O que torna um plano de negócios mais do que apenas um pensamento positivo? |

Qual é o valor de um plano de negócios? Decisões Ação.

Como você cria decisões e ações em seu plano de negócios? Milestones. O que torna um plano de negócios mais do que apenas estratégia e pensamento positivo? Marcos

Os marcos são realizações concretas e específicas, como lançamento de produto, alguns clientes, abertura de um novo local, número de resenhas, presença em alguma lista, superação de algum obstáculo legal, como a aprovação pelo FDA ou um patente, terminando um rascunho ou um documento completo, alcançando a milésima postagem do blog, algum número definido de curtidas no Facebook ou seguidores no Twitter, ou alguma outra conquista mensurável, visível e rastreável.

Veja também: Como desenvolver sua estratégia de negócios

Os marcos são o que você usa para gerenciar responsabilidades, acompanhar os resultados e revisar e revisar seu plano. E sem rastreamento e revisão, não há gerenciamento nem responsabilidade. Seus marcos são a essência dos planos de ação estratégicos para ofertas de negócios e marketing e vendas que você vai fazer.

“Seus marcos são a essência dos planos de ação estratégicos para oferta de negócios e marketing e vendas que você é Não seja um daqueles donos de negócios frustrados que ocasionalmente se afastam do negócio para desenvolver estratégias, mas nunca vê a estratégia passar da rotina normal de negócios para as atividades de negócios reais. Isso acontece com muita frequência.

Obter resultados de um plano de negócios requer a definição de metas específicas e o acompanhamento do progresso.

Você precisa definir marcos e passá-los. Os marcos transformam seu negócio de um ponto para uma linha. Um ponto é apenas uma condição estática. Uma linha está se movendo de um ponto para outro. Acontece definindo e atendendo aos marcos

Consulte também: 8 Erros comuns do plano de negócios

Desenvolva sua lista de marcos

Atribua a cada marco pelo menos o seguinte:

Nome

• Data de vencimento
• Orçamento
• Pessoa responsável
• Você também pode ter datas de término, departamento, benefícios planejados para o resultado (com métricas que podem ser rastreadas) e informações adicionais para marcos principais. Em seguida, certifique-se de que todas as pessoas saibam que você estará seguindo o plano, acompanhando os marcos e analisando os resultados do plano versus resultados reais. Se você não fizer o acompanhamento, seu plano não será implementado.

E você desenvolve seus marcos pensando em estratégias, táticas e ações para oferta de negócios e marketing. Então, é claro, você pode naturalmente dividi-los em categorias: marketing e vendas, produto e outros. “Outros” podem ser, por exemplo, financiar atividades como levantar investimentos ou contratar crédito comercial. Ou eles podem estar relacionados a questões legais, ou gerenciar uma equipe ou logística, como mover ou abrir um novo local.

Consulte também: 7 Principais métricas Todos os proprietários de empresas devem monitorar

Gerenciar os marcos

Você deve usar os marcos para facilitar a gestão real. Certifique-se de ter uma reunião de revisão mensal para poder se reunir com os principais gerentes, verificar o progresso específico de cada etapa e fazer correções no curso. Veja os marcos que foram vencidos e os que estão por vir. Faça as perguntas:

Você está dentro do orçamento?

• Em tempo?
• Você precisa fazer alguma correção?
• Conseguimos os resultados desejados?
• Quais foram as métricas específicas? > O valor de um plano é medido em sua implementação. Os marcos devem ser uma das seções mais importantes de todo o plano de negócios.
• Você divide seu plano de negócios em marcos acionáveis? Você tem dicas para colegas sobre como fazê-lo de forma eficaz? Compartilhe-os nos comentários.

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