Planos de Negócios Estão Sempre Errados |

Seth Godin inclui competições de risco para os seus especialistas estão (quase) sempre errados depois de ontem.

Eu digo que dar um passo adiante: os planos de negócios estão sempre errados. Eu tenho que dizer que eu gosto de como isso se encaixa em seu post na Starbucks de alguns dias antes.

Isso é porque somos humanos. Planos de negócios prevêem o futuro. Nós, humanos, somos péssimos em prever o futuro. Paradoxo: mesmo assim, o planejamento é vital. Planejar significa começar com o plano e depois rastrear, revisar o progresso, observar os resultados do plano versus resultados reais, corrigir o curso sem perder de vista o destino de longo prazo.

Planejar é um processo, como caminhar ou dirigir, que envolve correções constantes.

O plano define um marcador. Sem isso, não podemos rastrear como estávamos errados, em que direção, quando e com quais suposições.

• Use esse marcador para gerenciar o conflito constante entre problemas de curto prazo e metas de longo prazo. Você não apenas implementa um plano, não importa o quê. Você trabalha nesse plano. Use-o para manter sua visão de progresso em direção ao horizonte, enquanto lida com os problemas cotidianos, apagando incêndios.
• O plano pode estar errado, mas o processo de planejamento é vital.
• A verdade é que a previsão é difícil. Ninguém gosta de previsão. Mas

uma coisa mais difícil do que a previsão é tentar executar um negócio sem uma previsão.

Um plano de negócios normalmente é cheio de falhas, mas você as preenche, após o fato, com o gerenciamento que segue. Isso é o que transforma o planejamento em gerenciamento

Um bom planejamento é a implementação de nove partes para cada estratégia de uma parte.

- Tim