12 Sinais de que você precisa contratar um gerente |
O que o gerente faz? (3 funções do gerente na empresa)
Índice:
- 1. Quando seus dias estão ficando mais longos
- 2. Quando o desenvolvimento de negócios desacelera
- 3. Quando você inicia uma nova fase de crescimento
- 4. Quando você se sentir sobrecarregado, você provavelmente se encontrará preso em uma roda de hamster perpétua, focado em tarefas que não são um bom uso de seu tempo nem conjunto de habilidades. Neste momento, é hora de trazer a ajuda para permitir que você se concentre no quadro geral.
- Quando você está sobrecarregado de tempo, a qualidade do trabalho (e as decisões relacionadas ao trabalho) serão prejudicadas. Porque você não pode focar totalmente, erros serão cometidos que começarão a custar o negócio. Isso não pode acontecer. E quando isso acontece, é hora de recuar e contratar gerentes e contratações adicionais.
- Você sabe que precisa contratar ajuda quando se torna um bombeiro - em outras palavras, quando passa a maior parte de seus dias correndo de crise em crise tentando apagar incêndios de trabalho. Veja como você está gastando seu tempo: quanto você gasta criando ou corrigindo? Se você se tornou um fixador e não um construtor, então é hora de contratar ajuda.
- Um sinal importante é que é hora de contratar um gerente ou um recurso externo quando você começa a se repetir. Como fundador de uma empresa, cada dia deve ser diferente, desde a criação de novas parcerias até a obtenção de investimentos. Se certas tarefas estão se repetindo a cada dia, como a atualização de quickbooks, postagens em mídias sociais ou gerenciamento de clientes, é hora de mover essas tarefas de seu prato para o de outra pessoa!
- Provavelmente, há muitas tarefas que você pode fazer e fazer relativamente bem. Tudo se resume em saber o que você faz melhor e o que alguém poderia estar fazendo melhor. Como o fundador / líder de uma empresa, você é provavelmente mais bem-sucedido em liderar, gerenciar operações de grande porte, arremessar, etc. Traga alguém que possa não apenas manter, mas melhorar as operações do dia-a-dia.
- É quando você percebe que o negócio está gerenciando você e não o contrário; é quando é hora de contratar alguma ajuda. Pode ser difícil, mas um fundador precisa delegar as funções menos importantes que ainda precisam ser feitas para que possam se concentrar nos principais fundamentos do negócio.
- A maioria sofre da crença de que eles podem fazer tudo. Recrute e contrate pessoas em quem você possa confiar e que esteja disposto e seja capaz de assumir funções de gerenciamento. Normalmente, é mais fácil promover um gerente de dentro do que encontrar um externamente. Promover a partir de dentro também oferece uma maior probabilidade de sucesso e ajuda a garantir que a cultura da sua empresa permaneça forte.
- Se você achar que é incapaz de ficar no topo dos projetos e tarefas diárias de cada funcionário, é hora de trazer um novo gerente a bordo. É importante dar a cada funcionário tempo, atenção e alguém que possa trabalhar com eles e consultá-los periodicamente. Contratar um gerente para fazer isso lhe dará a capacidade de se concentrar em administrar o negócio como um todo.
- É hora de contratar um gerente para supervisionar os funcionários quando a maior parte do seu dia é gasta gerenciando cada equipe. Uma vez que sua empresa está crescendo rapidamente, há muito mais para gerenciar do que suas despesas e questões legais. Uma vez que você está completamente sobrecarregado no dia-a-dia administrando apenas os funcionários, é hora de investir em alguém que possa orientá-los diretamente.
Quando você inicia seu negócio, você faz tudo - você supervisiona todos os aspectos da sua empresa. Mas à medida que as coisas crescem, você eventualmente tem que admitir que tentar fazer tudo sozinho não é mais eficaz.
No entanto, é difícil deixar ir. Pedimos a 12 fundadores do YEC que compartilhassem conosco quando sabiam que era hora de contratar um gerente (ou alguns gerentes) para supervisionar as atividades diárias de seus negócios.
Ouça Peter e Jonathan discutindo onde, por que, e quando você deve contratar um gerente no quarto episódio do The Bcast, podcast oficial da Bplan:
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1. Quando seus dias estão ficando mais longos
- Rob Fulton, Audio Luminaries
2. Quando o desenvolvimento de negócios desacelera
- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
3. Quando você inicia uma nova fase de crescimento
- Omer Trajman, ScalingData
Veja também: Os 22 melhores blogs para ajudar a expandir seus negócios4. Quando você se sentir sobrecarregado, você provavelmente se encontrará preso em uma roda de hamster perpétua, focado em tarefas que não são um bom uso de seu tempo nem conjunto de habilidades. Neste momento, é hora de trazer a ajuda para permitir que você se concentre no quadro geral.
5. Quando mais e mais erros começam a ser cometidos
Quando você está sobrecarregado de tempo, a qualidade do trabalho (e as decisões relacionadas ao trabalho) serão prejudicadas. Porque você não pode focar totalmente, erros serão cometidos que começarão a custar o negócio. Isso não pode acontecer. E quando isso acontece, é hora de recuar e contratar gerentes e contratações adicionais.
6. Quando você está apenas consertando, não criando
Você sabe que precisa contratar ajuda quando se torna um bombeiro - em outras palavras, quando passa a maior parte de seus dias correndo de crise em crise tentando apagar incêndios de trabalho. Veja como você está gastando seu tempo: quanto você gasta criando ou corrigindo? Se você se tornou um fixador e não um construtor, então é hora de contratar ajuda.
7. Quando você se encontra repetindo tarefas
Um sinal importante é que é hora de contratar um gerente ou um recurso externo quando você começa a se repetir. Como fundador de uma empresa, cada dia deve ser diferente, desde a criação de novas parcerias até a obtenção de investimentos. Se certas tarefas estão se repetindo a cada dia, como a atualização de quickbooks, postagens em mídias sociais ou gerenciamento de clientes, é hora de mover essas tarefas de seu prato para o de outra pessoa!
8. Quando você sabe que alguém pode fazer melhor
Provavelmente, há muitas tarefas que você pode fazer e fazer relativamente bem. Tudo se resume em saber o que você faz melhor e o que alguém poderia estar fazendo melhor. Como o fundador / líder de uma empresa, você é provavelmente mais bem-sucedido em liderar, gerenciar operações de grande porte, arremessar, etc. Traga alguém que possa não apenas manter, mas melhorar as operações do dia-a-dia.
Veja também: 3 razões pelas quais o microgerenciamento é um obstáculo macro
9. Quando você não está se concentrando nos fundamentosÉ quando você percebe que o negócio está gerenciando você e não o contrário; é quando é hora de contratar alguma ajuda. Pode ser difícil, mas um fundador precisa delegar as funções menos importantes que ainda precisam ser feitas para que possam se concentrar nos principais fundamentos do negócio.
10. Quando você está tentando fazer tudo
A maioria sofre da crença de que eles podem fazer tudo. Recrute e contrate pessoas em quem você possa confiar e que esteja disposto e seja capaz de assumir funções de gerenciamento. Normalmente, é mais fácil promover um gerente de dentro do que encontrar um externamente. Promover a partir de dentro também oferece uma maior probabilidade de sucesso e ajuda a garantir que a cultura da sua empresa permaneça forte.
11. Quando você não consegue ficar no topo do progresso dos funcionários
Se você achar que é incapaz de ficar no topo dos projetos e tarefas diárias de cada funcionário, é hora de trazer um novo gerente a bordo. É importante dar a cada funcionário tempo, atenção e alguém que possa trabalhar com eles e consultá-los periodicamente. Contratar um gerente para fazer isso lhe dará a capacidade de se concentrar em administrar o negócio como um todo.
12. Quando sua distribuição de tempo é desigual
É hora de contratar um gerente para supervisionar os funcionários quando a maior parte do seu dia é gasta gerenciando cada equipe. Uma vez que sua empresa está crescendo rapidamente, há muito mais para gerenciar do que suas despesas e questões legais. Uma vez que você está completamente sobrecarregado no dia-a-dia administrando apenas os funcionários, é hora de investir em alguém que possa orientá-los diretamente.
Você já teve que contratar um funcionário? Gerente? Como você sabia que era a hora certa?
