O que o Quarterback Scrambling diz sobre planejamento de negócios

Eu estava muito feliz em pegar Às vezes você tem que mexer no meu blog ontem. Esse post no site smallbizclub.com foi escrito pelo jogador de futebol profissional Fran Tarkenton, famoso por ter lutado como quarterback dos Minnesota Vikings e New York Giants, nos anos 70. Quem melhor para apontar duas verdades essenciais sobre o uso de planos de negócios no mundo real? (E estas são citações diretas do post de Fran):

1. “Garantir que você tenha um plano é importante.”
2. “Mas o que é ainda mais importante é estar pronto para ajustar e mudar seu plano quando você encontrar a realidade.”

Esse é um ponto tão crítico no planejamento de negócios que estou continuamente coletando metáforas que o explicam bem, para que eu possa explicar isso para o maior número de pessoas possível. Ele certamente ressoa a famosa citação do Presidente Dwight D. Eisenhower:

O plano é inútil, mas o planejamento é essencial.

E também outra citação famosa dos militares:

Nenhum plano de batalha sobreviveu ao primeiro encontro com o inimigo.

Fran explica:

A cada estalo de um jogo de futebol, o ataque tem um plano. Eles sabem exatamente o que querem fazer. Mas uma vez que o jogo começa, a defesa pode atrapalhar esse plano. Quando isso acontece, o quarterback tem uma escolha. Ele pode tentar executar o jogo como planejado de qualquer maneira, e esperar que a defesa não o faça pagar. Ele pode desistir da jogada, jogar a bola fora ou descer e seguir para a próxima jogada. Ou, ele pode se esforçar e tentar encontrar uma maneira de fazer algo acontecer naquele jogo, para fazê-lo funcionar, mesmo que não seja o modo como planejaram. A defesa pode ter ficado no caminho do plano, mas há outras coisas que você pode fazer quando vê o que a defesa está lhe dando.

E isso se relaciona exatamente ao planejamento bem executado nos negócios. Você tem que ter um plano, ele escreve, mas quando as coisas não saem conforme o planejado, você pode se ater ao plano de qualquer maneira; ou você pode desistir, ou você pode…

ajustar o plano com base no que está funcionando e o que não está. Olhe para onde você está, para onde você quer ir e quais são suas opções para chegar lá. Nem sempre é uma rota direta - uma corrida pode envolver correr de um lado e depois outro antes de finalmente encontrar um caminho aberto para o gol - mas ele continua se movendo o tempo todo.

Certo!