15 Motivos para precisar de um plano de negócios |

Por que você quer um plano de negócios? Você já conhece as razões óbvias, mas há tantas outras boas razões para criar um plano de negócios que muitos empresários não conhecem. Portanto, apenas para variar, vamos dar uma olhada em uma lista mais longa do que o normal das razões mais importantes pelas quais você precisa de um plano de negócios.

1. Amplie seus negócios existentes . Estabeleça estratégia e alocar recursos de acordo com a prioridade estratégica. Você pode encontrar mais informações sobre o crescimento de sua empresa com um plano de negócios lendo o artigo “As empresas existentes também precisam de planejamento” em bplans.com

2. Crie um novo negócio . Use um planeje estabelecer as etapas corretas para iniciar um novo negócio, incluindo o que você precisa fazer, quais recursos serão necessários e o que você espera que aconteça

3. Defina objetivos específicos para gerentes . Uma boa gestão requer a definição de objetivos específicos e, em seguida, o acompanhamento e acompanhamento. Estou surpreso com quantas empresas existentes gerenciam sem um plano. Como eles estabelecem o que deveria acontecer? Na verdade, a maioria das pessoas que pensam que não planejam estão apenas tomando um atalho e planejando-as - e bom para elas se puderem -, mas à medida que sua empresa cresce, você quer organizar e planejar melhor e comunicar melhor as prioridades. Seja estratégico. Desenvolva um plano; não abandone apenas

4. Lide com o deslocamento. O deslocamento é provavelmente, de longe, o mais importante conceito prático de negócios do qual você nunca ouviu falar. É o seguinte: "O que você faz, descarta alguma outra coisa que você não faz". O deslocamento é o cerne de toda a estratégia de pequenas empresas. E a maioria das pessoas nunca ouviu falar disso.

5. Compartilhe e explique os objetivos de negócios com sua equipe de gerenciamento, funcionários e novas contratações . Torne partes selecionadas de seu plano de negócios parte de seu treinamento para novos funcionários

6. Compartilhe sua estratégia, prioridades e pontos de ação específicos com seu cônjuge, parceiro ou outro parceiro . Sua vida profissional passa tão rápido: uma corrida de atender telefone chama, apagando incêndios e assim por diante. As pessoas da sua vida pessoal não precisam saber o que deveria estar acontecendo? Você não quer que eles saibam?

7. Contrate novas pessoas . Esta é outra nova obrigação (um custo fixo) que aumenta seu risco. Como as pessoas novas ajudarão seu negócio a crescer e prosperar? O que exatamente eles deveriam estar fazendo? A justificativa para a contratação deve estar no seu plano de negócios.

8. Decida alugar ou não o novo espaço. O aluguel é outra nova obrigação, geralmente um custo fixo. Suas perspectivas e planos de crescimento justificam o aumento desse custo fixo? Não deveria estar em seu plano de negócios?

9. Buscar investimento para uma empresa, seja uma startup ou não . Os investidores precisam ver um plano de negócios antes de decidirem se querem ou não investir. Eles esperam que o plano cubra todos os pontos principais.

10. Faça backup de um pedido de empréstimo comercial . Como investidores, os credores querem ver o plano e esperam que o plano cubra os principais pontos

11. Desenvolva novas alianças de negócios. Use seu plano para definir metas para novas alianças e use partes selecionadas de seu plano para se comunicar com os parceiros

12. Decida se você precisa de novos ativos, quantos e se os compra ou os aluga Use seu plano de negócios para ajudar a decidir o que vai acontecer a longo prazo, o que deve ser uma entrada importante para a decisão clássica de compra vs. compra. Quanto tempo durará esta importante compra no seu plano?

13. Lide com os profissionais. Compartilhe os destaques selecionados de seus planos com seus advogados e contadores e, se isso for relevante para você, consultores

14. Venda sua empresa . Normalmente, o plano de negócios é uma parte muito importante. de vender o negócio. Ajude os compradores a entender o que você tem, o que vale e por que eles querem.

15. Avaliação do negócio para transações formais relacionadas a divórcio, herança, planejamento imobiliário ou questões tributárias . Avaliação é o termo para determinar quanto vale o seu negócio. Normalmente, isso exige um plano de negócios, bem como um profissional com experiência. O plano informa ao especialista em avaliação o que sua empresa está fazendo, quando e por que, bem como quanto custará e quanto produzirá.

Adaptado de uma coluna para.com