Interrompa a inércia. 8 maneiras de começar seu planejamento agora

Ok, vamos supor que você tenha medo do plano de negócios que as pessoas estão lhe dizendo que você precisa. Parece ser um trabalho muito grande. Você não tem tempo.

Portanto, não demore tanto tempo. Comece em qualquer lugar e siga em frente. Aqui estão algumas maneiras de sair dessa inércia e seguir em frente.

1. Faça uma previsão de vendas. Pegue uma planilha e configure 12 meses em colunas e suas principais linhas de vendas ao longo da coluna mais à esquerda. Estimativa - não se preocupe, é apenas um palpite estimado - suas vendas unitárias primeiro, depois o preço médio que você recebe por unidade e, em seguida, multiplique as unidades de tempos de preço para obter vendas. Adicione totais na parte inferior e, ao longo da coluna mais à direita, você recebe totais anuais. Veja mais informações:
2. Faça uma análise SWOT. Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. É simples e você começa com o pensamento estratégico.
3. Conte uma história. Pense nisso como uma escrita criativa. Invente uma pessoa que possa ser seu comprador ideal (ou tomador de decisões se você vender para empresas) e conte a história de como essa pessoa precisa ou quer o que você está vendendo, encontra e compra. Qual é o problema do comprador que é resolvido
4. Crie uma segmentação de mercado. Pense em que tipos de pessoas ou empresas você vende. Grande, pequeno, rico, pobre. Use estereótipos como você fez no ensino médio: atletas, drogados, hippies, góticos? Pergunte a si mesmo qual desses grupos é um alvo melhor e por quê.
5. Descobrir um mantra: descreva seu negócio em uma única sentença, fazendo um que o descreva de maneira exclusiva, eliminando todos os concorrentes. Ou vá além e faça uma declaração de missão, que inclui por que sua empresa torna a vida melhor para compradores, funcionários e proprietários.
6. Liste suas três chaves mais importantes para o sucesso.
7. Defina a mensagem de marketing principal para seu mais importante grupo de mercado-alvo
8. Liste suas suposições mais importantes

Lembre-se, a forma segue a função. Não se preocupe com os formatos, a escrita ou as ferramentas. Apenas vá em frente. É o planejamento que importa, não apenas o plano.