa: por um lado mão é o velho “se você sempre faz o que você sempre fez, você sempre terá o que você sempre tem”. Por outro lado, se você pausar para

considere o futuro e faça decisões estratégicas sobre o tipo de futuro que você quer, você vai aumentar dramaticamente e suas chances de moldar esse futuro versus ser moldado por ele. Foco Estratégico

Ter um plano estratégico bem pensado lhe dá aquela "estrela" importantíssima. Agora você pode

discriminar entre as coisas que são relevantes para alcançar o estado futuro desejado e as que não são. Isso permite que você se concentre e maximize seus recursos concentrando-se apenas naquelas coisas que você identificou como estratégico. É simplesmente um fato, tanto nos negócios como na vida, que saber “o que você quer ser quando crescer” aumenta significativamente suas chances de chegar lá. Aqui estão apenas alguns exemplos do mundo real, tirados de nossa própria arquivos do cliente, que ilustram o que queremos dizer:

Rodale, no curso de uma avaliação séria e intransigente de si mesmos, assumiu o desafio de se tornar um dos “100 melhores lugares para se trabalhar na América” -

• da Fortune Magazine e alcançou a meta em dois anos! A Trout Unlimited, reconhecendo que atingir suas metas exigiria uma abordagem muito mais científica para implementação e medição, criava um sistema de medição de conservação em âmbito nacional e contratava cientistas qualificados para implementá-la, etapas que nunca
• A Companhia Orvis, energizada por uma visão mais coerente para o futuro e um roteiro concreto para chegar lá, executou seu primeiro plano quinquenal em três anos, assinar acelerando significativamente seu crescimento e realizações muito além do que teriam sido sem um plano de jogo tão estimulante e catalisador.
• E finalmente: Leominster Credit Union resolveu, como parte de seu plano estratégico, rever e fortalecer seus principais processos de negócios. Eles fizeram isso e, em um período de mais de dois anos, obtiveram melhorias de produtividade significativas e quantificáveis ​​para inúmeras operações de back-office e voltadas para o cliente, liberando assim um tempo valioso para dedicar a um atendimento mais atento ao cliente.
• Mas novamente - e não podemos enfatizar isso o suficiente - essas organizações levaram a sério seu planejamento estratégico. Eles queriam dizer o que diziam, e “andaram na conversa” de maneira consistente e por um longo período

. Claramente, você e sua empresa podem continuar a se defender e reagir a eventos como acontecem com você. Ou você pode organizar um futuro de sucesso para sua organização e seu negócio, deixando claro o que você está procurando e adotando etapas

persistentes e consistentes para chegar lá. A escolha - a escolha estratégica - é sua!