Seu Plano: Comece Simplesmente, aumente conforme a necessidade |
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Eu tenho trabalhado muito no livro de plano de negócios do plano quando você vai ultimamente. Acabei de entregar um rascunho final. Isso não faz muito para o meu blog, mas algumas das coisas que entram nesse livro estão diretamente relacionadas à ativação e inicialização da sua startup.
Um dos principais conceitos é que você começa simples com o seu plano de negócios e depois cresce conforme necessário
Lembrete: não é um documento, é um plano. Nós não estamos falando sobre a preparação de um texto aqui Estamos falando sobre o plano como saber o que vai acontecer.
Então, quais são os pontos-chave fundamentais? Aqui está uma ideia para que você possa começar.
- O coração do plano. Pode ser apenas pensamentos, falado, escrito em pontos ou imagens marcando conceitos. A maioria das empresas de sucesso começa com sua identidade, o que faz para quem e se concentra em pontos-chave. Esse é um ótimo começo e, ei, talvez seja tudo o que você precisa para começar.
- O que vai acontecer? O que acontece depois? Um dos meus próximos passos favoritos é o cronograma de revisão, depois a lista de suposições e, em seguida, uma tabela de marcos mostrando, literal e detalhadamente, o que vai acontecer. Ele tem datas, prazos, atribuições de responsabilidade, orçamentos de despesas relacionadas para cada atividade e, quando possível, uma previsão de vendas resultante para cada atividade. Não é um documento grande; é uma lista.
- Números comerciais básicos. Assim que possível, faça uma previsão de vendas. Então, um orçamento de despesas. E para startups, liste suas despesas de inicialização e ativos de inicialização. Sim, você deve estar ciente do fluxo de caixa, mas se você começar a rastrear esses números básicos e revisar e corrigir, você está no caminho.
O plano de negócios formal completo, como um documento, tem mais do que apenas o acima. Tudo bem, entretanto, porque enquanto isso é suficiente para você ir e aproveitar os benefícios do planejamento de negócios - sem fazer o plano, ou não ter um plano, uma razão para não seguir em frente.