8 Erros comuns no plano de negócios |

Este artigo faz parte do nosso "Guia de Planejamento de Negócios", uma lista curada de nossos artigos que irá ajudá-lo com o processo de planejamento!

Quais são os erros mais comuns? ao escrever um plano de negócios? Aqui está a minha lista dos que você deve evitar. Embora incluir os itens necessários em um plano de negócios seja importante, você também deseja certificar-se de não cometer nenhum dos seguintes erros comuns no plano de negócios:

1. Colocando-o fora

Muitas empresas fazem planos de negócios apenas quando não têm escolha. A menos que o banco ou os investidores queiram um plano, não há plano.

Não espere para escrever seu plano até achar que terá tempo suficiente. “Não posso planejar. Estou muito ocupada fazendo as coisas ”, dizem os empresários. Quanto mais ocupado você é, mais precisa planejar. Se você está sempre apagando incêndios, você deve construir aceiros ou um sistema de sprinklers. Você pode perder toda a floresta por prestar muita atenção às árvores queimadas individuais.

Consulte também: Guia de Planejamento de Negócios

2. Casualidade do fluxo de caixa

A maioria das pessoas pensa em termos de lucros em vez de dinheiro. Quando você imagina um novo negócio, você pensa em quanto custaria para fazer o produto, para o que você poderia vendê-lo e quais seriam os lucros por unidade.

Somos treinados para pensar em negócios como vendas menos custos e despesas, que igualam lucros. Infelizmente, não gastamos os lucros em um negócio. Nós gastamos dinheiro. Entender o fluxo de caixa é crítico. Se você tiver apenas uma tabela em seu plano de negócios, faça a tabela de fluxo de caixa

Veja também: Tudo Sobre Fluxo de Caixa

3. Inflação da idéia

Não superestime a importância da idéia. Você não precisa de uma ótima ideia para começar um negócio; você precisa de tempo, dinheiro, perseverança e bom senso. Poucas empresas de sucesso são baseadas inteiramente em novas ideias. Uma nova ideia é mais difícil de vender do que uma já existente, porque as pessoas não entendem uma nova ideia e muitas vezes não têm certeza se ela funcionará.

Você não precisa de uma ótima ideia para começar um negócio; você precisa de tempo, dinheiro, perseverança e bom senso.

Os planos não vendem novas idéias de negócios para os investidores. Pessoas fazem. Os investidores investem em pessoas, não em idéias. O plano, embora necessário, é apenas uma maneira de apresentar informações. Portanto, certifique-se de que você está pronto para impressionar seus possíveis investidores com seu conhecimento e habilidades de liderança, e não espere que sua ideia de negócio - ou o plano de negócios em que você explica - faça o trabalho para você.

4. Medo e pavor

Fazer um plano de negócios não é tão difícil quanto você imagina. Você não precisa escrever uma tese de doutorado ou um romance.

Há bons livros para ajudar, muitos consultores entre os Centros de Desenvolvimento de Pequenos Negócios (SBDCs), escolas de negócios e há softwares disponíveis para ajudá-lo (como LivePlan e outros).

Consulte também: Como escrever um plano de negócios

5. Objetivos vagos e esponjosos

Deixem de fora o vago e o insignificante balbucio de frases comerciais (como “ser o melhor”) porque são simplesmente exagero.

Lembre-se de que o objetivo de um plano são seus resultados e resultados, você precisa de acompanhamento e acompanhamento. Você precisa de datas específicas, responsabilidades de gerenciamento, orçamentos e marcos. Então você pode seguir. Não importa quão bem pensado ou brilhantemente apresentado, isso não significa nada a menos que produza resultados.

6. Tamanho único

Adapte o seu plano ao seu verdadeiro objetivo comercial. Os planos de negócios podem ser coisas diferentes: eles geralmente são apenas documentos de vendas para vender uma ideia para um novo negócio. Eles também podem ser planos de ação detalhados, planos financeiros, planos de marketing e até mesmo planos de pessoal. Eles podem ser usados ​​para iniciar um negócio ou simplesmente administrar melhor uma empresa.

7. Prioridades diluídas

Lembre-se de que estratégia é foco. Uma lista de prioridades com 3-4 itens é o foco. Uma lista de prioridades com 20 itens não é, certamente, estratégica e raramente, ou nunca, efetiva. Quanto mais itens na lista, menos a importância de cada um.

8. O “bastão de hóquei” moldou as projeções de crescimento

As vendas cresceram lentamente no começo, mas depois dispararam corajosamente com enormes taxas de crescimento, assim que “algo” acontece. Tenha projeções conservadoras para poder defendê-las. Em caso de dúvida, seja menos otimista.

Quais erros de planejamento de negócios você fez ao escrever seu plano de negócios?