O que Brad Pitt e os gastos com P & D têm em comum?

Gasto, Investimento, Custo, Despesa e Perda

Em Moneyball Brad Pitt interpreta Billy Beane, o gerente geral da Oakland A, que ajudou a revolucionar as estatísticas do beisebol. Beane e sua equipe de estatísticos de beisebol acreditavam que as estatísticas tradicionais, como a média de rebatidas, eram métricas ruins para avaliar os jogadores. Quando investidores e CEOs avaliam a inovação das empresas, eles enfrentam um problema semelhante. O montante que uma empresa gasta em pesquisa e desenvolvimento e o número de patentes que uma empresa registra são indicadores ruins de inovação. Se esse for o caso, como podemos determinar quais empresas são realmente inovadoras?

Universidade de Washington Olin School of Business Professor Anne Marie Knott, quem alguns podem dizer que é o Billy Beane de métricas de inovação, é uma boa pessoa para ajudar. A Knott desenvolveu uma nova métrica para a produtividade de P & D chamada RQ, abreviação de quociente de pesquisa, que estima o efeito do investimento em P & D de uma empresa.

O RQ examina como os insumos de uma empresa afetam seus resultados. Por exemplo, examina quanto um aumento de 1% nos gastos com P & D aumentaria a receita de uma empresa. Ao usar o RQ para medir o investimento em P & D, as empresas e os investidores têm mais condições de avaliar a eficácia dos gastos em P & D.

“Durante anos, as empresas têm estado apenas adivinhando se e onde sua pesquisa e desenvolvimento são eficazes”, disse Knott. “Conhecer o RQ ajuda as empresas a avaliar se estão melhorando ou piorando com o tempo. Ele também ajuda as empresas a entender onde estão em relação aos rivais (se eles têm RQ mais alto, você provavelmente pode melhorar sua pesquisa e desenvolvimento imitando parte do que eles fazem). ”

O uso do RQ também pode ajudar as empresas a otimizar seu orçamento de P & D.

Também pode ajudar os investidores a localizar empresas subvalorizadas.

"Apenas cerca de 5% das empresas estão dentro de 10% do seu orçamento ideal", explicou Knott. “Cerca de 58% estão gastando demais (e, consequentemente, apenas queimando dinheiro), e os outros 38% estão subutilizando e poderiam aumentar seus lucros e valor de mercado aumentando seus gastos. Muitas empresas com grande P & D estão abaixo do radar dos investidores porque não parecem combinar com o "tipo inovador". Essas empresas oferecem oportunidades para retornos acima do normal. Um ótimo exemplo disso é o portfólio RQ 50. Em média, supera todos os índices. ”

O RQ pode ajudar as empresas a descobrir o quanto elas devem gastar, mas não informa onde devem fazer investimentos em P & D. Para as empresas que gastam menos do que seu orçamento de P & D, os gerentes de P & D podem reviver projetos cancelados. O professor Michael Roberto da Universidade Bryant tem algumas outras ideias para maximizar a inovação.

"As empresas devem conectar o pessoal de P & D diretamente com os clientes", disse ele. “Eles precisam eliminar os filtros entre eles. Além disso, eles devem conduzir mais pesquisas de campo antropológicas com os usuários, em vez de grupos de foco e pesquisas. Eles precisam ver o que realmente está acontecendo lá fora. Finalmente, eles precisam quebrar os silos dentro de P & D. A maioria dos problemas é agora de natureza interdisciplinar. Nenhuma área funcional pode resolver o problema sozinha. ”