6 Dicas para criar sua ideia de negócio em um milhão de dólares |

Este artigo faz parte do nosso “Business Startup Guide” - uma lista curada de nossos artigos que o colocarão em prática em pouco tempo!

Quando eu era criança, eu sabia Exatamente o que eu queria ser quando crescesse, eu seria o próximo Boris Vallejo! (Você sabe, a famosa fantasia e artista de ficção científica que sempre pintou homens rasgados, sem camisa e rechonchudos, mulheres de biquíni sobre dragões voadores e Pegasuses… Sim, eu queria ser ele.)

Havia dois problemas com meus futuros planos de carreira: 1) eu não era muito bom em arte, e 2) meus pais deixavam claro que não havia A chance da bola de neve que eles pagariam para eu ir para a escola de arte

Com meus sonhos adolescentes em chamas, eu decidi voltar para minha mãe e pai sem apoio, da única maneira que eu sabia: eu me tornei um. E essa escolha se tornou um tipo completamente diferente de fantasia.

Minha História

Eu roubei as idéias para minhas primeiras startups de outras pessoas. No início dos anos 90, meu irmão trabalhava para uma empresa que estava vendendo software shareware via catálogo. Nós pensamos: "Ei, nós podemos fazer isso!" E nós fizemos, até que a internet entrou em cena um par de anos depois e nos deixou segurando nossos disquetes em nossas mãos.

Meu próximo empreendimento não se saiu muito Melhor. Eu tentei pegar a onda do café especial e fui varrido para um tsunami dos cafés com leite da Starbucks.

Com meu terceiro negócio, eu nem tentei ser original - eu comprei uma franquia de molduras personalizada e peguei piggyback para o sucesso em alguém else name

O que estou dizendo é que não tenho total qualificação para oferecer conselhos de inicialização. É por isso que chamei alguns especialistas para compartilhar suas histórias e dicas:

1. Anote em um guardanapo

O especialista: David Ciccarelli, Voices.com

Voices.com, um mercado on-line que combina com atores de voz com agências de publicidade e estações de TV e rádio, começou em 2004 como uma idéia rabiscada em um guardanapo de recém-casados ​​David e Stephanie Ciccarelli. “Quando começamos, éramos apenas nós dois”, diz David. “Eu possuía um estúdio de gravação e Stephanie era uma cantora treinada que estava fazendo um trabalho de dublagem.”

Ele diz que ambos perceberam que o futuro da indústria de locução estava em digital, mesmo enquanto (ironicamente) escreviam a ideia de sua startup Superfície decididamente analógica

David vendeu seu equipamento de gravação por US $ 50.000 e eles emprestaram o restante de seu dinheiro de semente de um banco. Hoje, o Voices.com é uma das empresas que mais crescem no Canadá - não muito pobre para um negócio que começou na mesa da cozinha.

O conselho de David

“Não se concentre na tecnologia ou em como dominar o mercado, basta identificar um problema e resolvê-lo. Ao fazer isso, você estará avançando a humanidade. ”

2. Alimente uma necessidade

O especialista: Beth Shaw, YogaFit®

“Percebi no início dos anos 90 que não havia ioga apropriada para profissionais de fitness”, diz o fundador da YogaFit®, Beth Shaw. Na época, ela diz, a maioria dos yoga consistia em pessoas sentadas no chão e fazendo poses simples.

"Eu ganhei uma infinidade de certificações de yoga e percebi que eles não se aplicam ao membro regular do clube de fitness", diz ela.

Beth desenvolveu seu próprio currículo intensivo e, com a ajuda do dinheiro inicial de um estudante, fundou o YogaFit® em 1994 para preencher o nicho. Hoje, esse nicho se tornou um abismo e o YogaFit® se tornou a maior escola de treinamento para instrutores de ioga na América do Norte. A empresa opera em seis continentes e possui mais de 250.000 graduados em todo o mundo.

Conselho de Beth

“Tenha uma compreensão completa dos negócios. Como o início é tipicamente mais forte em vendas e marketing do que em outras áreas, acho que é realmente importante que eles também tenham uma noção das finanças e operações. ”

3. Obtenha uma pequena ajuda de seus amigos

O especialista: Rob Biederman, HourlyNerd

O HourlyNerd, um mercado on-line que conecta empresas e MBAs das 40 principais escolas de negócios para projetos e trabalhos de consultoria, começou como um trabalho em equipe. uma sala de aula da Harvard Business School

“Estávamos diante de um prazo apertado em que tivemos que inventar um negócio e apresentá-lo aos nossos colegas na escola!”, diz o co-fundador e co-CEO da HourlyNerd, Rob Biederman. “Então, uma noite, sentei-me e eliminei o plano de negócios.” Rob diz que se inspirou em serviços como InnoCentiv, Odesk e Elance, entre outros.

Das seis pessoas que começaram HourlyNerd, três ainda estão funcionando a empresa, incluindo o co-CEO Pat Petitti e o CFO Peter Maglathilin. Ao longo do caminho, o grupo trouxe outro colega de classe, Joe Miller, para lidar com o fim da tecnologia. Desde então, a empresa tem captado vários investidores, incluindo o proprietário do Dallas Mavericks, Mark Cuban.

O conselho de Rob

“Somente inicie um negócio se você estiver profundamente apaixonado por resolver o problema subjacente para seus clientes. Se você não for, o dinheiro (não há muito) e o trabalho duro (há muito disso) vão bater em você antes que a ideia se concretize. Se você é apaixonado, o dinheiro e o trabalho duro não vão incomodá-lo. ”

4. Obtenha ajuda profissional

A especialista: Stacy Goldberg, Savorfull

A nutricionista Stacy Goldberg diz que tentou muitas coisas antes de decidir a ideia para a sua empresa, a Savorfull, em 2012.

A Savorfull fornece a sua Detroit, Michigan, clientes empresariais com uma mistura surpresa de lanches saudáveis ​​e sem alergia ("grátis") entregues diretamente em seus escritórios por uma pequena taxa mensal. Ela diz que sua idéia começou a tomar forma depois que ela passou pelo Bizdom Detroit, um programa acelerador fundado pela Quicken Loans e proprietário do Cleveland Cavaliers, Dan Gilbert. Depois disso, ela usou uma combinação de alta tecnologia e baixa tecnologia para desenvolver a ideia dela. "Eu usei várias plataformas", diz ela. “Eu também usei muitas notas coloridas e uso quadros brancos constantemente.”

Conselho de Stacy

“Ande antes de correr. Pense grande, mas comece pequeno. Veja se você ainda tem um mercado que quer o seu produto, que vai pagar pelo seu produto! ”

5. Crowdsource

O especialista: Adi Bittan, OwnerListens

“Antes de iniciar o OwnerListens em 2011, falei com mais de 100 empresários em todo o país em vários setores e de vários tamanhos e tipos de empresas”, diz o co-fundador da empresa, Adi Bittan.

Ela queria saber que tipo de problemas eles estavam tendo, a fim de encontrar uma maneira de ajudar a resolvê-los.

“Perguntei a eles quais eram seus dez principais problemas. Se o feedback, as avaliações online, a reputação, o Yelp !, etc., estavam entre os cinco primeiros, isso era dois pontos. Se essas coisas estivessem entre as dez primeiras (mas não entre as cinco primeiras), esse era um ponto. No final, o problema de revisão marcou 147 pontos em 200 possíveis ”, diz ela. “Apenas onze empresas não mencionaram nada - foi assim que eu soube que não era apenas um problema para mim, mas para todo empresário que eu conhecia.”

O resultado foi o OwnerListens, um serviço que coloca os empresários toque com seus clientes para melhorar seus negócios e gerenciar suas reputações online. Hoje, o upstart em rápido crescimento possui milhares de clientes nos EUA, incluindo os gigantes da indústria Whole Foods e Philz Coffee.

O conselho de Adi

“Nem todas as startups precisam reinventar a roda. Às vezes, apenas tornar uma idéia existente um pouco mais eficiente ou mais barata pode ser suficiente - desde que o mercado seja grande o suficiente. ”

6. Em caso de dúvida, inclua o plano de backup

O especialista: Alex Brola, Check Maid

“Inicialmente, meu parceiro e eu queríamos levantar capital para uma plataforma de serviços locais semelhante a ThumbTack ou TaskRabbit”, diz Check Maid. fundador, Alex Brola.

“A questão era que não queríamos entrar em algo antes de sabermos alguma coisa sobre qualquer uma das indústrias para as quais estaríamos vendendo e comercializando”, diz ele. Eles decidiram reverter sua idéia inicial e começar um negócio de limpeza doméstica, para que pudessem aprender mais sobre as indústrias que serviriam internamente, diz Alex. “Se tudo corresse bem, então nós reavaliaríamos.”

Check Maid decolou. Alex, que é um ex-jogador de poker profissional, nunca olhou para trás. Atualmente, a Check Maid opera na maioria das principais áreas metropolitanas dos EUA e foi destaque em

Forbes, TIME, e New York Times. Fale sobre a limpeza! Conselho de Alex

“Entrar sabendo que seu plano inicial falhará, que as coisas vão dar errado e que você vai querer desistir em algum momento, é uma enorme vantagem. Tenho a sorte de poder passar pelos primeiros meses e sair do outro lado. ”