Bad Boys e os Cinco Fabulosos: Lições Empresariais da História do Basquetebol

Em 2009, para comemorar seu 30º aniversário, a ESPN lançou uma nova série de documentários esportivos chamada “30 para 30”. A série incluiu 30 longas-metragens documentais que destacaram os momentos e personalidades mais memoráveis ​​da história do esporte. A série foi tão popular que a ESPN decidiu lançar um segundo volume de mais 30 documentários, produzir 30 novos curtas digitais e até mesmo lançou uma seleção de “30 para 30” de recursos relacionados ao futebol a tempo para a Copa do Mundo de 2014.

A estratégia da ESPN demonstra a importância de poder ajustar seu plano de negócios em tempo real à medida que você recebe feedback positivo (ou negativo) do seu mercado alvo.

Em abril de 2014, a ESPN divulgou sua última entrada no “30 por 30 ”, Contando a história dos Detroit Pistons durante sua infame era“ Bad Boys ”. Sendo um nativo de Michigan, o documentário me deu uma forte dose de nostalgia pela glória do final dos anos 80 e início dos anos 90. Então, é claro, mudei-me para assistir a outro documentário “30 for 30”: “The Fab Five”, uma crônica da mais notável equipe masculina de basquete da Universidade de Michigan.

A conexão entre esses documentários de basquete e boas práticas de negócios pode não ser imediatamente evidente, mas ao olhar mais de perto, consegui encontrar algumas dicas importantes que valem a pena considerar para o seu negócio:

“Bad Boys” - As finais da Conferência Leste de 1987

Se você for mais velho com mais de 30 anos e mesmo remotamente ciente da história da NBA, você deve se lembrar que os campeonatos da NBA da década de 1980 foram dominados pelas dinastias de duelo do Boston Celtics, liderado por Larry Bird e Los Angeles Lakers, liderados por Magic Johnson. Juntas, as duas equipes representaram oito dos 10 campeonatos durante a década. Esses dois programas de basquete eram como Coca-Cola e Pepsi, ou Apple e Microsoft - grandes marcas que atraíram grandes talentos. Você também pode lembrar que a principal narrativa dos anos 90 foi que Michael Jordan, possivelmente o melhor jogador da NBA. sempre, levou o Chicago Bulls a seis campeonatos entre 1991 e 1998. Mas lá, espremido entre dinastias e legados, o Detroit Pistons construiu um time campeão nas costas de Isaiah Thomas. Seu legado deve ser uma inspiração para startups e pequenas empresas em todos os lugares - mesmo em mercados com líderes bem estabelecidos, empresas menores ainda têm a oportunidade de criar um espaço confortável.

Isaiah Thomas iniciou sua carreira na NBA em Detroit em 1981, e por Na primeira metade da década, os Pistons lutaram para construir uma equipe que pudesse apoiar seu talento. Com a ajuda de Bill Laimbeer e Vinnie Johnson, os Pistons chegaram aos playoffs em 84 e 85, mas não avançaram além do segundo round. Não foi até que eles adicionaram Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley e Rick Mahorn que a equipe assumiu um estilo de jogo mais agressivo, uma atitude “ganha-em-todos-os-custos”, e adquiriu os “Bad Boys”. Talvez você reconheça uma lição importante aqui: uma pessoa altamente talentosa raramente é suficiente para ajudar uma empresa a fazê-lo. É preciso uma equipe de pessoas talentosas que são levadas a dar tudo o que têm para ter sucesso. Para os Pistons, todos esses ingredientes combinaram em uma receita vencedora, e eles se encontraram nas finais da Conferência Leste de 1987 enfrentando Larry Bird e Celtas de Boston. A série foi empatada depois de quatro jogos, e o Game 5 estava voltando para o Boston Garden. Se os Pistons conseguissem uma reviravolta em Boston, eles teriam a chance de encerrar a série no jogo 6 em Detroit e avançar para as finais da NBA.

Faltando 36 segundos para entrar no jogo, atrás dos Celtics por apenas um ponto, os Bad Boys tiveram a oportunidade de superar o problema. Isaiah Thomas acertou o pulo e colocou os Pistons à frente por um a apenas 17 segundos do fim. O Celtics chamou um tempo limite para planejar o que parecia ser o jogo final do jogo.

“Estou empolgado, todo o time está empolgado. Nós vamos ao banco. Sabemos que vai para Larry ”, relembra Thomas.

Larry Bird recebeu um passe de entrada, levou-o até a cesta e a defesa do pistão entrou em ação. Dennis Rodman bloqueou o tiro de Bird e, em meio ao caos, a bola atingiu um jogador do Celtics e caiu fora dos limites. Faltando apenas cinco segundos para o final do dia, Detroit teve a posse da bola mais uma vez e a liderança.

A vitória do The Piston era quase uma certeza neste momento, mas o que aconteceu em seguida deve servir como um bom lembrete para qualquer um. negócios…

“Todo mundo está olhando em volta, como 'o que fazemos?'” Thomas lembra, “eu olho e vejo o oficial segurando a bola de basquete. Eu corri e … entrei em pânico. ”

A peça levou quatro segundos. O Boston voltou a subir por 108 a 107, os torcedores do Celtics arrancaram o teto do Garden e uma equipe chocada de Detroit ficou com apenas um segundo no relógio para se recuperar. "Acabou exatamente assim", diz Thomas, estalando os dedos. O jogo 5 escapou de seu alcance

Se o seu produto ou serviço está liderando o mercado, é uma ótima sensação, mas é importante lembrar que o “jogo” não acabou.

Não descanse em seus louros e não abandone sua necessidade de uma estratégia só porque você está no topo. Se você está lutando para competir, tome nota das habilidades de veterano de Larry Bird. Ele manteve a cabeça no jogo, entendeu sua competição e estava pronto para aproveitar quando surgiu uma oportunidade.

Embora os Pistons vencessem o Jogo 6 em Detroit, o Jogo 5 foi o ponto de virada da série, e Boston iria ganhar o Jogo 7 e seguir em frente para jogar o Lakers (novamente) nas finais da NBA.

No vestiário após o Jogo 5, o técnico do Pistons, Chuck Daly, respondeu ao erro estratégico de Thomas ao contar aos repórteres. pessoalmente, eu gostaria de ter chamado um tempo limite, mas não conseguimos. ”Os repórteres perguntaram a Thomas:“ Você sabia que tinha um tempo limite? O treinador disse que gostaria de chamar um tempo. ”

Thomas respondeu:“ Eu estava ciente que tínhamos um tempo limite, mas eu não vi ninguém sinalizar para um, e

eu não pensei em sinal para um, ”minha ênfase adicionada. Foi um erro cometido no calor do momento, onde cabeças mais frias e jogadores mais experientes teriam prevalecido.

“Se você não tem tempo para fazer isso direito, quando você terá tempo para fazê-lo ? - John Wooden Timeouts são complicados, especialmente no que diz respeito a um pequeno negócio. Como proprietário ou, você pode sentir que cada dia é uma luta só para manter seu negócio funcionando. A ideia de fazer uma pausa para refletir sobre o desempenho de sua empresa pode soar como uma boa ideia, mas com que frequência você realmente reserva o tempo para fazê-lo? Por que é importante olhar para trás? Se você fizer isso, você pode perceber que você está gastando seu tempo limitado e esforço em estratégias que não produzirão os melhores resultados. É muito mais fácil girar o seu negócio quando você realmente tem uma estratégia definida, mas você não pode corrigir o seu curso se você não sabe em que caminho você está. John Wooden, que treinou o time de basquete masculino da UCLA a sete campeonatos consecutivos da NCAA diz que é melhor: “Se você não tem tempo para fazer isso direito, quando você terá tempo para fazer isso?” Os Pistons não conseguiram tirar um momento para refletir sobre sua estratégia, e isso arruinou suas esperanças de playoffs em 1987.

No ano seguinte, os Pistons venceram os Celtics, mas perderam para Magic Johnson e os Lakers nas finais da '88 da NBA. No entanto, em 1989 e 1990 eles levaram para casa troféus do campeonato da NBA, algo que apenas cinco equipes na história da NBA conseguiram realizar.

O fracasso raramente é o fim da história, especialmente para as empresas. Ele apresenta uma oportunidade para aprender com os erros e, como o Detroit Pistons demonstrou, voltar mais forte do que nunca.

"The Fab Five" - ​​O Campeonato de Basquete Masculino NCAA de 1993

Avance um par de anos e os holofotes da história do basquete voltariam a brilhar em Michigan, desta vez no nível universitário. NCAA Division I O basquete foi abalado pela Universidade de Michigan em 1991, quando o colégio recrutou um grupo de calouros talentosos, e então começou todos os cinco deles mais tarde na temporada.

Bucking a tradição de começar os upperclassmen não foi o único ação que pegou as pessoas de surpresa. Todos os cinco calouros (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King e Ray Jackson) eram negros. Escolheram bermudas largas para os uniformes (em vez dos bermudas convencionais), usavam as cabeças raspadas e usavam sapatos pretos e meias pretas. Os caras eram ousados, talentosos e trouxeram uma influência influenciada pelo hip-hop ao jogo que as pessoas não estavam acostumadas a ver no palco principal do basquete universitário. Quando eles respaldaram seu comportamento com desempenhos dominantes na quadra, chegando ao campeonato da NCAA em seu primeiro ano, o grupo ficou conhecido como “The Fab Five.”

Enquanto você pesquisa seu mercado e considera a competição, pergunte-se. que suposições estão sendo feitas sobre como as coisas são “normalmente” feitas?

Algumas das melhores inovações ocorrem quando um problema é abordado de um ângulo único, em vez de um caminho já estabelecido. Também apresenta uma oportunidade de diferenciar seu produto ou serviço em um mercado competitivo.

Embora o Michigan tenha perdido o jogo do campeonato de 1992 para o Duke, o The Fab Five surpreendeu a todos, chegando ao ponto em que eles chegaram. A sabedoria convencional foi jogada para fora da janela e, em sua maior parte, funcionou. Como sophomores, a equipe mais uma vez sobreviveu às primeiras rodadas do torneio "March Madness". Ao vencer o altamente favorecido Kentucky Wildcats na rodada Final Four, The Fab Five entrou no jogo do campeonato novamente, desta vez para enfrentar a Universidade da Carolina do Norte, uma equipe que eles sabiam que poderiam vencer.

Em 5 de abril de 1993, os dois equipes foram cabeça a cabeça. Carolina do Norte saiu forte em ambos os ataques e defesa e assumiu a liderança no início. Michigan manteve o placar próximo e entrou no intervalo com apenas seis pontos. O jogo permaneceu próximo e Michigan ficou a três pontos da UNC, com apenas 46 segundos restantes. Eles tomaram sua última vez fora, e planejaram sua estratégia.

Após um erro cometido pela UNC virar a bola, Chris Webber fez um rebote ofensivo e rapidamente marcou dois pontos para trazer o Michigan Wolverines para dentro de um ponto. Sem nenhum tempo restante, os Wolverines foram forçados a começar a derrubar a Carolina do Norte por uma chance de desacelerar o jogo e tentar encontrar uma oportunidade de ganhar. Faltando 20 segundos para o fim da partida, o jovem Matt Sullivan fez o seu primeiro lance livre, mas deu o segundo chute na parte de trás do aro. Chris Webber recuperou o livre perdido e, faltando 15 segundos para o final da partida, passou a bola para a quadra em uma armadilha de dois zagueiros no canto. Não tendo certeza do que fazer, Webber levantou as mãos e sinalizou um tempo limite.

No basquete universitário, se você pedir um tempo limite quando seu time não tiver mais nenhum, é uma falta técnica. Chris Webber teve a chance de criar uma jogada, mas ao invés disso cometeu um erro que custou ao Michigan o jogo. A Carolina do Norte recebeu dois lances livres, bem como posse de bola, e garantiu facilmente o título nacional.

Com 35 milhões de telespectadores assistindo ao jogo, o erro de Chris Webber foi devastador. No documentário da ESPN, Webber se recusou a ser entrevistado, mas outros colegas de equipe e técnicos relatam que Webber discutiu a peça no vestiário após o jogo. Ele desculpou suas ações ao notar que outros jogadores no banco haviam gritado para que Webber chamasse um tempo limite.

“Nunca dê desculpas. Seus amigos não precisam deles e seus inimigos não vão acreditar neles. ”- John Wooden

Chris Webber, como Isaiah Thomas em 1987, cometeu um erro, mas ao contrário de Thomas, sua resposta foi transferir a culpa para seus companheiros de equipe. o banco. Como sua empresa responde quando um erro é cometido? Sua equipe muda a culpa e esquiva a responsabilidade? Quando uma reclamação de cliente é feita, sua empresa está disposta a admitir um erro e responder com humildade? Se você ou sua empresa cometer um erro, como você responde, revela seu personagem para investidores, clientes e sua equipe.

Mais uma vez, as palavras de sabedoria de John Wooden reforçam de forma pungente o takeaway: “Nunca dê desculpas. Seus amigos não precisam deles e seus inimigos não vão acreditar neles. ”

Essas diferenças de caráter entre Isaiah Thomas e Chris Webber revelam-se ainda mais nos documentários. Ambos os jogadores estiveram envolvidos em outras controvérsias ao longo de suas carreiras. Em cada caso, Thomas demonstrou esforços para corrigir e encontrar uma solução, enquanto Webber continuou a se esquivar de sua culpa ou justificar suas ações. Essas ações afetarão a reputação de ambos os homens nos próximos anos.

Isaiah Thomas foi incluído no hall da fama do basquete, enquanto Webber (e toda a equipe do Fab Five) teve suas vitórias na NCAA revogadas devido a alegações de aceitação monetária. apoio durante suas carreiras universitárias, uma violação dos regulamentos da NCAA. Seus banners foram removidos do estádio de basquete de Michigan.

Houve uma oferta para restabelecer a equipe e pendurar seus banners mais uma vez, mas há um jogador que ainda se recusa a admitir seus erros e pede desculpas por sua violação: Chris Webber.

The Fab Five nunca retornou aos campeonatos da NCAA, já que três dos cinco jogadores saíram cedo da faculdade para o draft da NBA, incluindo Chris Webber (que se tornou cinco vezes o astro da NBA). Eles deixaram sua marca no jogo, mas a emoção de um campeonato da NCAA os evitou.

E você? Há algum tempo em que você ou sua empresa cometeram um erro, mas experimentaram um maior sucesso adquirindo-o? Ou você já viu que fazer intervalos regulares para refletir sobre o seu negócio ajudou a evitar erros dispendiosos e aproveitar as oportunidades? Eu adoraria ouvir suas experiências de negócios nos comentários abaixo.