5 dicas para iniciar um negócio durante o trabalho em tempo integral

5 Dicas essenciais para abrir seu próprio negócio

Índice:

1. Apenas comece
2. Desenvolver conhecimentos e testar o mercado
3. Evite conflitos com seu trabalho
4. Defina alvos realistas
5. Conheça o momento certo para deixar seu trabalho

É tentador investir 100% do seu tempo e esforço nos planos para lançar um novo negócio desde o primeiro dia. Mas entrar com os dois pés é muito mais arriscado do que trabalhar o negócio do lado enquanto você se agarra à renda e à segurança do seu trabalho diário.

Aqui estão cinco dicas de empresários que começaram com sucesso um negócio enquanto trabalham em tempo integral.

1. Apenas comece

O medo de fracassar e ficar sobrecarregado são dois obstáculos comuns quando se inicia um negócio. A chave é fazer algo pequeno todos os dias e construir sobre ele, diz Diane Melville, fundadora do Skin Care Ox, um blog sobre cuidados com a pele.

"Mesmo que você esteja apenas descobrindo qual será o nome do seu domínio, se isso é tudo que você tem tempo hoje, algum progresso é infinitamente melhor do que nenhum progresso", diz Melville, que trabalhou anteriormente como consultor de marketing especializado em digital produção de conteúdo.

Ela também aconselha empresários iniciantes a encontrar maneiras de evitar o desgaste, se divertindo durante o estágio de planejamento, já que você provavelmente estará trabalhando à noite e aos finais de semana para fazer seu negócio funcionar.

"Eu apenas tentei mudar minha mentalidade para torná-lo divertido", diz Melville. "Eu diria a mim mesmo: 'Este é o meu bebê e eu vou construir isso'. Eventualmente, você fica animado e não pode esperar para voltar a trabalhar nele."

2. Desenvolver conhecimentos e testar o mercado

Conforme você avança, construa conhecimento e habilidades e desenvolva relacionamentos, diz Wilma Nachsin, co-fundador da Life Working, LLC, um negócio de currículo e coaching de carreira.

Nachsin, ex-diretora de recursos humanos, e Arlene Wanetick, ex-colega de trabalho e atual parceira de negócios, aprenderam a escrever currículos, treinaram como coaches de vida e inscreveram clientes antes de lançarem o negócio em tempo integral para praticar suas habilidades e obter feedback.

Nachsin e Wanetick também buscaram ajuda para configurar sistemas-chave, como software para gerenciar relacionamentos com clientes e faturamento. Eles continuaram a trabalhar em seus empregos por 2 anos e meio antes de desistir para se concentrar em seus negócios.

“Lenta mas seguramente, enchemos nossa caixa de ferramentas com o que pensávamos que precisávamos para construir um negócio de sucesso”, diz Nachsin.

3. Evite conflitos com seu trabalho

Se a sua empresa estiver em um campo não relacionado ao seu trabalho, talvez você não precise falar com seu chefe antes de iniciar. Se você achar que pode haver um conflito, consulte o departamento de recursos humanos para verificar se você assinou um contrato de sigilo ou não concorrência, o que impede que você trabalhe para um concorrente ou contra a empresa.

O manual do funcionário onde Nachsin e Wanetick trabalharam impediram que dois funcionários entrassem no negócio juntos. Mas o diretor do escritório concordou em assinar uma carta dando-lhes permissão para iniciar seus negócios.

"Prometemos a mais alta ética e padrões para manter nossos negócios separados dos nossos empregos diários", diz Nachsin.

Se você precisar falar sobre seu novo negócio, restrinja essas conversas aos momentos apropriados, como durante os intervalos para almoço ou fora do horário de trabalho, diz Pam Farley, fundadora do Brown Thumb Mama, um blog de casa e jardim.

“Eu não queria que [os colegas] comparecessem a uma reunião do projeto e pensassem: 'Ah, céus, ela vai se tangentar'”, diz Farley, que começou seu blog enquanto trabalhava como escritora de marketing para uma companhia de seguros de saúde.

Seu chefe ou colegas de trabalho também podem compartilhar conhecimentos que ajudarão seu negócio a crescer - ou até se tornar seus primeiros clientes, como foi o caso de Farley.

4. Defina alvos realistas

Metas alcançáveis ajudarão você a se manter motivado e encorajado, diz Linda Pophal, fundadora da Strategic Communications, LLC, uma empresa de consultoria de marketing e marketing de conteúdo.

“Eu viso de 10% a 20% mais negócios a cada ano do que 100% ou 200%”, diz Pophal, que define metas anuais de vendas e as divide em metas mensais e semanais.

Certifique-se de ficar de olho na lucratividade incluindo despesas em seus alvos também. Por exemplo, Pophal trabalha com freelancers e empreiteiros em determinados projetos e agora rastreia custos versus receita para cada projeto, com o objetivo de manter pelo menos 25% da receita em lucros.

5. Conheça o momento certo para deixar seu trabalho

Se você está gerando receita suficiente com sua empresa para cobrir suas despesas de permanência e se sente insatisfeito com seu trabalho, talvez seja hora de avisar.

“Para mim, foi uma combinação de ter vontade de fazer sozinho por um longo tempo, e também não sentir esse desafio”, diz Pophal.

Quando estiver pronto para dar o salto, analise fatores como se você tem outras fontes de receita, economias de emergência e cobertura de seguro de saúde.

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