O que faz um bom plano?

Quais fatores estão envolvidos na criação de um bom plano de negócios? É a duração do plano? A informação que cobre? Quão bem está escrito, ou o brilho de sua estratégia. Não.

A ilustração a seguir mostra um plano de negócios como parte de um processo. Você pode pensar sobre o bem ou o mal de um plano como o próprio plano, medindo seu valor pelo seu conteúdo. Existem algumas qualidades em um plano que tornam mais provável a criação de resultados, e isso é importante. No entanto, é ainda melhor ver o plano como parte de todo o processo de resultados, porque até mesmo um grande plano é desperdiçado se ninguém o segue.

O planejamento é um processo, não apenas um plano

ser difícil de implementar, a menos que seja simples, específico, realista e completo. Mesmo que sejam todas essas coisas, um bom plano precisará de alguém para acompanhar e verificar isso. O plano depende dos elementos humanos ao seu redor, particularmente o processo de comprometimento e envolvimento, e o rastreamento e acompanhamento que vem depois.

A implementação bem-sucedida começa com um bom plano. Existem elementos que tornarão o plano mais provável de ser implementado com sucesso. Algumas das dicas para implementação incluem:

1. O plano é simples? É fácil entender e agir? Ele comunica seu conteúdo de maneira fácil e prática?
2. O plano é específico? Seus objetivos são concretos e mensuráveis? Inclui ações e atividades específicas, cada uma com datas específicas de conclusão, pessoas específicas responsáveis ​​e orçamentos específicos?
3. O plano é realista? As metas de vendas, orçamentos de despesas e datas de marcos são realistas? Nada sufoca a implementação como metas irreais.
4. O plano está completo? Inclui todos os elementos necessários? Os requisitos de um plano de negócios variam, dependendo do contexto. Não há garantia, no entanto, de que o plano funcionará se ele não cobrir as bases principais.

Usos de planos de negócios

Muitas pessoas pensam em planos de negócios como algo que você faz para abrir uma empresa, um empréstimo ou encontrar investidores. Sim, elas são vitais para esses propósitos, mas há muito mais do que isso.

Preparar um plano de negócios é uma maneira organizada e lógica de examinar todos os aspectos importantes de um negócio. Primeiro, decida para o que você usará o plano, como:

• Definir e fixar objetivos e programas para alcançar esses objetivos.
• Criar revisão regular de negócios e correção de curso.
• Definir um novo negócio.
• Apoiar um pedido de empréstimo.
• Definir acordos entre parceiros.
• Definir um valor em um negócio para fins de venda ou fins legais.
• Avaliar uma nova linha de produtos, promoção ou expansão.

Não há tempo para plano? Um equívoco comum

“Não há tempo suficiente para um plano”, dizem os empresários. “Eu não posso planejar. Estou ocupado demais para fazer as coisas. ”Um plano de negócios agora pode economizar tempo e estresse mais tarde.

Muitas empresas fazem planos de negócios apenas quando precisam. A menos que um banco ou investidores queiram analisar um plano de negócios, não é provável que haja um plano escrito. Quanto mais ocupado você é, mais precisa planejar. Se você está sempre apagando incêndios, você deve construir intervalos contra incêndios ou um sistema de sprinklers. Você pode perder toda a floresta por atenção demais às árvores individuais.

Chaves para melhores planos de negócios

• Use um plano de negócios para definir metas, responsabilidades e prazos concretos para orientar seus negócios.
• Um bom negócio o plano atribui tarefas a pessoas ou departamentos e define marcos e prazos para o acompanhamento da implementação
• Um plano de negócios prático inclui 10 partes de implementação para cada estratégia de uma parte.
• Como parte da implementação de um plano de negócios, ele deve fornecer fórum para revisão regular e correções de curso.
• Bons planos de negócios são práticos.

Plano de negócios “don'ts”

• Não use um plano de negócios para mostrar o quanto você sabe sobre o seu negócio
• Ninguém lê um plano de negócios prolixo: não banqueiros, chefes, nem capitalistas de risco. Anos atrás, as pessoas ficaram favoravelmente impressionadas com os planos longos. Hoje, ninguém está interessado em um plano de negócios com mais de 50 páginas.

O que pode me ajudar a escrever um bom plano de negócios?

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