6 Características a serem observadas ao escolher um parceiro de negócios |

Quando você é apaixonado por algo e profundamente comprometido em vê-lo bem sucedido, pode ser difícil compartilhar o controle.

No entanto, você provavelmente já percebeu que quando se trata de Ao lançar seu novo negócio, a abordagem “se você quiser que seja feito corretamente, faça você mesmo” só pode levá-lo até certo ponto. Começar seu próprio negócio já significa incontáveis ​​horas e noites atrasadas, e tentar carregar o peso sozinho pode facilmente resultar em esgotamento.

Além disso, o fato é que, não importa o quão ampla seja sua habilidade, você não é vai ser um especialista em todos os aspectos da gestão do seu negócio. Isso é especialmente verdadeiro se você planeja expandir seus negócios rapidamente; preencher todos os papéis será quase impossível.

A solução? Encontrar um parceiro de negócios

No entanto, escolher a pessoa que o ajudará a iniciar e administrar um negócio não é tão simples quanto selecionar um amigo com quem você se dá bem ou alguém que acha que sua ideia de negócio é boa. Algumas das melhores parcerias de negócios - acho que Steve Jobs e Steve Wozniak, da Apple, ou Evan Williams e Biz Stone, do Twitter - foram notáveis ​​não apenas pelo sucesso, mas também pela maneira como combinaram conjuntos inesperados de habilidades complementares para criar duplas incontroláveis. Embora nem todas as parcerias permaneçam fortes indefinidamente (como no caso de Jobs e Wozniak), uma parceria tem o poder de impulsionar um negócio para a verdadeira grandeza.

Portanto, é inteligente pensar cuidadosamente antes de tomar essa decisão, como é crucialmente importante. Nós nos voltamos para os especialistas do Young Council por seus conselhos sobre o que procurar em um possível parceiro de negócios; aqui estão as seis áreas que eles disseram ser as mais importantes

6 traços essenciais para buscar em um potencial parceiro de negócios

1. Encontre alguém confiável

Vamos começar com o óbvio - a última coisa que você quer é um parceiro que não pode ser contado.

“Uma parceria de negócios bem-sucedida depende de muitas coisas, mas confiança e confiabilidade são fundamentais”, diz Greg Mercer do Jungle Scout. “Um parceiro de negócios confiável compartilhará sua paixão e ambição, desafiará você e trará novas habilidades e ideias. Mas acima de tudo, sempre haverá um elemento de confiança em que vocês dois se dedicam a trabalhar efetivamente em qualquer situação juntos. ”

Quando você está avaliando se deve ou não assumir um novo parceiro, considere testar sua confiabilidade dando-lhes um pouco de "lição de casa" antes de tomar sua decisão final. Isso não precisa ser algo demorado ou complicado, mas garanta que eles sejam capazes de entregar pontualmente, que acompanhem você quando eles disserem que vão, chegar para as reuniões no prazo e assim por diante. Você poderá aprender muito com essas interações e, potencialmente, identificar sinais vermelhos antes que a parceria seja oficial. Se eles são do tipo que constantemente cancelam e reprogramam no último minuto, por exemplo, isso provavelmente é um mau sinal.

Fonte.

2. Procure traços de personalidade complementares

Lembre-se daquelas parcerias comerciais notáveis ​​que mencionei anteriormente? O que muitas vezes os tornou bem-sucedidos foi a combinação perfeita de traços complementares.

Além dos conjuntos de habilidades, procure também parceiros com traços de personalidade complementares. Um fundador quieto, reservado e bom em interação cara-a-cara pode fazer bem em encontrar um parceiro que seja mais gregário e goste dos holofotes. Da mesma forma, um fundador que tem uma tendência a perseguir cada coisa brilhante que entra no seu caminho pode estar bem servido para procurar uma parceria com alguém um pouco mais medido e fundamentado.

“A coisa mais importante que você pode procurar um parceiro de negócios é uma personalidade e atitude que funciona em sinergia com a sua própria ”, sugere Michael Spinosa, da Unleashed Technologies.

Spinosa destaca as maneiras pelas quais os traços complementares de personalidade podem afetar a liderança geral da empresa: “Encontrar a pessoa que ajudará a equilibrar a equação de liderança para o seu negócio é importante, não apenas para o negócio, mas para os funcionários”, diz ele. “Essa abordagem facilita um nível mais alto de confiança entre os parceiros e permeia toda a organização.”

3. Encontre alguém que o desafie

“A primeira coisa a procurar em um empresário é alguém que o desafie a ser melhor a cada dia”, diz Suneera Madhani, da Fattmerchant.

A realidade é que você está indo para experimentar dias em que você se sente sem inspiração, aborrecido e simplesmente eliminado. Um dos benefícios de ter um parceiro de negócios nesses dias difíceis é que eles devem ser capazes de reacender seu fogo.

Madhani também observa que ter um parceiro de negócios que desafia você pode resultar em tentativas de abordagens diferentes, maneiras mais criativas de pensar e um negócio que é mais forte. “Meu parceiro de negócios e eu temos a mesma paixão, mas diferentes pontos de vista, o que nos ajuda a tomar decisões ponderadas e completas sobre nossa empresa”, diz ela. “Sem alguém para desafiar sua maneira de pensar, você nunca perceberá que seu caminho nem sempre será o melhor caminho.”

4. Priorizar a compatibilidade em termos de trajetória de negócios

Você e seu parceiro em potencial têm a mesma visão para o futuro?

Talvez o seu plano seja iniciar e administrar um negócio de estilo de vida. Você não tem interesse em vender e sair rapidamente de seus negócios, mas prefere continuar a crescer a uma taxa mais medida, administrando sua empresa pelo tempo que for necessário para você.

Considerando assumir um parceiro de negócios? Eles compartilhavam melhor essa mesma visão. Se o objetivo deles é escalar rapidamente e vender, ambos estão em um momento muito ruim, pois são metas e visões finais totalmente incompatíveis para o seu negócio.

“Uma parceria bem-sucedida se alinha na mesma direção”, diz Robert De Los Santos da Sky High Party Rentals. “Você deve ser compatível com a visão compartilhada, objetivo e propósito da organização.”

Não só uma visão incompatível cria problemas quando se trata de decidir sobre a direção de sua empresa, como também dificultará o enfrentamento de tempos difíceis.. Encontrar um parceiro de negócios com o qual você é compatível possibilitará que você trabalhe em conjunto para superar os desafios que surgem durante o processo de iniciar e administrar sua empresa. “A compatibilidade dentro de uma parceria garante a perseverança em tempos difíceis e a integridade sustentada dos negócios”, diz De Los Santos.

5. Parceria com alguém que corresponde ao seu nível de obsessão

Paixão, com certeza, mas obsessão?

“Eu ia dizer paixão, mas essa palavra não vai longe o suficiente para mim”, explica Bryce Welker da Esmagar Império. “Eu quero funcionários apaixonados, mas preciso de um parceiro de negócios obsessivo.”

Para Welker, a diferença entre paixão e obsessão reside na necessidade de ver alguma coisa para o longo prazo - uma qualidade necessária em um parceiro de negócios. "Se estou queimando o óleo da meia-noite, quero que estejam bem ao meu lado", diz Welker. “A paixão pode gerar grandes resultados a curto prazo, mas a obsessão é o que constrói impérios duradouros.”

6. Não se esqueça da importância da integridade

Matthew Capala do Search Decoder considera a integridade como a qualidade “mais importante” em um parceiro de negócios que é igual na sua empresa.

“Ser parceiros honestos exige comunicação clara e honesta. ”, Diz Capala. “Responsabilidade adicionada à honestidade é integridade.”

Ao iniciar e administrar seus negócios, tanto você quanto seu parceiro podem cometer alguns erros. "Um parceiro deve ser responsável por suas ações sem culpar funcionários ou influências externas", diz Capala. “Sem integridade, você corre o risco de triangular outros membros de sua equipe, criando desarmonia e eventuais fissuras.”

Assim como você testaria um parceiro em potencial em relação à confiabilidade, considere primeiro fazer alguns projetos pequenos com o cliente em potencial para ter uma noção da integridade deles. Eles assumem erros e se comunicam honestamente, ou caem em um padrão de culpa? Descobrir isso cedo, como um parceiro de negócios que não tem integridade poderia causar estragos para o seu negócio abaixo

Qual você considera ser a qualidade mais importante para procurar em um parceiro de negócios? Compartilhe este post no Facebook ou no Twitter e me avise, ou entre em contato comigo diretamente em @BrianaMorgaine.

Briana é especialista em marketing de conteúdo da Bplan. Ela gosta de discutir marketing, mídias sociais e os prós e contras da vírgula de Oxford. Bri é um residente de Portland, Oregon, e pode ser encontrado trabalhando remotamente a partir de uma variedade de cafés locais. Ela também pode ser encontrada, com pouca frequência, no Twitter.