5 Erros profissionais a serem evitados |

Uau. É assustador para mim. Há alguns conselhos realmente ruins disponíveis nos blogs. Acabei de ver uma sobre bootstrapping sugerindo que os bootstrappers que iniciam novos negócios são melhores sem os profissionais de negócios, ou seja, advogados, contadores e consultores. Esse é o tipo de conselho que as pessoas usam com muita facilidade. Pode ser válido para algumas startups muito pequenas e realmente burras para outras, pequenas ou não. Depende muito de quantas pessoas estão envolvidas, quanto dinheiro e quanto trabalho. Além disso, com serviços profissionais, o timing também é importante. É muito mais provável que as pessoas precisem de advogados do que contadores no início, e muito mais provável que precisem de contadores no tempo do imposto à medida que avançam. Os consultores são casos especiais, para serem usados ​​de acordo com necessidades específicas.

Além disso, tudo está errado, como se todos esses profissionais fossem a mesma coisa. Eles não são. Você tem necessidades diferentes para empresas diferentes e em momentos diferentes, mas aqui está um conjunto simples de cinco erros a serem evitados:

1. Não subestime o valor do aconselhamento jurídico. Assim que você tiver duas ou mais pessoas envolvido em uma startup, falar com um advogado é uma boa ideia. A propriedade não é trivial. Você precisa descobrir quantas ações cada um recebe e por quê. Não há regras gerais para se você quer uma corporação ou uma LLC, e as parcerias são apropriadas em alguns casos, e nomes comerciais fictícios simples às vezes são tudo o que é necessário. Você precisa pensar sobre as implicações fiscais, as implicações futuras de crescimento, o que acontece se você se separar e precisa fazer isso antes, antes que haja dinheiro real em jogo. Duas ou três horas de tempo de um bom advogado, especialmente na fase inicial muito inicial, podem lhe poupar muita dor de cabeça mais tarde. Eu sei que você pode fazer isso por meio de pacotes de software e geradores de empresas que custam menos de uma hora de advogado. Tempo. Algumas delas podem economizar dinheiro se você fizer parte do trabalho sozinho, mas seja inteligente, peça a um advogado que o oriente primeiro. Saiba quais são as compensações.
2. Não faça seus próprios impostos. Você não precisa de um CPA para começar seu negócio, mas precisa manter registros muito bons de todas as transações em dinheiro (como sugeri em meu post sobre software de contabilidade no início desta semana) e você precisa obter ajuda fiscal profissional no tempo do imposto. Os impostos são complicados e os erros fiscais são muito mais caros do que os conselhos fiscais de um bom contador. Trabalhe com um CPA pelo menos uma vez por ano.
3. Não conceda aos profissionais (advogados, contadores, consultores) a propriedade do seu negócio . Se você não puder pagar por seus serviços, então revise suas despesas de inicialização, analise onde você está obtendo financiamento, se em qualquer lugar, e encontre um orçamento para consultoria ou sem.
4. Não confunda consultores com treinadores. > Bons treinadores ajudam você a fazer as coisas, eles compartilham conselhos e experiência e know-how, mas eles não fazem isso por você. Os consultores fazem o trabalho e entregam os resultados. Poucas startups e até mesmo menos startups bootstrapped podem se dar ao luxo de gastar dinheiro com consultores. Nunca contrate um profissional sem primeiro falar com dois ou três de seus clientes atuais ou passados.
5. Você precisa ter profissionais em quem possa confiar trabalhar com a ocasião por um longo tempo. Definitivamente, verifique as referências. Apenas ser um membro da barra ou ter a certificação CPA não significa que estas são as pessoas que você deseja confiar em sua empresa. Com consultores e treinadores, é ainda mais importante, porque não há uma certificação profissional com a qual você possa trabalhar.