5 Recrutando Hacks para Ajudar Startups Contratar os Maiores Talentos |

Se você é um ou está trabalhando em uma startup, você já ouviu todo o hype em torno das vantagens e benefícios extravagantes que algumas empresas, especialmente no cenário tecnológico, estão oferecendo.

Histórias sobre empresas com muitas mesas de pingue-pongue, aulas de ioga gratuitas, chefs gourmet - está começando a parecer que a série de TV "Silicon Valley" é um pouco parecida com a vida real do Vale do Silício.

Veja também: A Importância dos Acordos de Parceria, NDAs e Segurança: Lições do Vale do Silício da HBO

Você também pode estar dolorosamente ciente do porquê é assim.

Grandes funcionários, especialmente aqueles com habilidades técnicas, são difíceis de conseguir por e a competição por eles é feroz. Não só isso, o talento é fundamental para o crescimento. A equipe com os melhores jogadores é aquela que vence.

Então, se você não tem dinheiro para mesas de ping pong ilimitadas e um chef gourmet - muito menos salários melhores -, você ainda pode encontrar e atrair as melhores pessoas?

Eu acho que sim. Aqui estão algumas dicas que você pode usar para que isso aconteça.

1. Não pense apenas diferente, seja diferente

Não quero dizer que você deve começar a trabalhar descalço ou parar de tomar banho. Estou falando de se diferenciar de outros empregadores de uma forma significativa e significativa.

Eu tenho dois truques de pesquisa fáceis que você pode fazer para descobrir exatamente como deve se diferenciar para causar a melhor impressão em potenciais empregados.

Use o Glassdoor para encontrar pontos de dor dos funcionários

Primeiro, tire alguns minutos para pular no Glassdoor e descubra o que as pessoas que trabalham na posição que você está contratando para reclamar

• Vá para Glassdoor
• na posição em que você está contratando, limpe o local.
• Na barra lateral esquerda, você verá os empregadores. Clique em um
• Agora você verá informações sobre esse empregador. Clique em “avaliações”.

Confira os comentários e procure reclamações recorrentes de pessoas com o trabalho que você está contratando. Estes são os “pontos problemáticos” para seus potenciais contratados, vindos de suas próprias bocas.

Então, por exemplo, se as pessoas na posição que você está contratando reclamam de ter que usar equipamentos desatualizados, e você por acaso usa equipamento de primeira linha na sua empresa, você deseja incluir essas informações em publicações de empregos, na página de carreiras da sua empresa e em postagens de mídia social voltadas para possíveis candidatos.

Tente uma pesquisa no Google para encontrar mais pontos de dor

No entanto, nem todos os trabalhos têm representação suficiente no Glassdoor para você encontrar esse tipo de informação, e é por isso que a seguinte pesquisa do Google é útil.

• Ir para o Google.
• Pesquisar por inurl: fórum [posição você contratação para]. Exemplo: inurl: gerenciador de projetos do fórum

Quase todo trabalho tem um fórum onde as pessoas que fazem esse trabalho vão para o talk shop. Muitas vezes, eles vão lá para reclamar sobre os piores pontos do trabalho.

Procure por tópicos sobre os "prós e contras" do trabalho, ou "a pior coisa de ser um …"

As informações que você Essas duas táticas vão ajudá-lo a não apenas saber o que você deve dizer e escrever para diferenciar-se de outros empregadores, mas também fornecer algumas informações importantes sobre a direção que você deseja seguir com a cultura de sua empresa.

das grandes coisas sobre uma startup é que a cultura ainda está se formando; você faz as regras e tem a capacidade de moldá-las de acordo com o que seus funcionários ideais desejam.

Veja também: Contratação para personalidade em vez de experiência

2. Considere ir remoto

Quais são as chances de que seu funcionário ideal viva a uma distância de carro de seu escritório?

A mudança é um grande obstáculo para muitas pessoas, ao passo que poder escolher onde moram é realmente atraente. > Além disso, um salário que mal chega a alguém em pontos de acesso técnico é uma soma principesca em outras partes do mundo. Muitas startups, incluindo a Betterteam, são remotas e pesquisas mostram que os funcionários remotos são mais produtivos e mais fáceis de manter.

Dicas para se tornar remoto

Nunca contratou um trabalhador remoto antes? A maioria dos funcionários da Betterteam, inclusive eu, vem fazendo isso há muito tempo. Aqui estão algumas coisas que aprendemos ao longo do caminho.

Vá com pessoas que têm experiência de trabalho independente.

• Trabalhar remotamente requer certa habilidade para permanecer na tarefa, especialmente quando isso significa que você estará na internet. dia todo. Peça aos candidatos para falar sobre projetos onde eles tiveram supervisão limitada, e o que eles fizeram para manter o foco Fique conectado com a boa tecnologia
• Além do Skype e do Google Hangouts, há uma tonelada de ótimas ferramentas para ajudar remotamente os funcionários permanecem conectados e facilitam a coordenação de projetos. Usamos o Slack para a comunicação do dia-a-dia, o Basecamp para gerenciar projetos e o Calendly para nos ajudar a agendar reuniões. Não economize em reuniões ao vivo.
• Ferramentas baseadas em texto como o Slack são ótimas, mas eu Vimos muitos mal-entendidos surgirem quando uma mensagem inocente é tomada de maneira errada. Se você tem que falar sobre algo sensível, ou com o potencial de mal-entendido, faça-o em uma conversa ao vivo. Encontre pessoalmente sempre que possível.
• A Automattic, a empresa por trás do WordPress.com, é completamente remota empresa, mas eles ajudam cada equipe, e a empresa como um todo, a se reunir algumas vezes por ano. Para colagem, nada substitui um pouco o tempo face-a-face. Leia “O Ano Sem Calças” de Scott Berkun.
• Críe um ano que passou trabalhando remotamente para a Automattic. É uma ótima história, com muitos insights úteis sobre o trabalho remoto. Veja também: 73 perguntas a serem feitas aos funcionários durante uma entrevista

3. Dê uma chance aos freelancers

Não pode se dar ao luxo de aceitar esse funcionário incrível em tempo integral? Não tem certeza se você está pronto para investir em uma posição? Tente contratar freelancers.

Ele ajuda você a se manter dentro do orçamento, permite que você experimente as pessoas antes que elas ocorram em tempo integral e aumente rapidamente o trabalho para cima e para baixo conforme necessário. Isso pode ser útil se a sua empresa experimentar um boom sazonal, tiver um projeto específico que exija ajuda extra ou apenas quiser ver como é ter alguém em uma posição antes de assumir um compromisso em tempo integral.

Existem muitos sites, como Upwork, que facilitam a contratação de freelancers. Muitas vezes, você pode literalmente ter alguém no trabalho em minutos.

Veja também: Como Encontrar Grandes Freelancers no Upwork

Eu tenho muita experiência usando Upwork, e contratei designers gráficos, pesquisadores, posições de entrada de dados, e desenvolvedores de software aqui.

Uma coisa que eu recomendo é procurar os candidatos você mesmo. Upwork se oferece para transmitir seu trabalho para freelancers em potencial, mas descobri que me sinto sobrecarregado. Em vez disso, uso sua pesquisa de candidatos e procuro pessoas que tiveram 90% de sucesso no trabalho, com “pelo menos 100 horas faturadas” selecionadas em “filtros avançados”.

Encontrei muitos freelancers excelentes dessa maneira, alguns deles com quem trabalhei há anos.

4. Trate os funcionários em potencial, como os clientes

Quando você tiver uma posição em aberto, não apenas publique uma lista de requisitos e responsabilidades em um quadro de empregos. Em vez disso, escreva um anúncio de emprego que venda o emprego, dizendo aos candidatos o que é sobre sua empresa, o que o torna um ótimo lugar para trabalhar.

A pesquisa que você fez no primeiro passo será útil para isso. Se você for capaz de responder diretamente a pontos problemáticos comuns que as pessoas têm com um trabalho, não se esqueça de colocar isso na postagem.

Veja também: Como escrever sua primeira descrição de trabalho

Além desses, há outros áreas que você deve abordar:

A Equipe:

• o que faz com que seus possíveis colegas de trabalho sejam ótimos para trabalhar. A Empresa:
• por que sua empresa é ótima para se trabalhar. Os Benefícios:
• sejam tão detalhados sobre os benefícios que você oferece quanto possível. A Localização:
• em movimento é difícil vender por que eles vão amar sua cidade ou região. Honestamente, eu posso acredito que ainda estou tendo que contar isso para as pessoas. É a contratação mais fácil, super eficiente e não custa nada. No entanto, ninguém faz isso.

5. Cresça sua rede sendo bom

Estamos ocupados em startups. Muitas vezes estamos fazendo vários trabalhos diferentes, de uma só vez, e é difícil acompanhar todos os detalhes. Então, temos que deixar de lado alguns detalhes.

É uma tentação, depois de encontrar seu candidato ideal, esquecer todos os outros, contratar a pessoa de que precisa e continuar com o trabalho. Não faça isso.

Não apenas você deve mandar uma boa mensagem para os candidatos recusados ​​depois de ter feito sua contratação, mas você também deve acompanhá-los, se possível.

Eles demonstraram interesse em trabalhar para sua empresa, e a pessoa que hoje não tem experiência suficiente, pode ser a estrela que você precisa daqui a dois anos. Torne isso ainda mais fácil usando o software de contratação que ajuda você a se comunicar facilmente com os candidatos.

Veja também: Como contratar seu primeiro funcionário

Parte da diversão de ser uma startup está sendo complicada e descobrir formas de fazer coisas trabalho quando não aparece eles podem. Se você tem uma grande empresa, eu acho que você pode contratar talentos incríveis - se você estiver disposto a ser criativo e flexível.

Se você está precisando de tempo, tente os anúncios de emprego da maneira que eu descrevi em passo quatro. Você ficará surpreso com a diferença.